维修管理制度(17篇).docx

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1、维修管理制度（17 篇）修理管理制度 篇 1一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽；二、工作时禁止吸烟；三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹；四、使用一切机工具及电气设备，必需遵守其平安操作规程， 并要爱惜使用；五、工作时必需按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作； 六、严禁无驾驶证人员开头一切机动车辆；七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆；八、未经领导批准，非操不得任凭动用机床设备；九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应常常保持干净，做到文明生产；十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。修理管理制度 篇 2为加强计算机及设备的管理，提高计算机及设备的使用

2、效益， 保证办公用机和业务的正常开展，特制订本制度。一、计算机及设备的管理职责1. 信息中心负责计算机及设备的使用、维护、修理和报废归口管理工作，并检查、催促计算机各使用科室严格按计算机操作规程使第 29 页用。2. 计算机及设备各使用科室应要求使用者严格按计算机操作规程使用，并做好计算机的维护、保养工作。3. 信息中心为机关计算机及设备的维护修理责任人，各科室信息员为本所计算机及设备的维护修理责任人。二、计算机及设备的使用规定1. 系统内各科室的计算机由使用科室负责定人定机管理，并报信息中心备案。2. 计算机操必需加强学习，熟识所使用计算机及设备的操作规程和维护学问。3. 计算机开机时，应遵

3、循电源插座、显示器、主机的挨次；每次的开、关机操作至少间隔一分钟，严禁连续进行多次的关机操作； 电脑关机时，应遵循主机、显示器、电源插座的挨次；下班前，务必要关闭电源插座，节假日时，更应将电源插头从插座上拔下，彻底切断电源，以杜绝平安隐患。4. 打印设备在使用时要留意电源线和打印线是否连接有效，当消失故障时留意检查有无卡纸，激光打印机留意硒鼓有无碳粉，喷墨打印机有无墨水，针式打印机是否有断针、是否有色带。当打印机工作时，不要人工强行阻挡，否则很简单损坏打印机。三、计算机及设备的维护保养1. 计算机及设备要尽量放在枯燥、通风的地方，计算机使用者应对计算机及设备进行日常清洁、保养，切实做好防火、防

4、尘、防潮、防晒工作。2. 计算机使用者在操作的过程中，须熟识所使用计算机及设备的操作规程，把握其工作状况，常常保持设备的干净。3. 计算机使用者使用计算机时，应当根据规定安装正版杀毒软件，准时升级系统补丁，进行系统优化处理，并设备处于良好状态。4. 计算机使用者应常常检查计算机是否有病毒，并实行措施进行杀毒，慎用外来的光盘、U 盘，以防止病毒的入侵。5. 计算机使用者不得有意破坏计算机及设备，要节省设备的墨盒、打印纸等材料，防止铺张。四、计算机及设备的修理管理1. 未经允许，任何人不得私自拆开计算机及附属设备、更换配置、随便搬离办公地点。检修人员拆装硬件设备时，须按挨次进行， 不行野蛮操作。2

5、. 计算机及设备消失故障，应准时通知本单位的维护修理责任人，维护修理责任人在接到通知后，应尽快到现场检查故障缘由，并做出故障鉴定。3. “三包”期内的计算机及设备消失故障，应当根据“三包” 要求报修，不得违背“三包”规定私自拆机修理。4. 一般零部件硬件损坏，由各科室购置，并准时更换；重大、关键零部件损坏或消失故障，由各科室提出申请，并提出故障鉴定报告和修理方案建议，经领导批准后，由信息中心联系专业修理点修理。5. 计算机及设备外出修理，应遵循先检查处理、后考虑外出修理的原则，避开不必要的修理费用开支。送修电脑应当取得修理单回执，并注明固定设备主要关键部件。6. 外来技术人员进行维护工作时，须

6、有管理人员伴随或认可。7. 涉密计算机及设备不得外出送修，消失故障应当联系保密管理部门处理。计算机及设备外出修理及外来技术人员进行维护工作时应做好资料备份，防止重要资料丢失，并严格遵守国家保密有关规定。8. 计算机及设备修理完毕后，维护修理责任人需填写修理档案， 记载修理设备名称、故障内容、修理点名称、修理状况、更换设备、修理时间、修理费用等。五、计算机及设备的报废管理1. 计算机及设备的报废，由使用科室提出，信息中心依据计算机及设备的使用、升级状况，组织鉴定，同意报废处理的，报领导批准后按固定资产管理规定办理。2. 报废的计算机及设备残件由信息中心负责收回处理。3. 计算机报废的条件：主要部

7、件严峻损坏，无升级和修理价值；修理或改装费用超过或接近同等效能价值的设备。修理管理制度 篇 31、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针及国家有关的平安生产法律法规，制定适合本单位的平安管理制度和各工种、各机电设备的平安操作规程，并定期检查制度的落实状况。2、根据平安生产法的要求设置平安生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专兼职平安生产管理人员，负责催促、教育和检查职工执行平安操作规程。3、定期进行平安生产教育和平安学问培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和平安操作规程，不得违章作业。4、各工种必需经过肯定时间的专业技术培训学习和把握平安生产学问，并经交通管理部门考核合格后方可操

