2011年上半年工作总结和下半年工作计划.pdf

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1、*有限公司2011 年上半年工作总结和下半年工作计划所属部门：*述职人：*本人于 2011 年 3 月入职*置业有限公司，几个月来，让我对“*”有了更加深入的了解，使我认识到“*”既是精英汇聚的大舞台，也是每位员工施展才能的战场，同时也让我深深的感受到了“*”这个大家庭的温暖，为此，我谨代表我个人向“*”公司的领导表示深深的感谢，向生活中给予我关心和照顾的各位同事道声：谢谢！下面我就上半年来的工作情况结合本人的工作职责，向各位领导进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真听取。一、主要工作完成情况一、主要工作完成情况：（一）、建立健全各项管理制度：一个知名的企业必须有完善的管理制度

2、，企业不是靠人管人管出来的，是靠制度来管理，管理人员只是监督制度的执行者，所以说建立健全完善的管理制度尤为重要。期间建立的主要制度有：工程监理例会制度、专题例会制度、工程管理月报制度、安全文明施工检查制度、隐蔽工程检查验收制度等21 份；配套使用的相应表格 63 份。（二）、施工现场管理工作：1、场地平整，先后用铲车12 个台班把东西两个地块全部平整完毕，现已满足地勘单位进入现场作业的需要；2、临时道路，现场各主要道路已经打通，基本满足运输车辆的通行。3、临时用电，临电设计方案已经通过审核，规划方案通过后农电施工单位立即进入现场施工（施工时间大约一个星期）。4、施工围挡的施工，现在立杆已经基本

3、焊接完毕，预计广告牌在本月20 日前后可以吊装完毕（由于近来受天气的影响可能要推迟两三天的时间）。5、现场测绘，针对项目工程东西两个地块进行标高以及平面的测量，初步估算*有限公司有限公司1*有限公司出现场的土方量，并绘制施工现场地形图；6、市政管网的勘察，通过到新指办、市政、供电、大热等单位进行查询资料以及现场勘查，基本掌握了现场市政管网、供电、大热等设施接入口的位置，并绘制了现场平面图，为今后设计单位的对接做好了充分的准备。（三）、外出参观考察工作：（图片）（图片）真石漆外墙整体效果*有限公司有限公司2*有限公司路沿石细部做法路沿石细部做法卫生间细部做法卫生间细部做法*有限公司有限公司3*有

4、限公司卫生间装饰卫生间装饰真石漆围墙效果真石漆围墙效果*有限公司有限公司4*有限公司散热器外观散热器外观环境音乐音箱环境音乐音箱*有限公司有限公司5*有限公司环境音乐音箱环境音乐音箱室内楼梯室内楼梯*有限公司有限公司6*有限公司室内装饰室内装饰分水器安装分水器安装*有限公司有限公司7*有限公司室内电梯间室内电梯间微地处理的效果微地处理的效果*有限公司有限公司8*有限公司微地处理的效果微地处理的效果王总先后两次安排我们到大连、沈阳、长春等地参观考察，可见领导的良苦用心。通过参观学习让我感到收益非浅：1、使我了解到了在北方什么是高端楼盘，达到什么样的标准、使用什么样的材料才是高档的楼盘，我们项目能

5、不能借鉴；2、使我了解到近年来新建筑材料的应用，以及出现的质量通病，能不能治理，如何治理等；3、使我认识到智能化建筑的设计与应用在我们项目的重要性，很多楼盘在建筑材料使用方面多是大同小异，我想我们的项目工程有高档的规划设计加上全方位高端的智能化设计，那无疑就可以称得上高端楼盘了。4、地下室无梁板的设计应用，可以大大提高楼层的使用空间（要设计从方案上做*有限公司有限公司9*有限公司一个对比）；5、钢筋混凝土结构中，在满足配筋率的同时尽量提高钢筋强度等级，尽可能降低工程成本（通过原来对二级钢代换三级钢的测算大约可以降低钢筋成本17%左右）。（四）、团队的建设工作：1、组织架构2、根据项目的实际进展

