个人述职报告范文汇总6篇(1)(最新).docx

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1、【推荐】个人述职报告范文汇总 6 篇20xx 年紧张忙碌，围绕中心工作重点，在中心领导的指导下，在部门全体同事支持和其他部门的大力帮助下，20xx 年我努力履行完成好中心赋予的职责，确保各项任务顺利完成。下面我对自己 20xx 年来的工作情况进行总结。一、政治思想端正，恪守职业道德我平时关注国家重大政治活动和政治决议，20xx 年按照中心关于开展三严三实专题教育学习活动的总体安排和第六党支部有关专题教育工作计划，安排我在 专题二“严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的明白人”方 面做了专题发言。在三严三实中，严以律己是根本，作为领导干部，外在的约束 是一方面，更重要的是自身的约束

2、。针对中心在廉政风险点自查和廉政风险责任 到人的要求，我在预算编报、审核、执行等环节；合同的拟定、审核、执行监督、验收等环节；项目计划的编制、监督执行等环节，以及作为计划财务处处长，在 项目管理、合同管理、资产管理、政府采购、协调财务管理等方面的具有领导责 任。只有严于律己的要求，严格执行国家及中心的有关规定，遵守中心工作流程， 确保各项工作严格按照规矩进行，不留寻私空间，公平公正地开展各项工作，为 中心和各部门做好服务。随时接受中心领导和全体职工的监督。我在工作中法制 观念强，遵守职业道德，公道正派，确保工作中的严肃性和规范性，牢固树立正 确的世界观、人生观和价值观。坚持严格要求自己，以身作

3、则，自身综合素质得到了不断提高。20xx 年也是我当选海淀区人大代表的第四年，我积极参与区人大组织的各种培训和学习，积极了解海淀区的各项工作和发展计划、经费预决算和审计情况等， 了解海淀区创建文明城区建设长效机制的建立和落实工作。积极反应选民意见， 向海淀区政府提出了关于加强海淀区创建文明城区建设长效机制的有关建议。积极参加区政府和人大的各项审议等，对海淀区工作积极建言献策，认真履行好区人大代表职责。二、围绕中心核心工作内容，努力完成好职责工作。1、组织开展中心业务和项目规划设计1） 积极配合国家局开展重大项目规划研究。积极配合国家局组织开展新型基础测绘研究和设计工作，编制总体设计方案，相关内

4、容成为王春峰局长就新型基13础测绘答记者问的主要内容。结合正在开展的全球测图、边界测绘等项目设计对工作，开展了新型基础测绘更加深入细化的研究，设计了新型基础测绘前期试验研究项目，已纳入国家局 20xx-2018 年财政基础测绘预算项目，为新型基础测绘的大规模开展打好技术基础。同时参与国家测绘地理信息“十三五”基础测绘规划、信息化测绘体系规划等研究等工作。2） 、统筹开展中心“十三五”规划编制工作。组织中心“十三五”规划编制，为中心的不断壮大和可持续发展提供依据和指导，中心“十三五”规划编制工作重点体现在如何发挥中心在国家重大测绘项目和工程牵头设计、组织实施优势能 力、统筹协调中心数据库体系建设

5、、统筹中心应用服务系统、做好人才、技术和 装备保障等方面开展工作。牵头编制了中心“十三五”规划工作方案，落实组织实施和分工等，正开展规划调研和编制工作。2、做好项目的组织管理和统筹实施1） 、编制项目计划，落实项目组织实施。组织编制并下达了中心 20xx 年全年项目计划，包括基础测绘、测绘专项工程、科技等部委转移项目、横向项目等，协调落实项目实施部门和项目负责人，确保项目实施和完成。组织开展了对基础测绘及测绘专项工程共 74 个项目及子项目年度实施方案的评审，重点审查年度目标及任务、项目提交的成果、技术路线及质量保障措施、实施计划及经费执行计划、外协任务及大型设备采购需求等内容。年中期开展了项

