2023年春节后复工复产方案(范文).docx
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1、2023 年春节节后复工复产方案为深刻吸取历年生产安全事故经验教训,进一步做好复工复产安全管理工作,强化全员安全意识和责任意识,确保春节后施工现场安全生产维稳运行。项目部依据质监站及集团公司相关文件精神要求,决定组织开展节后复工复产前安全培训管理、考核及检查工作,现将复工复产工作方案如下:一、安全指导思想认真贯彻落实上级质监站及集团公司安全委会关于2023 年节后安全生产工作部署的要求,牢固树立“生命至上,安全发展”的思想,坚持问题导向,紧盯关键装置、重点环节,落实各岗位安全管理主体责任人,扎实做好节后复工安全生产工作,切实做到不落项、不留死角,确保复工复产工作顺利开展。二、安全领导小组组长:
2、(项目经理)职责:负责落实各岗位人员安全工作落实及复工复产申报审批工作。副组长:(项目技术负责人)职责:负责复工复产专项方案编制及施工现场重大危险源、危大工程指导工作。成员:(项目全体管理人员及分包单位)职责:按照各自的岗位职责开展复工复产工作三、安全工作目标参照集团公司年度安全管理目标并结合项目部实际情况,根据施工进度计划管理促进安全平稳运行,按照“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”的要求,以现场重大危险源、安全管理培训、危大工程为重点,全面开展安全专项检查有效遏制安全事故。同时,进一步加强全员安全生产培训,做到不培训不上岗、不合格不上岗,为项目部节后安全生产奠定坚实基础。三、安全工作内容(一
3、)落实安全生产主体责任项目部各岗位管理人员严格执行项目经理关于节后复工复产工作要求,认真履行安全生产主体责任,将安全生产工作逐级分解到班组、岗位,切实做实、做细,确保复工复产安全维稳运行。(二)全面开展安全专项检查1、项目部由项目经理组织带队,对施工现场悬挑脚手架、卸料平台、爬架、模板支撑架、塔吊、施工电梯、深基坑等开展专项复工前专项检查工作,排查各类安全隐患,以生产设备为中心开展,做到隐患排查全覆盖,按照“安全责任清单”要求,做好闭环管理。2、生产组对检查存在的问题,及时落实责任班组进行整改,安全组针对查处的问题督促栋号工长,明确责任单位限期整改完善。对于不能一时整改的问题,要制定防范措施和
4、工作计划,在规定时间内完成整改工作,并将整改情况反馈至安全组,按照时间节点做好复查验收等闭环工作,保证节后复工安全生产稳定运行。(三)组织开展项目全员安全教育培训1. 培训内容:主要安全生产工艺、安全操作规程、特殊作业、特种设备操作、有限空间、历年安全事故案例、危险源清单等内容。2. 培训对象:生产相关人员3. 培训时间:项目部4. 考核时间:2023 年 2 月 10 日之前5. 培训地点:项目部会议室6. 培训要求:参照项目培训管理制度执行(1) 项目部各岗位管理人员高度重视此次培训,积极组织本部门人员认真学习, 做好笔记。(2) 本次培训、考核重点为操作规程,按照项目部工作要求,未合格人
5、员将纳入当月绩效考核,待再次培训、考核合格后方可上岗。(四)严格执行项目经理带班值守工作项目部门要严格落实领导“一岗双责”的要求,切实履行岗位职责,重视并认真抓好节后安全生产工作,严格执行 24 小时带班值守,通讯保持畅通,遇到重大情况及时请示、报告公司总经理或安全总监,并做好应急救援工作。五、安全工作要求(一)思想高度重视,加强组织领导。项目部全体管理人员要高度重视复工复产安全工作,要严格落实安全生产主体责任,认真开展各项工作任务,确保节后复工期间安全生产稳定运行。(二)强化宣传,广泛动员。安全组加大宣传力度,要将集团公司关于安全生产工作的部署精神层层传达到各班组、各岗位,让全体干部职工能够