6、情况，现在已经到位工程部经理一名，电气工程师和土建工程师各一名；其余人员配备根据项目工程进度情况而定，（近期有土建工程师和水暖工程师各一名，现已经通过面试）规委会通过后既可上岗。（五）、制定了详细的项目管理方案：通过一个多星期的努力，编制了详细的项目管理方案，现已经通过相关领导的审核，该方案今后将作为我们对该项目实施管理的重要依据。二、对下半年工作的设想二、对下半年工作的设想*有限公司有限公司10电气工程师水暖工程师土建工程师土建工程师资料员材料采购员仓库管理员水电主管土建主管园林主管综管主任工程部经理*有限公司（一）、2011 下半年工程部整体工作思路：我们首先研究如何围绕工程管理的工作实际

7、，并对照公司总体发展要求和管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足，结合以往工作中可能遇到的问题进行科学实际的预测，围绕制度运行，以及规范性文件来控制的整体思路。过程中突出工作严、细和科学合理，合理调配管理人员，对于指导工程部下半年的管理工作将起到重要作用，为顺利开展好下半年工作打下一定的基础。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。2011 年下半年我将带领工程部成员，结合工程部工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实：1、整章建制，进一步加大制度化建设，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强各种制度的实用性和可操作性，有效

8、地保证项目管理工作的顺利进行。2、新技术、新工艺、新材料的应用，如：水泥基防水涂料、大直径钢筋直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊、无网聚苯板外墙保温材料、陶粒混凝土空心砌块、轻质隔墙板等的应用。3、狠抓质量管理：（1）、设计阶段的管理，工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是工程部的主要责任。从项目的设计阶段开始进行质量控制。首先对设计单位进行严格要求，及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后，及时组织技术人员进行审核，将审图意见和建议汇总后上报，做到图纸问题提前更改，避免施工过程中出现大的改动，对工期和造价产生较大影响。其次在施工图设计完成后，及时组织图纸会审，发挥监理单位、施工单位的作用

9、，使问题解决在萌芽状态。三是工程施工过程中，对于发现的图纸问题，及时反映处理，形成变更或工程洽商记录。（2）、施工阶段的质量控制，首先我们要正确处理工程部与监理单位、施工单位之间的关系，依靠监理的力量来完成各项管理工作。监理单位是项目管理的桥梁，要非常明确其作*有限公司有限公司11*有限公司用，以及其工作的方法与效果，我们一定要对监理的行为、过程、结果监督管理，如发现监理不到位的地方，或者存在“吃、拿、卡、要”等现象及时采取措施，如：通过下发联系单、专题会以及调换人员等进行纠正。其次，我们要对监理的正常工作给予支持，不干扰监理正常执行权利。对于工程各参建单位之间的矛盾要站在公平、公正的立场上解

10、决。在工程管理中，要及时组织各单位做到事先分析影响质量的各种因素，找出主要因素，采取措施重点预控，把“事后检查处理”变为“事前控制”，这样会有效避免质量事故的发生。4、现场安全与文明管理：根据本项目工程的特点：该项目工程位于新城区，在市政府大楼上一览无余，所以安全文明施工管理显得特别重要，我们主要将从以下几点工作抓起：1、严格要求监理、施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。2、科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。3、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人

11、身伤亡和财产损失。5、工程进度控制(1)、项目工程施工阶段的进度：根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍，或调整、修改原进度计划后再付诸实施。(2)、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度，以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。(3)、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监

12、理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。*有限公司有限公司12*有限公司6、成本控制：（1）、分析设计图纸、施工方案以及总包合同等，明确工程费用最容易突破的部分或环节（即成本控制的重点）。（2）、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生。（3）、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔；及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严

13、格把关。（4）、审核总包单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否相符；审查定额项目套用是否相符、复核材料单价是否与合同约定的相符。（5）、认真审核监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批，任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。7、加强工程部团队建设：记得王总和我讲过几次：“库伦项目不是那么的成功，但是我们从中学到很多东西，我们公司刚刚起步，就等于我们交学费了”，领导说了这些话让我颇受感动，没有太多的批评，而是鼓励我们大胆的去探索，勇于创新，使我们逐步打造起一支经验丰富且富有活力的作战队伍来。下半