6、目执行情况的检查，重点针对项目实施进展和经费执行情况进行检查。年底开展了项目总结和检查工作。做好项目的日常管理和监督执行，积极与国家局协调沟通解决项目实施中的各种问题，确保项目顺利实施。按要求按月向国家局相关司室汇总报告各项目实施进度及经费执行情况。2） 、组织做好 20xx-2018 年项目立项申报工作。按照财政部关于项目申报工作新的要求，按照20xx20xx 年滚动预算管理方式，组织开展了中心20xx 年-20xx年预算项目申报工作，负责协调组织相关部门完成了基础测绘生产、成果应用、计财司经常性项目、地理国情专项、全球测图、基础地理信息运行维护、航空摄影项目等 27 个一上项目申报，并协调

7、直属单位参与项目申报工作；协助国家局国土司、成果司等组织了国家局一上项目的评审工作。目前即将开展二上项目预算项目的申报，在项目全新的管理模式下，计财处准备提前编制中心 20xx 年项目计划，将二上项目细化落实到各部门和项目负责人，使预算项目内容和预算编制更科学和合理。3） 、做好重大项目和任务的组织实施。负责组织实施国家测绘成果档案存储与服务设施项目，依据国家发改委正式批复，协调组织开展对 3 个直属局异地备份馆以及 15 省局分管的项目初步设计的编制修改完善工作，组织了对所有省级分馆实施条件和场地的实地考察，组织省级馆初步设计方案编制并顺利通过了评审， 国家局已审批实施。负责编制了项目和经费

8、管理办法，由国家局发布实施。组织开展中心国家主馆建设工作，项目总经费 7133 万元，20xx 年 7 月份到达，半年来采用公开招标、协议供货等方式，完成了项目合同额近 4000 万元，经费支出3000 万元。负责了项目总监理单位确定，完成对总监理方案审定，下达对各省监理工作的要求。项目总体按照计划抓紧实施。协助做好基础地理信息数据库动态更新、现代基准工程等的组织实施工作。积极组织中心相关部门落实开展援疆工作，落实中心在天地图新疆、新疆基础地理信息数据资源建设、新疆现代测绘基准体系、地理国情普查、新疆测绘应急测绘保障、新疆历史档案资料等方面为新疆自治区和测绘局提供支持和帮助。4）、抓好安全生产

9、工作。按照国家局20xx 年做好安全生产工作要求，2 月份调整明确了中心安全生产委员会，进一步落实了安全生产责任，组织做好 20xx 年安全生产工作。对中心 20xx 年包含外业生产任务的大地基准、基础地理信息动态更新、地理国情监测等项目在外业生产季节前提前组织做好安全生产的布置， 严格审查外业安全生产预案，加强安全生产学习教育，20xx 年中心外业生产共有6 个批次，全部安全无事故，实现了中心安全生产目标。3、协调做好财务管理监督工作1） 、组织开展财务预决算。组织开展执行预算的编制，合理统筹规划中心总体经费的使用，按照中央关于厉行节约反对浪费的相关要求，严格执行财务制度， 严格控制审查三公

10、经费、会议费、差旅费预算和其他支出；协调做好工资改革有关财务工作，按新的工作标准调整和及时发放工资。按照财政部 20xx-2018 年新的滚动预算编制要求，组织完成了中心 20xx 年-20xx 年三年一上预算的编报工作，确保中心 20xx-2018 年项目及基本支出等预算的正确和完整。期间按照国家局要求又进行了 2-3 次大的调整和修改。12 月底前即将进行二上预算的编报工作，计划结合 20xx 年执行预算一同开展，目前各管理部门的 20xx 年预算已提前组织安排编制完成；各项目执行预算将在中心总体经费使用需求基础上进一步细化编制，使预算更加科学合理，可执行性强。2） 、做好预算经费执行的日

