高效执行力塑造.pdf

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1、高效执行力塑造高效执行力塑造时间：2013 年 4 月 18 日(星期四）08：3017：30地点:长相忆酒店七楼会议室培训导师：孙巍（实战派销售管理专家、资深团队训练导师、中国领导艺术研究院研究员、亚洲咨询培训与发展协会常务理事）培训课程内容：一、执行力听易忘、见能记、动开悟、悟生慧。动口、动手、动脑.职业生涯金字塔：平庸、优秀、卓越。卓越团队的三大特征：1、高度的统一性；2、高度的自主性；3、高度的责任感。卓越源于要求：1、主动要求自己，敢于要求别人，自觉接受要求。2、要求要有标准,重复产生力量！21 世纪企业发展必须具备的两种能力：1、决策力(战略），做大；2、竞争力（执行）,做强.战略

2、决定方向，执行决定成果。对执行力的认识：做到位！执行力：(一)一种动机主动，全力以赴。（二）一种意识高效执行是对成果负责。（任务成果）可以用来交换的、有价值的东西叫做成果。完成任务不等于拿到成果。把按时完成领导交代的任务按时提供领导想要的成果.做了不等于做到（做了 x100=0 分;做到 x1=100 分）。没有如果，只有成果。高效执行八字箴言：不折不扣，拿到成果！（三）一种责任执行型人才三大特点：1、信守承诺；2、成果导向；3、决不放弃。（决不放弃是信守承诺和成果导向的保障)。毛主席:星星之火，可以燎原.刘备：1、使命：匡扶汉室;2、战略：得人心者得天下；3、执行:文-三顾茅庐，武-三结义。

3、（四）一种能力能力都是练出来的。篮球只有在球场上才能学会;游泳只有在水中才能学会;执行只有在才能学会。听懂了没用,理解了没用,练会了才有用，练到了炉火纯青才能超越对手！你要求什么，就练习什么；你强调什么，就练习什么。简单的事情重复做，就叫不简单；平凡的事情重复做,就叫不平凡.二、领导与执行力一个公司只有一个战略家，其他统统都是执行者，哪怕CEO 也是首席执行官。（一)领导力领导力就是对人性、对自我、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。领导力是各种综合能力组成的能量,这种能量可以影响别人成为你的追随者，大能量足以让你成就任何目标。（二)领导者存在的三大问题1、不发现问题;2、不思考问

4、题；3、不解决问题。不是没有问题，而是没有发现；不是发现不了，而是没去发现。有时候眼见不一定都是真的！看到了表象-看透了本质，学会透过现象看本质,洞察本质、真相、规律.1、有什么问题？（现象）2、为什么有这个问题？（原因）3、怎么解决这个问题？（方法）(三)领导者的三大主体能力1、洞察、思维、决策能力；2、表达、沟通、说服能力；3、发现与解决问题的能力。领导者与常人差距的形成：1x1x1x11x0.9x0.9x0。9x0。9 无穷小1x1.1x1.1x1。1x1.1 无穷大（四）领导执行的的三大误区1、不授权a、没有自己做得好;b、自己还要重新做；c、无法挽回损失；d、害怕受制于别人.2、接受

5、反授权a、下属没有履行自己的职责,找借口将岗位职责推托给上司；b、领导迫不得已干起了本该下属做的基础工作；c、进入一个怪圈，下属关心起了管理者的工作，领导做起了基础工作；d、领导担责任,成了下属的助理。如之奈何？（1）我也不知道怎么办.（2)还有没有更好的办法?（3）就按你说的办。3、插手已授权惩罚一人一次，可以避免团队多人多次犯错；奖励一人一次,可以引发团队多人多次贡献。（五）授权执行的四大步骤1、放开双手（做到真正授权；不接受反授权;不插手已授权）2、监督过程（以目视则无不视；以耳闻则无不闻；以心虑则无不知）3、执行承诺（没有任何条件;没有任何借口；言必行行必果）4、验收结果（检查有无结果

6、；检查结果如何；执行有效评估）（六）中高层管理人员定目标、管计划、评结果.凡是目标,必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖惩。（七）执行到位的八大步骤1、挑选执行人信守承诺，成果导向,绝不放弃；并且执行人有能力、有意愿去完成。2、明确成果明确清晰；量化到数字;带有挑战性。3、规定时间、期限量化时间，精准到天,甚至时、分。4、制定措施（不要轻易下降明确的目标,持续不断地增加措施)所有执行人参与，集思广益;统筹规划，目标明确；合理分工，流程清晰；了解执行中的细节，解决主要问题；坚持立即行动，马上就办的工作理念；中高层加强自身执行力及掌握执行力速度；加

7、强执行力工具，信息畅通；积极主动完成工作计划,坚持不懈。5、达成共识并承诺达成承诺是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口的最好武器。6、监督检查要求什么就检查什么，强调什么就检查什么。7、修正与完善8、根据结果奖惩奖舍得，惩狠心，奖要奖的准，罚要罚得狠；无论奖惩都要大肆宣扬，才能引爆全员的执行力；奖励公司慷慨给予,奖罚自己主动拟定；无论奖惩都要第一时间兑现；物质奖励和精神激励相结合；领导者对自己狠一点，才能引发一群对团队狠的人，形成一支强悍的团队!奖惩兑现，不折不扣。(不能改，法立如山;不能缓,法贵实效；不能减，减刑溃法；不能赦，法外无恩）以人为本:了解人、尊重人、约束人。(八)决定执行

8、力的因素1、一个前提服从（只有服,才能从）2、两个基本点认真第一,聪明第二。3、三项原则有心（决心敢)、有度(速度快）、有果（成果-赢）。4、四大心态最好的执行力就是决定的事情马上去做。迅速反应，马上行动。第一时间去做。责任使命与成就。（你想要取得多大的成就,取决于你愿意承担多大的责任。你愿意承担多大的责任,你才会有多大能力.责任、能力、成就成正比！）三、执行必胜的八大信念1、有清晰的目标，焦点集中于计划.2、相信自己一定行。3、执着于结果并敢于打破常规。4、行动主动但不鲁莽行事。5、坚持不懈，屡遭挫折而热情不减。6、关注细节，细节决定成败。7、严禁自律,凡事内求而不归罪于外.8、充分利用所有的资源。发自我的 iPad