关于新时代水利工程安全生产体系建设系统化管理.docx
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1、关于新时代水利工程安全生产体系建设系统化管理 刘守领摘要:水利工程一直是关系国家和人民的重要民生基础设施,随着近几年水利工程投资加大,规模以上项目日渐增多,鉴于当前严峻形势,水利部提出“水利工程补短板、水利行业强监管”的重大战略思路。为切实做好工程实施过程安全生产工作,结合工作实际,对新时代水利工程安全生产从抓准切入点、管好隐患源头、注重管理成效等方面,在体系建设的基础上进行了全面总结梳理,形成了安全生产系统化管理理念,以供参考。关键词:水利水电工程;安全生产;系统化管理根据现行安全生产法律法规制度,新时代水利工程安全生产体系建设系统化 管理包括安全生产目标管理、安全生产管理机构、安全生产管理
2、制度、安全生产 费用管理、安全生产技术管理、安全生产教育培训、设施设备安全管理、作业安 全管理、隐患与危险源管理、职业卫生与环境保护、应急管理、安全生产档案管 理、安全生产管理评价共 13 部分、108 项内容。本次重点论述安全生产目标管理、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全生产费用管理、安全生产技术管理、安全生产教育培训共 6 部分、46 项内容。一、安全生产目标管理1. 项目法人制定项目安全生产总体目标和年度目标;安全生产目标管理计划, 报项目主管部门备案;2. 安全生产目标经单位主要负责人审批,以文件形式发布;3. 各参建单位制定安全生产目标管理计划,经监理单位审核,项目法人同意,
3、 项目法人与施工单位签订安全生产目标责任书;4. 勘察、设计等单位安全生产目标管理计划,报项目法人同意,与项目法人签订安全生产目标责任书;5. 安全生产目标管理计划调整,应重新备案或报批;6. 项目法人制定安全生产目标考核办法,建议明确奖惩内容;项目法人安全生产目标考核办法由项目主管部门制订;7. 每季度进行安全生产目标自查;施工单位自查报告报监理单位、项目法人备案;项目法人自查报告报主管部门备案;监理、勘察、设计等自查报告报项目法人备案;8. 每半年项目法人组织对参建单位考核;项目法人安全生产目标完成情况由项目主管部门审核。二、安全生产管理机构1. 项目法人牵头组建安全生产领导小组,项目法人
4、主要负责人任组长,各参建单位主要负责人为成员;2. 安全生产领导小组每季度至少召开一次全体会议,形成会议纪要,项目法人印发各参建单位;3. 项目法人应每月主持召开一次由各参建单位参加的安全生产例会,形成会议纪要,印发相关单位;4. 项目法人设置专门的安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;5. 严格履行项目法人主要负责人(主持召开安全生产领导小组会议)、专职安全生产管理人员(报告生产安全事故)安全生产责任制;6. 项目法人定期组织对各参建单位安全生产责任制的适宜性进行评审;更新并保证安全生产责任制的适宜性,更新后按规定进行备案,并以文件形式重新印发。三、安全生产管理制度1. 开工前,各参建
5、单位应组织识别适用的安全生产法律、法规、标准等,报项目法人;项目法人应于开工前将适用的安全生产法律、法规、规章、制度和标准清单书面通知各参建单位;2. 开工前,项目法人组织制定各项安全生产管理制度,报项目主管部门备案; 各参建单位安全生产管理制度应报项目法人备案;3. 开工初期,项目法人组织检查各参建单位安全生产管理制度建立情况,检查意见通知有关参建单位;制度补充完善后,报项目法人备案;4. 各参建单位对本单位安全生产法律、法规、规章等执行情况,每年至少组织一次检查评估,评估报告报项目法人或项目主管部门;5. 项目法人对各参建单位安全生产法律、法规、规章等执行情况,每年至少组织一次监督检查,提
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