11、常管理。协调督促相关部门做好 20xx 年预算执行工作，协调解决出现的困难。通过项目年度实施方案编制经费执期行计划、年经费中开展执行情况检查、第三季度提前进行进度统筹、年底进行完成情况检查， 20xx 年在中心财务信息系统上增加了按部门预算实施进度实时显示和查询的功能。同时进一步强化预算的控制作用，并按照财经法规、八项规定等要求，加强对经费执行的监督，监督完成全年预算执行。3） 、协助完成审计和对重大专项的绩效考评。组织中心相关部门完成了国家局对天地图运行维护和国家航空摄影专项的绩效考评工作，考评结果认为项目有效地完成年度绩效目标及效率绩效目标，并取得较好的社会效益和经济效益。配合完成了对地理

12、国情监测、天地图公益性科研专项、927 专项等的审计，以及近 10 项科技部项目的财务审计工作，对存在的问题进行了整改。组织开展了国家局对中心经济责任审计问题的整改工作，对已售职工住房资产等历史遗留问题进行了处理。4、协调固定资产管理和政府采购工作1） 、统筹配置固定资产，严格日常管理。合理规划和统筹了安排中心各部门工作用及公用设备、天地图专用设备、地理国情专用设备等组织编制了中心固定资产年度购置计划。20xx 年组织完成新增入库固定资产 341 件，总值 2100 万元； 新增单独设账管理的固定资产 97 件，价值 1090 万元；低值易耗品备案登记 39 次，金额 236 万元。核实国家自

13、然资源和地理空间基础信息库项目资产移交中心共计 116 件，其中设备 51 件，无形资产 65 件，价值共 3370 万元。年初顺利完成了对中心 20xx 年固定资产处置实物提交国家产权交易工作。20xx 年 9 月组织开展了 20xx 年固定资产处置工作，总计 250 件 724.5 余万元。2） 、严格规范开展政府采购。严格按照国家规定的政府采购方式组织开展招标采购工作。20xx 年组织完成 19 次的公开招标工作，采购金额 7244 多万元。3） 、规范合同管理。认真做好中心各类合同的审核，做好合同管理、加强对合同履约执行的监督管理。截止目前审核各类合同 399 份，合同金额 1.27

14、亿元，其中支出合同 316 份 1.11 亿元、收入合同 13 份 1635.15 万元、约束合同 10 份。对于外协和服务合同，严格审查合同与项目内容关系、外协成果、经费预算和支出合理性、执行可行性等方面内容。对于经费支出额度大的，在合同内容上严格审查合同履约验收要求等内容。三、部门日常管理工作情况一年来我在上下协调、处理复杂问题等方面的能力不断提高。针对部门人员少，管理工作任务繁重等问题，力争合理规划和安排部门工作，注重部门人员间工作的相互配合。全年部门负责办理中心领导批示交办的上级部门文件 140 余个， 撰写上报的报告、汇总征求意见回复等 40 余份。负责中心绩效工资管理办法起草、部门

15、和人员考核办法有关内容的制定等，组织修订中心资料管理办法和合同管理办法等。20xx 年我对于所承担的工作全力投入，不敢有任何松懈，经常加班加点完成好承担的任务和工作。通过深入的调查研究，合理的规划，求真务实，一个个环节的有机连接，较好地完成各项工作。各位尊敬的领导、老师：大家好！从 XX 年参加工作至今，我一直担任文学院的教务干事。在学院以教学工作为中心工作的大环境下，我一直树立为教学中心工作服务、为教师服务、为学生服务的服务理念，协助教学院长，履行以下工作现职责：一、履行岗位职责情况作为教学秘书，我深知教学工作的重要性。同时也体会到自己的工作政策性强、业务性强、服务性强，而且工作量很大。但我

