高级项目管理师理论知识模拟题(+答案).pdf

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1、高级项目管理师理论知识模拟题一、单项选择题（160 题，每题 1 分，共 60 分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。A约束性目标B激励性目标C决策性目标D成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括()。A项目发起人和项目推动者B项目设计阶段和实施阶段的管理者C关键的职能经理D所有施工人员3、风险按照形态可分为（).A自然风险和人为风险B可管风险和不可管风险C静态风险和动态风险D局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。A自我实现需要B安全需要C社交需要D生理需要5、投机风险导致的结果是（)。A损失B没损失C损失或没损失D损

2、失、没损失或获利6、范围审定一般在（)进行。A每个项目开始时B每个项目结束时C每个项目生命周期阶段的结束时D每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展.项目利益相关者对项目的影响程度(）.A逐步升高B逐步降低C先升高后降低D先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。A系统性B符合性C有效性D适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展,体现（）.A项目管理的全球化B项目管理多样化C项目管理的专业化D项目管理的多元化10、目前，项目进度的 ACWP 为 120，而 BCWP为 90.项目目前状态（）。A落后于进度计划B超前于进

3、度计划C超出预算D没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。A18 天B28 天C30 天D38 天12、下列哪种项目组织结构形式中,职能人员投入项目的时间最短(）.A项目式B弱矩阵式C事业部式D职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（）。A操作不按规程B原材料的微小差异C机器设备的正常磨损D温度、湿度的微小变动14、风险预测中,常用的定性分析方法()。A主观评审法B层次分析法C蒙特卡洛法D德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面（）。A项目财务评价和国民经济评价B国民经济评价和项目盈利能力分析

4、C项目盈利能力分析和不确定性分析D清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的（)。A接受性B正确性C可行性D合理性17、某项目的最乐观时间是 60 小时，最悲观的时间是 160 小时，最有可能的时间是100 小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）.A100 小时B110 小时C120 小时D160 小时18、下列不属于解决冲突的常见方法(）。A建立企业范围内的冲突解决方针和程序B在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C借助上级解决冲突D竞争或强制19、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。A平和的性情和一贯的态度B应当有一种“可以做的态度，有能力展示热情和活力C

5、有效的个人组织能力D有耐力和动力,高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（）。A极小极大准则B机会损失最小准则C极大极大准则D相同概率准则21、内部质量审核又称为（）。A第一方审核B第二方审核C第三方审核D第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（).A中间类型的决策人B保守谨慎的决策者C不怕冒险的进攻型决策者D风险决策人23、(）因素不能影响项目变化.A项目的生命期B项目经理的素质C项目计划D项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有（）.A因果关系图和流程图B鱼刺图和分图层关系图C因果关系和排列图D流程图和排列图25、()说法是正确的.A工作包是

6、完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元B任何项目不是只有唯一正确的 WBSC任何项目只有唯一正确的 WBSD对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是（）.A共同的语言和沟通的愿望B共同的语言和共同的目标C共同的目标和有效的沟通方式D共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中,哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率（）.A链式B轮式C环式D全通道式28、用净现值法进行方案比较时,如果方案计算期不同,应采用（）进行调整。A最大公约数B年值法C最小公倍数D费用年值法29、项目定义报告的（)中概括本报告的目的。A前言B摘要C附

7、录D背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是（）.A调查表B流程图C网络图D控制图31、项目沟通计划是（)的一项工作。A项目启动阶段B贯穿项目全过程C项目实施阶段D项目规划阶段32、下列不属于项目后评价的方法是（)。A统计调查B统计分析C层次分析D前后对比33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了风险的（）。A不确定性B可变性C同利益的对称性D不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是（）.A比较B最优化C模型化D系统化35、下列损失中属于外部损失成本的是（).A废品损失B停工损失C索赔费用D事故分析处理费用36、经验估计法适用与（)。A估算需要很精确的情况B需要准确地知道

8、费用的整体分配C需要很快拿出一个近似数据的项目D在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目平衡首先要（）。A建立每个项目的优先顺序B制定资源平衡计划C明确提出各项目的限制因素D分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间（）。AVERTBPERTCGERTDCPM39、PDCA 循环的四个步骤的顺序是（）。A计划，实施，检查，处理B实施，计划，纠正,检查C检查,实施，纠正，计划D纠正，检查，实施，计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（）.A产量、销售和成本B产量、可变成本和固定成本C销售、价格和成本D价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度

