医院基建零星维修工程管理办法.docx
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1、医院基建零星维修工程管理办法基建零星维修工程管理办法为了规范医院基建维修工程管理,使基建零星维修工程在组织、立 项、审批、施工、验收中做到便捷、高效、节约、透明。根据南昌市局属医疗卫生单位基本建设项目管理暂行办法精神及医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度要求,特制定本管理办法。一、医院基建零星维修工程管理组织机构 成立以主管院领导、总务科、审计科、财务科、监察室等部门组成的工程招标、议标领导小组,负责工程招标、议标工作。二、医院基建零星维修工程的立项 1、医院基建零星维修工程的立项必须履行以下严格的审批手续。2、零星维修项目(5 万元以内),由总务科提出报告,填写项目审核单,写清项目内容
2、、施工时间、施工人员、施工地点,基建所需材料、施工费用等预算单,经分管院长审批,方可施工。3、一般基建(含改、扩建等装饰工程)工程(5 万元10 万元),由总务科提出报告和预算,将相关资料报院审计科备案,经分管院长同 意,同时向有关院领导进行汇报,经主管院长批准后,按医院请示报告制度要求,由总务科组织实施。4、较大基建(含改、扩建等装饰工程)工程(10 万元30 万元) 由总务科提出报告,经医院院长办公会议讨论批准后,总务科审核工程预算,签订合同,并将相关资料报院审计科备案,按医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度要求,由总务科组织实施。5、30 万元50 万元的基建维修改造工程除经上述程
3、序讨论同意外,还要认真设计图纸,进行可行性论证,按医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度要求,由总务科组织实施。三、医院基建改造工程的管理(10 万元50 万元)总务科是医院基建工程的管理部门,必须坚持质量第一,确保万无一失,最大限度地提高医院资金的利用率。1、基建改造项目一律签订施工合同,明确质量要求和责任,严格履行合同。合同要明确、具体,对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。2、要实行招投标制。院内竟标的具体操作规程参照医院招投标工作管理制度的相关条款执行。10 万元以上至 50 万元以下的基建改造工程要按照公开、公平、公正和择优
4、、诚信的原则,进行院内竞标,具体方式按医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度规定执行。中标单位签定合同后,严禁转包。3、实行工程监管制。总务科管理人员对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任,要严格履行职责,按作业程序即时跟班到位进行监督检查。对于 5 万元以上的基建改造工程,监管人员要做好监管日记,对施工单位使用的建筑材料要进行检测,对施工的每一个程序,每一个环节都要检查验收,并及时作好记录。在施工过程中,总务科管理人员要深入施工现场,加强质量管理;对隐蔽工程,施工单位必须及时通知总务科进行现场勘查、确认和验收,签署隐蔽工程验收单和工程量签证单;必要时可请医院审计人员
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