16、以自己的细心、耐心和强烈的责任心，协助教学院长做好学院的教学事务。主要履行以下工作职责：（1）协助教学院长及系主任制定学院的教学计划。（2）依据教学计划制定公共课开课需求及教学执行计划。（3）学生学籍管理与成绩管理。（4）组织学生期末的选课及开学初的补选课工作。（5）协调日常教师调课、补课工作。（6）协助教学院长参选教学创新团队申报工作。（7）教学实践环节的落实，包括小学期活动与师范生教育实习工作。（8） 组织全院 1600 多名在校生的英语四、六级，ab 级以及普通话、教育学、心理学、省二级计算机考试以及国家计算机等级考试等报名工作。（9）XX 届 458 名毕业生的毕业资格审查工作。（10

17、） 每学期教学工作量与其他教学工作量的统计与计算。（11） 期末考试工作与补考工作的组织与管理。（12） 协助教学院长做好日常的教学检查工作。在繁重、琐碎的工作中，我都力争做到事事讲原则，件件有章法，处处善研究。随着工作阅历的增加，我也逐渐的成长。我的每一点进步都离不开学院领导和老师们对我工作的帮助与支持，借此机会，向大家表示感谢。二、存在的问题在工作中，我还存在着一些不足：1、工作经验不足，做事前思考的不够。2、性格比较急躁，总是急于求成。3、公文写作方面还有待加强。三、今后的努力方向在今后的工作中，我要更加完善自己，不断学习业务理论知识，以五勤（眼 勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤）来要求自己，

18、在履行工作职责时想得深、计划远、工作细、有韧劲、勤整理、快反馈，以便能高水平、高质量的完成各项工作。谢谢大家。述职人：xxx20xx 年 xx 月 xx 日经科室推荐本人于年月参加了省/自治区专业护士的培训，并于月顺利取得合格证书。在护士长指导和同事们的帮助下，结合科室实际，开展了以下专科护理工作： 一、在科室进行小讲课 4 次的培训。主要内容有：1. 治疗副反应；2. 等常见症状的护理；3. 治疗的管理；4. 治疗的职业防护。二、在工作中，对于患者在治疗前充分评估患者等情况，大力推广治疗，降低了治疗风险，确保治疗顺利进行。三、规范了科室等工作方法。四、针对患者制定了健康宣教材料，对患者治疗和

19、护理起到了重要的辅助和补充作用，调动了患者的主观能动性，提高了患者自护能力，增强了患者战胜疾病的信心，促进患者疾病康复。五、指导科室护理人员正确使用等设备，协助护士长制定了治疗流程和工作注意事项。在过去的一年里，虽然开展了专科护理方面的一些工作，取得了一定的成效， 但是还有一些工作未能开展，一是由于本人技术不成熟，工作未能开展；二是在科室护士培训方面，未能安排科室医师进行知识讲座。本人在今后的工作中将继续加强学习，努力提高操作水平，积极完成好各项护理工作任务。尊敬的各位领导大家好：:转眼间半年的时间就过去了，今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲， 我要感谢在座的各位领导，各位同事，是大家给我

20、人生中为数不多的一次机遇! 同时我想我要抓住这次机遇，在任代法标销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作，今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。我叫 XX，今年 XX 岁，20xx 年 10 月我加入 XX 这个大家庭，从事销售工作至今，今天我就职演讲的岗位是销售经理。各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计 20xx 年上半年整个进口车市场的销售共计39 万台，同比增长 33.7%，而国产合资品牌上半年销售共计 932.52 万辆，同比增长 3.35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的

21、市场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。证明在 XX 是有着较好市场基础的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。一.加强学习，提高素质作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度 的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、

22、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的. 发展。二.提高管理能力虽然之前我没有太多的工作经历，但是在公司领导的帮助下也让我明白，作为一名公司中层领导，必须要能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系。认真落实公司要求，实行公开、管理。在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。三.积极向上的心态和营造气氛的能力很多销售经理在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的促销力度没有竞争对手大了，各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。可是孰不知，这样的抱怨，往往会