9、，下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化（）。A在中心线一侧连续出现 7 点链B连续 11 点中有 10 点在同侧C连续 20 点中 16 点在同侧D连续 17 点中有 13 点在同侧42、某项目的 CPI 如下，它告诉我们什么信息？（)A1.2 实际成本与计划成本相符B0。9 实际成本高于计划成本D1。2 实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来预测项目完成时的费用（）.A实际支出和对未来剩余工作的重新估计B实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C总预算费用和目前的费用效绩指数D实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作说法错误的是(）。A虚工作也是

10、实际不存在的工作B虚工作也占用时间C虚工作不占用资源D虚工作只表示工作间的逻辑关系45、对工作分解结构图说法正确的是（）。A必须召开各方面会议后才能改动B不能进行任何改动C可以随时进行改动D只要项目经理人同意就可以改动46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征（）。A项目合同的双方当事人必须协商一致B项目合同的解除不一定需要双方都同意C项目当事人应恢复原状的义务D项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（）。A方案层B决策层C准则层D目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。（）.A仲裁解决

11、B诉讼解决C协商解决D调解解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（）。A因果法B直观法C外推法D层次分析法50、在挣值法中，若 SPI1,表示（）。A实际费用高于已完工作预算费用B实际费用低于已完工作预算费用C实际进度比计划进度拖后D实际进度比计划进度快51、项目工作排序确定的最终结果是（)。A项目网络逻辑图和工作清单B里程碑图和工作清单C里程碑图和网络计划图D工作清单和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括（）。A专家评判法B多方案选择法C随机抽样法D数学模型法53、质量控制图的控制线是依据(）确定的。A样本序号B取样时间C计算公式D公差范围54、在网络计划工期优化过

12、程中，缩短持续时间的工作应是（)。A费用率最小的关键工作B费用率最大的关键工作C费用率最小的非关键工作D费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（).A社会团体需求B企业需求C家庭需求D学校建设需求56、(）图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。A资源累计需求曲线B资源横道图C资源负荷图D资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是（）。A为了将错误排除在过程之外B为了防止错误的发生C为了将错误排除在送达客户之前D为了纠正产生的错误58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限(）。A静态投资回收期B动态回收期C资产投资期D内部收益率59、利润质量成本

13、率是指（).A质量成本总额/利润 100B利润/质量成本总额 100C质量成本总额/销售总额 100D销售总额/质量成本总额10060、项目人力资源管理计划中的“双赢原则是指().A个人的利益和满足感双赢B个人和组织利益双赢C组织的人力和利益双赢D项目质量和利润双赢二、多项选择题（61100 题，每题 1 分，共 40 分.每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）61、WBS 的三个基本要素是()。A层次结构B编码C工作包D报告E活动62、项目定义报告又被称为（）。A需求建议书B用户需求说明书C项目报告D项目文档E用户需求定义书63、责任分配矩阵用

14、来显示:（）。A各个工作间的逻辑关系B哪个关键界面需要特别的管理和协调C完成每项任务的截止时间D谁向谁汇报工作E谁负责什么64、项目评估与可行性研究的联系（）。A项目评估是可行性研究的基础B可行性研究是项目研究的基础C项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提D可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提E项目评估是可行性研究的延伸和再评价65、项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为(）。A独立型B混合型C互补型D互斥型E层次型66、在工期优化的过程中,选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（)。A缩短持续时间后,对项目质量的影响不大B有充足的备用资源C缩短自由时差最大的项目BRD缩短时间后增

15、加的费用最小E缩短历时较长的关键项目67、系统工程方法的原则有（）.A盈利性原则B有序相关原则C动态性原则D目标优化原则E分解综合原则68、三维结构方法的核心内容是（）。A系统化B整体化C模型化D最优化E平衡化69、投资项目的不确定性分析的主要方法有(）。A比较法B盈亏平衡分析C敏感性分析D概率分析E回归分析70、层次分析法的特点是(）。A分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E适用于

16、少准则、少目标的简单问题的决策分析71、下列哪些属于资源均衡的指标().A不均衡系数B总的资源消耗C平均每天的资源消耗D极差值E方差72、项目范围界定生成的主要文件有（）。A项目说明书B项目范围说明书C项目工作分解结构D项目工作分解结构词典E需求说明书73、项目资源计划的审定原则包括（）。A数据的完整性和可靠性原则B竞争与开放原则C编制方法的科学性原则D平衡与优化原则E结果完整性原则74、项目清偿能力分析包括（)。A资产负债率B投资利润率C流动比率D速动比率E内部收益率75、成本效益分析的一般过程是（）。A确定工作分解结构B确定分析对象和分析目标C成本和效益的识别D成本和效益的计量E综合评价7

