公司绩效考核会议纪要.docx

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2、运行过程中存在 的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距， 安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学

3、习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。 (二)纠正和预防的管理方案1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4、进一步完善安全目标考核管理办法。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

4、(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评1、安全办公室年度安全生产目标实现。2、生产部年度安全生产目标实现。3、行政部年度安全生产目标实现。4、财务部年度安全生产目标实现。5、采购部年度安全生产目标实现。6、销售部年度安全生产目标实现。(四)下一周期的安全工作实施计划 十月份1. 组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。2. 组织全员参加公司年度消防安全培训。3. 对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。4. 完成其他临时性安全标准化工。十一月份1. 组织岗位员工学习中华人民共和国消防法有关条

5、款摘录的 岗位练兵活动，结合“11.9 消防日”进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。2. 组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。3. 完成其他临时性安全标准化工作。十二月份1. 总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。2. 做好安全标准化工作总结，拟定 20XX 年度安全标准化工作计划。3. 组织开展“元旦节”前安全大检查，确保假日期间的安全生产。4. 组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件。5. 完成其他临时性安全标准化工作。以上安全标

6、准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调整。发送：主要负责人安全管理人员各部门主任公司绩效考核会议纪要二绩效考评研讨会纪要 6 月 78 日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责 人参加会议，会议纪要如下。1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占 0.6、0.25、0.15 的权重。2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。3、修订完善绩效评价系统，并将 14 月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素

7、，要求评价要有依据并进一步细化。5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出 20XX 年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由 职能部门审定，确定事故事件考核基数 ;20XX 年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF 炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过 1#LF 炉板坯量)。7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧、级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核

8、冷轧分厂 ?)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?)，由技术质量部负责调整考核标准。9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求 1# 和 2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。二XX 年六月九公司绩效考核会议纪要三20XX 年 9 月 6 日在公司会议室召开 8 月份绩效考核会，参加人员范围:集团公司 CEO、各经营中心总经理、管理部室部长 /主任及三职等以上管理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下:会议首先通报了 20XX 年 8 月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室 8 月份经济计划关键业绩指标和各项重点工

9、作完成情况来看，经过公司上下广大干 部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入 分别提高了 19.6%和 27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高 20.3%和 29.9%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高 28.6%和 50%。这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体 现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力 度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。二是部署安排 9 月份重点工作:(一)抓

10、管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别 是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核 项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安 全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的 目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织 建设是保证。希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好“提高服务质量，创新经营环境”的活动。(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新

11、情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。(三)认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。(四)认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工作措施， 确保20XX 年集团公司及各经营中心计划任务、工作目标的全面完成。(五)认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎实有序推进。(六)认真组织抓好基本建设、维修改造项目建设，确保安全生产、施工质量和文明施工。并希望各经营中心部室认真组织做好相关业务 部门的节日走访和职工福利慰问，根据今年政府要求，例行节约节俭。三是对 20XX 年 8 月份绩效进行考核，并通报结果依据集团公司绩效考核手册，结合各经营中心、管理部室提报

12、的关键业绩指标，经综合评审，各部门八月份绩效考核结果如下:序号部门绩效考核结果考核分数考核等级1 果品市场经营中心 2C 级2 物业管理经营中心 2C 级3 旧货市场经营中心 2.345B 级4 财务部 2C 级5 人力资源部 2C 级6 办公室 2C 级7 后勤保障部 2C 级8 经营管理委员会 2C 级经综合考核，旧货市场经营中心考核成绩为 B 级，其他经营中心和管理部室考核结果均为 C 级，依据经营承包绩效激励方案的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下:(略)四是会议决议及工作安排:序号会议决议/工作安排负责人完成时间1 提报三季度工作总结及四季度工作打算各中心.管理部室 9 月 30 日完成21)负责制定“提高服务质量，创新经营环境”的实施方案3 认真组织做好配电室增容改造各项工作党勇.赵军 9 月 30 日完成4 绞肉机厂兼并、重组相关工作市场及相关部室 9 月 30 日完成