23、给自己本人和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的效率下降、人心涣散，各项工作都无法开展。所以说，在任何时候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。资源?有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源很多的：高品质的产品;强大的品牌号召力;比较完善的层级销售网络; 专业级的经销商;销售队伍良好地执行力;客户对公司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系; 工作能力强，对公司忠诚度高的下属等等。而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，当然

24、在工作的时候也会事半功倍了。在即将进入的 20xx 年里我的工作计划安排如下：一. 认真落实厂家下达的任务目标。同时，切实的做到任务合理分解， 车型明确细分，认真分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的形式进行销售， 要有创新思维，相信随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点， 和奇迹。二. 对于自身知识的积累和员工的培训的工作也要重点进行，进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，不但要有着较好的素质同时，涉及的知识面也要更宽更广，在与客户交流中要主动寻找话题，所培训也是中重点工作之一，不但要培训业务知识，周边产品也要

25、有所了解，特别是一些奢侈品牌也要有系统的培训，当然培训的模式是以一个专业老师进行的，但是我认为应当打破常规分配给每一个销售顾问，让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来不但能够提高个人的能力，同时学习起来也会更有效果。三. 个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，带好团队就是提高销量， 在新的一年里，要真正做到大胆指挥细心管理的模式。在形成团队合作精神之余， 是要发挥销售团队中每一个人的作用，而要使每一个销售发挥自身价值，首先要建立团队文化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同态度，以及管理者的行事方法，建立在一个团队精神之上，这一精神又影响着销售人员的态度。” 要让销售人员

26、有共同的奋斗目标，销售主管必须建立一种团队精神，一种文化理念，“其身正，不令则行;其身不正，虽令则不行。”20xx 年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上， 精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对20xx 年，销售一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司 20xx 年公司各项工作的顺利完成。一年

27、来，我作为一名电厂 XXX 人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事， 服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特 别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全 靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药， 监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力 唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没

28、在线 仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累， 循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认

29、识高度对待工作。三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话， 那么“能力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高， 化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精， 安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证

30、蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。五、建议：1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护

31、，使化学试验结果更科学精确。3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。xxx 年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的“全能培训”目标。3、继续发挥团结协作精神，强化华润理念，鞭策自己有更高的认识和发展。回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和

32、及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将工作汇报如下：在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。一.抓安全传输，保信号畅通网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等， 都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。二. 抓机制创新，激内部活力三、抓内外管理，促经济效益四. 抓思想工作，鼓各方斗志五.诚实做人，干净办事作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者

33、，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。今后打算一、 以改革为核心改革是我们时代的主旋律，有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业，其发展可谓是日新月异，昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络发展年”。为此，我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态， 立足改革，抓住机遇，加快发展。改革是网络的出路所在，要充分发挥现有网络资源的优势，盘活资产，不断提升网络的现有价值，努力把有线网络事业做强做大。同时，要深化人事制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念，采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式，坚决

34、改变人浮于事，效率低下的现象。二、以规范管理为依托要全面理顺划转各有线电视站的各种关系，在确保稳定的前提下，加大各项改革力度，规范基础管理，建立适应市场经济规律，符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。同时，要完善和制定一系列规章制度，使管理更加规范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去约束人。三、以提高服务质量为宗旨有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，抓好这方面的工作。有句话说的好：“千好万好不如用

35、户说好，金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此，我们将持续开展“树立新形象，满意广电网、保畅通、创优质”活动，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。四、以保畅通、保安全传输、增加效益为目的首先是要加强维护工作，加大有线电视设施保护宣传力度，强化巡查机制， 确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路整改，提升网络档次。同时要善始善终配合台里做好 300 兆网络的改造工作，早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。

36、真正做到“守一方网络，保一方畅通，创一方效益”。我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性，并以“三个一点” 找准工作切入点，“三个一点”，就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生业务工作或利益冲突时，我会从制度与工作职责上去找平衡点;当上下左右之间意见不一致时，我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之，我始终信守这样一条真理：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。述职人：xxx 20xx 年 xx 月 xx 日【推荐】个人述职报告范文汇总 6 篇】