17、6、多项目费用管理计划的制定一般要遵循()原则。A总费用不能超支B成本效益原则C科学的费用变更程序D费用使用的不均衡性E灵活性77、制定项目质量方针的要求有(）。A质量方针应与项目的宗旨相适应B质量方针应包括对满足要求的承诺C质量方针应与质量目标相适应D质量方针包括对持续改进的承诺E提供制定和评审质量目标的框架78、进度风险评估的特点有（）。A将技术和成本风险反映到进度风险之中B将进度和技术风险反映到成本风险之中C估计最不利的进度底线D通过整合技术风险、成本风险及进度中不确定性对因素的影响，对进度进行分析E记录风险评估中风险的问题79、质量管理体系审核可以分为(）。A文件审核B质量审核C现场审

18、核D内部审核E外部审核80、开发项目管理信息系统需要做那些工作（）。A需求分析B系统分析C系统设计D系统实施E系统维护81、（)属于提升项目团队能力的途径。A采用集权制B组织团队学习C合理授权D标竿超越E分析项目组织82、（）不属于企业文化的作用。A组织作用B凝聚作用C反馈作用D导向作用E鼓励作用83、资源说明书的表现形式有（)。A资源计划矩阵B资源负荷图C香蕉曲线D资源累积需求曲线E资源横道图84、多项目信息共享的方法有（）。A以口头形式共享信息B以书面形式共享信息C通过项目组织共享信息D通过项目会议共享信息E通过项目管理软件共享信息85、国际招标方式可分为（)。A有限竞争性招标B国内竞争性

19、招标C询价采购D国际竞争性招标E有限国际招标86、下列说法不正确的是(）.A合同的授予要在投标有效期内进行B根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商C授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D国际招标中,允许标后压价E国际招标中，只有在评 标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书87、影响项目范围变更的因素主要有（)：A企业战略调整B项目要求发生变化C技术革命D人员冲突E经营环境的变化88、项目范围变更控制过程的工具和方法（）。A范围变更控制系统B信息反馈系统C绩效测量D补充计划编制E组织实施系统89、全面质量管理的“三全”管理是指（）。A全过程B全员C全项目

20、D全社会E全方位90、下列属于绩效测量的技术有（).A范围审核B绩效审查C偏差分析D趋势分析E挣值分析91、工作持续时间的估算方法有(）。A类比估算法B专家判断法C德菲尔方法D资料统计法E三时估计法92、对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到的技术有(）.A偏差分析B趋势分析C敏感性分析D专家评审E挣值分析93、进度偏差分析的方法有（）。A横道图比较法BU 型图比较法CS 型曲线比较法D“梨型”曲线比较法E“香蕉”曲线比较法94、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（)。A控制要围绕进度计划B控制要围绕质量目标C控制要按照质量管理计划进行D控制要有组织机构E控制要有项目合同95、对沟通管理计

21、划实施的监督的步骤（)。A对沟通管理计划实施的信息进行收集，掌握最新情况B为项目沟通管理计划的调整决策提供信息上的支持C对收集到的信息进行分析，即将实际情况与计划进行比较D对出现的问题进行处理,如果情况良好就不需要采取进一步的行动E使项目的管理层掌握项目沟通管理的最新动态96、项目管理中最常见的冲突源有(）。A优先级B管理程序C奖励方法D人力资源E技术见解97、项目信息发布的依据（）。A沟通管理计划B项目计划C项目计划的工作结果D项目控制E项目实施98、项目控制系统包括哪些要素（）。A措施B信息C资源D范围E反馈99、质量管理计划的检查和监督的作用（）。A及时了解质量管理计划的目标的完成情况B

22、执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法C监督质量管理计划的执行D便于及时发现问题，迅速采取措施解决E对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督100、在发生费用异常时，应对下列哪两类工作采取纠正措施（）。A远期进行的工作B近期进行的工作C费用较高的工作D费用较低的工作E所有关键线路上的工作高级项目管理师理论知识答案1D26A51A76ABCE2D27B52C77ABDE3C28C53D78ACDE4D29A54A79AC5D30C55D80BCD6C31B56C81BCD7B32C57C82ACE8A33C58A83ABDE9C34A59A 84BD 10C35C60B85DE11B36C61BCD86BD12D37A62BD87ABCE13A38A63DE88ACD14D39A64BCE89ABC15A40A65AD90BCDE16A41D66ABD91ABDE17B42B67BCDE92ABE18D43A68CD93ACD19B44B69BC94BCD20C45A70ACD95ACD21A46B71ADE96ABDE22B47C72ABCD97ABC23C48C73ACDE98ADE24A49C74ACD99ACD25B50D75BCDE100BC