14、年团队建设主要从以下几个方面做起：（1）、完善组织架构，规划审批通过后工程部主要成员立即到岗并进入到工作状态。（2）、加强工程部内部管理，是保证工程管理工作高效开展的基础，落实部门内员工的岗位职责，做到量才适用，责任到人，充分发挥出团队集体的智慧，形成以部门经理为核心的管理团队，逐步培养出一支能打硬仗的管理团队。（3）、责任目标分解，工程部成员在总结上半年工作情况的基础上，认真地对2011 年下半年的责任目标进行量化分解，做到各负其职；并对每位成员的工作，分阶段进行检查，注重完成责任目标的过程控制和过程推进，保证各项工作的高质量完成。三、工作中存在的不足：三、工作中存在的不足：上半年的工作已经

15、结束，通过对自己的反思和查找，自己觉着也有许多方面存在不足或不尽人意的地方，主要存在以下几个方面：*有限公司有限公司13*有限公司（一）、自己在当地有关管理部门之间的关系网链没有建立起来。（二）、针对地方标准上级文件精神掌握的还不够全面。（三）、由于自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，会产生急躁心态。在今后的工作中尽力弥补上述不足。四、以下是本人的几点建议：四、以下是本人的几点建议：（一）、公司存在上传下不达现象，比如公司规划方案的最新进展情况，方案是否进行了新的调整，以及上级下达的文件精神，应及时传达到相关部门，让每个人都能参与了解；（二）、望公司主要

16、领导针对主要的管理人员进行定期或不定期的约谈，及时听取、了解每个人的工作建议及看法。（三）、多举办一些集体活动，目的：1、增强了公司的团队精神，体现浓重的公司文化氛围，2、使公司内部员工由陌生变长了“朋友”，在工作中起到互帮互助的作用。（四）、各部门配合工作效率低、速度慢，工作中相互推诿，缺乏主动性，怕承担责任。应该改变以前的工作现状，由原来的领导“要我做什么，变成我要做什么”。（五）、项目工程承包：采用总包的形式，尽量不分包或者少分包，涉及主要使用功能的分项，我们可以考虑供应主材的方式，如：门窗材、管材、散热器等，这样可以有效避免出现质量问题时，分包单位与总包单位的相互推诿、扯皮等现象。（六

17、）、施工队伍的选取：*有限公司有限公司14*有限公司施工施工单位单位监 理单位材 料 供应商建建设设项目项目 工工程参见单位程参见单位设 计 单位检 测单位地 质勘 察单位项目的成败和合作单位的选择有着重要的关系，相关合作单位主要包括：施工单位、设计单位、监理单位、地质勘探单位，其中最主要的是施工单位的选择，选择时应注重以下几个方面：（1）、企业资质与实力，首先我们不仅要考察这个企业，更要考察拟承建本工程的项目部。需要着重了解的是项目部本身的能力。（2）、人员组织：首选考虑人员配置，包括拟任的项目经理，技术负责人以及其他重要的管理人员。在考察具体人员的同时，还应了解拟组建的项目团队是否为人员稳

18、定团队，一个人员相对固定的团队与临时拼凑的团队工作效率相差甚远。（3）、经济实力：施工单位的经济实力是我们下一步考察的一项重要内容，根据我公司的实际情况，我们主要考虑施工单位是否具备一定的垫资能力（特殊阶段大量人力物力投入的能力），没有一定经济实力的施工单位无法保质保量的按期完成施工任务。（4）、市场信誉：我们首先考察其已完成项目的质量、进度、安全等方面的情况，获得的各种质量安全奖项等；尽量不要选择借挂资质的施工队伍，此类队伍的施工能力不可保证，且无信誉保障。总之，我们有完善的管理制度，有过硬的管理团队，有充足的准备工作，有详细*有限公司有限公司15*有限公司的管理方案，我们也憋足了干劲，等待下一步工作的继续推进。我坚信下半年，在公司领导的正确指引下，在公司全体员工共同努力下，我和工程部全体成员有决心有信心，一定会把项目管理工作做好，不辜负各位领导和职工的厚望，同时衷心祝愿*置业有限公司，在未来几年内将会得到飞跃式的发展，我作为公司的一员必将接受公司的“考验和检阅”。我的述职完毕，不当之处敬请原谅。谢谢！*有限公司有限公司16