6、充分认识到开展此次工作的重要性和集团公司加强安全管理工作的决心,切实提升全员安全生产意识, 将“我要安全、我不违章”深入人心。(三)严格监督检查,扎实整改落实。项目部各管理人员按照方案要求及工作内容,认真落实监督检查工作任务,发现问题,严格按照“清单管理”制度,组织整改落实,明确责任人、整改时限及防范措施,确保及时消除事故隐患。六、落实疫情防控管理(一)所有进场作业工人需与项目部签订疫情防控承诺书;(二)建立疫情防控一人一档;(三)进场工人需提供健康码、核酸检测证明、行程码;(四)项目部安排专人每天对进场工人进行体温测试,如发现异常情况,立即上报项目经理;(五)落实专人每天对办公室区、厕所、厨
7、房、公共区域、安全通道、施工电梯等进行 2 次消毒;(六)不定期开展疫情防控安全培训教育,严格落实疫情防控相关安全管理措施。123项目经理、项目技术负责人、安全员、总监是否均在岗所有职工是否均已接受安全教育、安全技术交底;特种作业人员是否持证上岗建筑起重机械、吊篮、爬架是否在检测有效期内,是否进行了全面检查、维保(维保记录附影像资料)和验收建筑施工复工验收表工程项目建设单位负责人电话监理单位总监电话施工单位项目经理电话序号验收项目验收结果4 基坑工程是否按方案实施,经巡视检查和监测是否安全稳定,降排水措施是否正常5 脚手架是否按方案实施,基础是否平实、连墙件、杆件、脚手板、安全网等是否松动或被
8、拆除6 模板及支撑架是否按专项方案实施,是否满足下道工序施工安全要求7 临边、洞口、安全通道、安全防护棚等安全防护措施是否全部设置并可靠,防高坠措施是否到位8 临时用电是否按照“三级配电、二级保护”要求配备齐全,线路设置是否规范,有无漏电、腐蚀、松动等现象,照明是否满足要求9 消防设施是否齐全有效,生活区限流装置是否有效,宿舍内是否使用大功率电器10 宿舍、办公室等临建设施地基和主体结构是否完好,有无漏、塌、倒现象,地质灾害避险措施是否到位11 各项扬尘防控措施是否到位,环境卫生是否符合标准12 疫情防控相关措施是否按照属地管理要求,是否已落实疫情防控各项措施13 其他隐患排查情况结论现场安全
9、隐患已消除,安全生产条件符合要求合格不合格施工项目部自检意见:项目经理(签字):年月日施工单位(公章):施工企业复查意见:安全负责人(安全总监)(签字):年月日监理单位(公章): 监理单位核查意见: 项目总监(签字):年月日建设单位(公章): 建设单位核查意见: 项目负责人(签字):年月日2022 年春节后复工复产方案为了进一步确保项目部节后复工复产顺利进行,XXX 项目根据自身实际情况,积极组织落实各种安全管理工作,消除各类安全隐患,特制订该复工复产安全生产方案,并依据住建部门、集团公司相关要求在复工前对施工现场开展安全生产复工复产全面安全检查。一、组织机构组长:(项目经理)职责:落实复工复
10、产、疫情防控、扬尘管理等各项安全管理工作。成员:职责:按照复工复产方案,安全管理职责开展各项安全管理工作二、检查内容1. 开展节后复工复产的安全检查自查自纠,填写复工生产审批表,报住建局、建设单位、监理单位、集团公司安全管理部;2. 对施工现场重点部位、重大危险源的关键环节和重点部位的复工检查;3. 重新对所有进行作业人员开展入场安全教育、安全技术交底、疫情防控审核、疫苗接种登记等;4. 由建设单位、监理单位、施工单位组织开展对生产现场进行全面深入的检查:对现场电、水、安全防护、生产设备和机械加工设备状态、劳保用品等的落实情况进行检查,对检查存在的问题落实整改完善后,方可复工复产。5. 加强落
11、实现场扬尘防治检查,对进出场车辆严格按照六必须、六不准进行管理;6. 严格排查从国内返回叙州区务工人员及“中高风险区”人员检查, 对确保现场人员安全。三、工作目标2023 年复工复产安全检查,项目部必须各职其责,全面深入施工现场。项目安全生产保障措施要健全,严格按照项目部安全管理规章制度和安全生产技术规程标准,结合疫情防护第 9 版要求,责任落实到人,坚决做到不安全不生产。对不履职人员,将根据公司相关管理制度,对相关责任人进行追查追责,情况严重行为,将追究刑事责任。确保彻底排查治理安全隐患,解决安全管理存在的问题,有效防范和坚决遏制事故的发生。四、工作要求1. 加强领导、精心组织项目部要充分认
