2022五大员职责_五大员岗位职责_1.docx

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1、2022五大员职责_五大员岗位职责 五大员职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“五大员岗位职责”。 1.各岗位职责 1.1.项目经理岗位职责： 1) 项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2) 关切人、管好人、用好人，项目经理必需在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝合成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3) 严格安排管理。坚持先有安排后有实施的原则。施工作业安排、劳动力运用安排、材料设备进场安排、质量限制安排、平安文明

2、施工安排、后勤支持安排等必需纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。 4) 严格限制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截奢侈和流失。 5) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的实行工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。 6) 协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 7) 对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，深化现场刚好解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。 8)

3、检查督促合规范的技术经济资料的刚好收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必需刚好核算、入账。 9) 实现平安管理和文明生产，组织好定期或不定期的平安文明施工检查，落实平安措施。项目经理是施工平安的第一责任人。 10) 保证施工项目根据规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11) 制定项目部会议制度并实施。 12) 完成公司临时交办的工作。 1.1.项目技术总负责人职责： 1) 严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施； 2)

4、参与或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的施工组织设计文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。 3) 统筹项目质量安排中各项工作的支配，组织实施“项目质量安排”开展项目质量教化，增加项目施工人员的质量意识。 4) 主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。 5) 组织编制施工进度安排；审核大宗材料的选购安排；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案； 6) 负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。 7) 开展技术询问，搞好技

5、术培训。不断加强本部人员的质量意识和平安意识的训练，提高技术业务素养。 8) 负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作； 9) 项目经理托付的其它质量职责。 1.2.质量管理工程师(质检员)职责： 1) 严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施； 2) 帮助项目技术负责人开展项目质量教化，亲密凝视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参与质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。 3) 帮助制订质量目标，制订质量安排和质量限制措施；参加探讨和确定施工方法。 4) 对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程

6、中运用，并应加以标识隔离，将所发觉的问题通知有关人员。 5) 根据图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点限制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、做出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经订正不能进一步施工。 6) 督促施工队、班组刚好进行自检、交接检，隐藏工程、分部分项工程的自检验收，照实记录，并予复查，驾驭工程质量状况，刚好订正，确保工程质量。 7) 通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述状况马上通知项目经理和技术负责人。 8) 负责质量事故调查、分析和处理，并刚好提出报告上报。 9) 对须

7、要进行试验、检验分析的项目，负责打算并监督执行。 10) 负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。 11) 项目经理托付的其它质量职责。 1.3.专业工程师（施工员）职责 1) 参加项目质量安排和施工方案的编写，并予以实施； 2) 熟识设计图纸及施工工艺，提出图纸会审看法。依据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度安排，按安排下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。 3) 说明设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。 4) 审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。 5) 检查施工现场的打

8、算工作是否完成，提出施工所须要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门刚好供应。安装工程师还要负责工地临时电工的运用和管理。 6) 审查施工实需物资申请表，参与制定物资选购安排。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中运用。 7) 按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工 8) 协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，驾驭和办理工程变更和办理现场签证，并刚好提交归档和通知预算工程师计算变动价。 9) 驾驭施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操

9、作 10) 帮助供方解决有关工程方面的问题。 11) 向作业班组进行施工质量及平安、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；帮助贯彻平安规程，刚好向平安员提出有关违反平安规程的问题。 12) 严格驾驭并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工状况。 13) 参加项目质量检查评定工作； 监督、检查现场的检测限制工作。 14) 参与定期的工程协调会，并在会上汇报全部关的工程施工问题。 15) 参与隐藏工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。 16) 编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参与绘制竣工图。 17) 填写施工日志，办理工程中间交

