安全库存管理方法安全库存设定流程、风险分析及对策.docx

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1、安全库存管理方法1、目的为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行；2、适用范围适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。3、职责（1） 生产计划（王红、孙华军）负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束（国产）、沈阳门槛、排气管（国产）等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。下图为公司主要原料等的安全库存：衡量标准名称数量（安全库存）

2、上限备注下限原料8 周用量6 周用量36 月预算一个月订单 3 小时到货油漆36 月预算一个月订单 5 小时到货辅材每天发货一天用量使用部门负责提供使用数据的及时性和准确性，采购负责计划的合理性和及时性外协件10 天用量一周用量油漆件半成品油漆件成品3 天用量2 天用量CKD 件8 周用量6 周用量线束（国产）2 周用量沈阳门槛一周用量排气管（国产）4 周用量2 周用量（2） 采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动和到货情况；（3） 增加一个岗位：数据专员，主要职责：负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控；（4） 物料使用部门和采购部门进行交叉监督，杜绝信息错误或延误，导致采购到货延误；（5） 本工作内容列入 KPI 的考核项中，成为相关人员的考核指标； 如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚；4、工作流程（1） 明确现有库存的数据；（2） 使用部门负责人及时、准确录入各类数据；（3） 孙华军和王红每天向赵总汇报日交付分析情况和数据5、安全库存风险分析及对策（1） 客户的订单计划波动的幅度在 15%以上， 对策：1) 上报领导2) 反馈给商务部3) 物流和商务根据实际库存的情况与供应商协商，并制定出相应的对策；（2） 供应商的原因引起到货延误1. 上报领导2. 反馈到总部3. 与供应商协商并寻求总部支持