12、识,当前国内疫情复杂多变形,给复工复产工作带来巨大压力,复工复产前要对现场各项安全生产的基础前提和有力保障,要结合自身生产特点和安全生产状况,精心组织并制定具体实施方案,明确工作目标,把工作做细、做深落到实处,确保安全。2. 强化领导,落实责任节后复工复产工作要提升更高层面上,项目负责人要高度重视,对复工生产始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚决克服盲目乐观、麻痹松懈的思想,切实强化节后复工安全生产工作。项目部各管理人员应当及时到位,认真做好生产复工前的各项准备工作:确保安全工作有人负责,安全措施落实到位,安全检查全面细致。项目安全组,要充分发挥积极性、主动性,完善规章制度,制定
13、措施,把安全生产责任落实到岗、到位。3. 加强安全生产小组对本次检查负责开展节后复工检查做到检查不留死角、整改不留后患;加大工作力度, 排查要记录、隐患要建档、整改有措施,坚决遏制建筑安全生产事故的发生。4. 加强落实复工前入场工人的安全培训和教育(1) 要认真落实三级安全教育,复工前组织项目管理人员、入场班 组长、分包单位等,开展节后复工复产安全专题例会,明确各自安全管理职责,对陆续进行作业工人分批次开展安全知识教育培训,强调复工后的安全注意事项,签订安全生产承诺书,着力提升生产员工的自我防护意识,特别是对节后新进的新员工,必须进行岗前操作安全培训,未经培训和三级安全教育不合格的,一律不得上
14、岗作业。(2) 严格执行特殊工种作业人员持证上岗制度,无特种作业操作证或操作证过期的人员,一律不得上岗作业,切实从源头上减少安全隐患, 确保节后安全生产的顺利展开。对特种操作人员证件,及时在网上查阅复核,对伪造或过期证件相关人员,杜绝进入施工现场作业。(3) 针对员工可能出现的“假期综合征”带来的风险,要加以预防和控制,减少因人为操作失误引发的生产安全事故。(4) 加大力度排查对作业工人身体健康状况进行排查,对超龄、身 体状况不好的工人,禁止进行施工现场作业。对进场工人进行健康体检和台账录入,实行一人一档登记。五、积极落实开展各项安全管理1、项目部对生产现场进行检查。检查中,需要对检查出的安全
15、隐患下达隐患整改通知书要求相关班组、分包单位限期整改,且要求做到各安全隐患整改完成并复查合格后,方可进行施工。2、用电方面:项目部由安全组、水电工长、电工对现场及配电区域进行逐个排查,对不符合临时用电要求的私拉乱接的现象进行及时纠正;对生产场所电气线路进行全面的检测,及时排除线路、器材老化或因杂物压迫造成的线路短路、断路、裸露等隐患;电源开关、控制箱检查锁具有效。3、机械方面:项目部组织租赁单位、机械操作员、塔吊司机、施工电梯司机等,对大小型机械设备进行安全检查,作业当天进行开机进行试运转,查看加工及辅助设备安全防护是否存在异常,有无漏电现象等异常现象。4、安全管理人员对现场安全防护、脚手架、
16、爬架、深基坑、卸料平台、临边防护、洞口防护、扬尘治理、安全文明施工、临时用电、模板支撑架等是否存在安全隐患因素,发现问题及时落实责任工长进行整改完善。5、消防方面:对现场各区域的消防设备进行全部检查、更换过期的失效的消防设备,并对消防栓、水带、消防架、消防箱进行逐个检查。现场安全通道畅通,材料堆放区符合规范要求等。6、安全培训方面:项目部拟定 2022 年 2 月 2 日正式复产,人员于 2 月 6 日全部到岗,项目部安全组将对项目管理人员进行节后复岗安全生产培训和签订 2023 年项目安全管理目标责任书。7、施工现场扬尘防治检查:材料堆放整齐、裸土覆盖,车辆冲洗设备, 喷淋是否符合规范要求等
17、。8、开展所有外出返回本项目工人,进行疫情防控登记,及时排查务工人员及“中高风险区”人员检查,扫码、登记。作业人员疫苗接种登记台账。六、安全验收项目部将节后复工复产存在的安全隐患整改及培训完成后,报建设单位、监理单位、集团安全管理部、逐一检查验收后,报当地主管部门审批合格后,在确保机械设备,材料安全的情况下,通过主管部门领导审批后确认,方可进行复工复产。七、复产复工项目部通过自查自纠,及时消除消除存在的安全隐患,做到“零隐患, 零风险”的情况,领导同意后方可于 2 月 3 日正式复工复产:1、现场安全文明施工整改符合要求;2、现场机械设备全部维护保养,符合要求;3、所有新进员工进行安全生产教育