10、工、隐藏工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理； 18) 行使项目经理托付的其它职责。 1.4.全文明管理工程师（平安员）职责 1) 在项目经理的领导下，对所管工程的平安文明生产负主要责任。 2) 对入场工人进行平安和文明施工学问教化，仔细贯彻执行平安规章制度，作好工人的平安三不损害（不损害自己、不被他人损害、不损害他人）等意识、平安技术学问、平安法规和平安用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教化，以及新工人的平安及文明施工学问培训工作。 3) 参与编制专项平安文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特别平安防范临时措施的报批制度和

11、单项的平安文明施工技术措施，刚好向班组进行具体的平安文明技术交底，并履行签字手续。 4) 负责现场平安标记和平安设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。 5) 定期进行平安及文明施工检查，对事故隐患督促整改。 6) 深化现场每道工序，驾驭平安重点部位的状况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。 7) 负责伤亡事故的统计上报和参加事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故缘由未查清不放过；群众未受到教化不放过；未实行措施不放过；有关责任者未受到惩罚不放过）。 8) 做好各种平安及文明施工

12、记录的保管工作；负责平安管理资料的整理归档工作。 9) 制定、报批、行使工地平安及文明施工奖罚权。 10) 审查外来施工队伍的资质及平安生产许可证，监督完成平安生产合同的签订。 1.5.材料员职责 1) 按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资选购安排，进行物资选购工作。 2) 广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应实力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。 3) 依据材料选购安排及项目总工期、各分项工程进度要求，刚好选购项目所需的物资材料，确保所选购的物资符合规定的要求。 4) 负责限制选购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，

13、负责不合格品的退货处理 5) 负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，适时到达现场。 6) 供货的同时，应相应供应出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。 7) 依据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、支配检验、验收，协作质检员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时支配人员赴供方处验货。 8) 对经检验、验收所发觉与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应刚好与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的限制条件。 9) 处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。 10)

14、 编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。 11) 驾驭、管理各类辅材市场选购工作。 12) 按财务制度，供应（购）货单据，帮助财务员作好货款入帐和支付工作。 13) 管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。 14) 组织管理物资现场运输，保障物资运输平安。 15) 随时向预算工程师提交材料选购价格清单。 1.6.预算员职责 1) 能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2) 负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3)

15、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4) 工程竣工验收后，刚好进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 5) 参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和驾驭技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。 6) 全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。 7) 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 8) 完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。 9) 帮助编制基本建设安排和调整安排，了解基建安排的执行状况。 1.7.资料员 1) 收集整理齐全工程前期的各种资

16、料。 2) 在项目部的领导下负责本工程施工期间全部往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。 3) 负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。 4) 全部文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。 5) 做好本工程的工程资料与工程进度同步。 6) 工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐。 7) 填写施工现场天气晴雨、温度表。 8) 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 9) 收集保存好公司及相关部门的会议文件。 10) 刚好做好资料的审查备案工作。刚好仔细、不误竣工。 11) 负责项目部的文档、表格的编制打印工作。

17、 12) 负责项目部办公用品的申买、登记工作。 13) 完场项目经理交办的其他工作。 五大员职责 班组长职责1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理安排班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务；2、班组长是本班组的平安第一责任人。带头. 五大员职责 五大员职责班组平安员：主要工作是贯彻执行国家的劳动爱护规定，教化和提示班组成员严格执行操作规程、平安生产和文明生产等规章制度，帮助班组长落实平安生产的各项措施；常常检查. 建筑五大员职责 建筑五大员职责一、什么是建筑五大员？建筑五大员是指资料员、施工员、质检员、平安员、材料员。 二、建筑五大员职责五大员的认证，国家

18、劳动部和建设部都在颁发资格证书。1资料. 班组“五大员”职责 “ 班组五大员职责班组宣扬员职责：1、宣扬员的主要工作是向班组成员宣扬公司的路途、方针、政策，帮助班组长做好班组成员的思想政治工作。2、组织和动员班组成员主动参与企业. 班组五大员职责 班组五大员职责文化宣扬员职责1、帮助班组长做好班组员工的思想政治工作，仔细贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标；2、关切了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页