18、,实名制录入,健康体检表,实行一人一档;4、疫情防控管理到位,现场无“中高风险区”人员,所有工人实行一人一档。2023 年春节节后复工复产方案2023 年 2 月 1 日,*集团召开 2023 年春节后复工复产暨安全生产工作部署视频会,集团公司安委会成员,*有限及各单位领导班子成员、总经理助理、副总工程师、安全总监、相关部门负责人,部分项目管理团队、专职安全人员等 200 余人参加会议。会议传达了*集团春节后复工复产安全生产工作部署视频会议精神, 要求各单位、各部门、各项目认真贯彻落实,把各项工作抓到位。集团公 司董事长、安委会主任*结合上级部署安排,就抓好春节后复工复产和 安全生产工作,全方
19、位打造高质量现场提出要求。一、全力抓好节后复工复产各项工作春节后复工复产期间,现场各类隐患易发高发,各单位、各部门务必高度重视,上紧发条,调整好状态,把工作落到实处。1、集团公司要统筹安排好所有项目的复工复产,经营层要压实责任, 亲自过问,亲力亲为,务必确保每个项目平稳有序实现复工复产。2、每个项目都要认真制定复工复产方案,统筹考虑工期、策划、人财物资源配置、疫情防控,以及可能存在的问题、困难等因素,确保计划可行,举措扎实,针对性强。3、严格审批流程,所有项目复工复产方案必须报所在单位批准后方可复工,重大项目报集团审批,履约系统要尽快明确分级审批的具体标准和操作流程,科学实施,高效推进。四是两
20、级机关要做好项目复工复产的支撑和服务,快速妥善解决项目复工复产过程中遇到的各种问题,有力保障春节后各项目正常有效运转。二、切实强化安全生产和环保管理1、进一步提升认识。安全生产是重大责任,高度重视,对安全环保工作作出了一系列重要指示批示,各项目反复强调要求,全体员工特别是各级领导务必提高安全管理意识,进一步强化思想认识,夯实安全红线意识, 坚持人民至上、生命至上,把安全环保作为一切工作的红线,不折不扣贯彻“不安全不生产”的铁律,以实际行动捍卫“两个确立”,做到“两个维护”。2、严格落实责任。要进一步夯实全员安全责任,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,分层分类细化明确安全管理
21、责任, 确保全员抓安全、管安全。安全环保系统各级人员要责无旁贷,完善队伍和体系建设,做到盯得紧,管得住。各级领导更要一马当先,深刻领会“领导就是责任,就是使命”内涵,充分发挥领导和示范作用,对照安全责任清单真抓实干,履职担当。3、严格执行安全法律法规、制度和安全生产规范。安全事故都是由于没有执行制度、未严格按照规范操作造成的。各单位、各项目必须以铁一般的纪律,刚性执行国家安全法律法规和上级有关管理规定,足额配置安全环保人员,按标准、按规范开展施工作业,确保全过程合规合法。一旦发生突发事件,要按照集团公司管理要求和流程快速有效处置,相关人员要在第一时间赶到现场,以“尽最大努力抢救生命,最大程度减
22、少负面影响”为原则开展救援和善后工作。4、全面提升全员安全环保管理能力。重点聚焦各级领导、安全环保系统人员能力提升,一方面加强自身学习,一方面强化培训培养,多措并举提高安全环保风险隐患排查和处置能力水平,尤其要强化安全环保团队建设,把能力突出,敢于坚持原则的管理人员充实到安全岗位,优化安全人员职业晋升通道和待遇,打造一支有战斗力、管控力的团队。5、狠抓重点关键环节。要坚持从严从重从紧的管理原则,牢固树立“安全无意外,事故即责任”意识,加强对危大工程、重大危险源,制定管理方案和操作手册,坚持不安全不生产,有隐患即消除,确保管好管住管到位。要牢牢盯住分包队伍及农民工安全意识薄弱,“三违”现象屡禁不
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