8、作。5、企业实行总经理平安生产责任制，生产平安由平安小组负责，必需设立专职平安员，负责检查监督平安规章制度执行状况。6、严禁将危急物品带入修理现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并常常进行检查和修理。7、修理人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和谈天。8、修理车辆前，应将车辆停、架坚固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。9、路试车辆必需由具有驾驶证及技术娴熟的试车员进行，并在规定的路段上进行。10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有平安防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

9、11、依据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能牢靠，使用移动电具应有平安防护措施。12、发生事故要准时向上级主管部门汇报，爱护好现场，查明缘由妥当处理。13、坚持平安检查和自查。平安检查内容：检查平安负责人员平安工作实施状况；检查员工平安执行状况；平安制度落实状况；平安隐患整改状况；平安教育状况。修理管理制度 篇 4 一、车辆使用管理1. 机关车辆由局办公室统一管理调动，车辆管理与修理管理方法。2. 车辆使用的原则：保证防汛用车，保证领导工作用车，保证值班用车，保证老干部就医用车，先急后缓，兼顾一般。3. 用车一律实行派车单

10、制度，不经派车一律不准使用车辆。4. 机关各部门，因公到某地城办事，除财务科提款外，一般不派车。5. 机关工作人员依据工作需要用车，必需填写用车申请单经主管局长签批后，交办公室车辆管理员，按先后挨次派车。6. 如遇防汛抢险，迎接上级领导，紧急病号等特别状况，驾驶员应依据领导支配准时出车，并在行车途中向车管人员汇报车辆去向， 返回后准时领取派车手续。7. 机关车辆不准用于结婚等私事。8. 驾驶员不得私自出车，发觉一次罚款 100 元，发觉 2 次罚款300 元，超过 3 次，调离驾驶岗位。因私自出车发生交通事故，后果自负。9. 驾驶员请假三天以上者，必需把车辆停放在机关，车上钥匙和全套手续交车辆

11、管理员保管。10. 任何部门和个人都应以大局为重，不得刁难车管人员，不准以任何理由给车管人员和司机出难题，不得指定车辆。二、车辆修理管理1、当驾驶员发觉车辆消失故障需要修理时，应准时向车管人员反映故障状况，并准时填写车辆修理申请单。2、修理申请单上需填写修理所需时间、损坏部位、更换零件、修理金额等，如不清晰状况时，应马上到指定修车厂进行询问，以便填写申请单，申请单上需要由车管人员、车管负责人、办公室负责人、及主管局长签批。3、修车申请得到批准后，驾驶员应会同车管人员到指定车辆修理厂进行车辆修理，驾驶员不得私自修理。车辆在修理时发觉新的问题，需要更换新的零件及增加费用时，应马上向办公室负责人反映

12、， 并汇报主管领导，得到批准后方可修车。4、修车完毕后，修车厂应出示修车费用清单，驾驶员和车管员认可后签字，以便日后结算。若驾驶员私自修理，没有车管员的认可签字，日后不予报销。驾驶员应将更换掉的旧零件收回，交到办公室。5、修车费用每两个月结算一次，结算时由驾驶员、车管员及车管负责人共同前往结算，报销时修理申请单及签字后的修车费用清单应附在发票后报销。三、车辆燃油管理1、车辆燃油实行全奖全罚制度。即车辆管理人员依据各车的耗油指标定出各车用油标准，办公室每月底统计各车行驶里程供应给财务科，财务科依据当月某场油料价格根据行车里程和用油指标填写核报单，由办公室负责人签字后交主管局长审批，财务科复核兑现

13、。2、润滑油、刹车油由办公室统一购入保管，车管员依据单车里程用量准时登记更换。3、车辆用油肯定要保证油的质量，绝不能投机取巧，弄虚作假，如发觉在油的价格或用油规格投机钻营，弄虚作假，将调离工作岗位，并进行 5001000 元罚款。四、奖罚制度局机关每年对圆满完成全年出车任务，疼惜车辆遵守交通规章， 无发生交通事故，主动参与交通平安竞赛，在本职工作中做出优异成 果的驾驶员予以嘉奖。同时，对违背规章制度冒险蛮干，不履行工作职责，造成车辆损坏以及发生事故的驾驶员，予以惩处，惩处标准按黄委劳动平安条例执行。修理管理制度 篇 5一、学校新建改建项目应严格遵照国家有关法律法规办理，全部基建修理项目必需遵循

14、满意使用功能，节省建设经费，应先做修理项目预算审核，后组织施工的程序。二、10000 元以下修理项目由基建科负责询价比价，询价的施工单位不得少于三家并填写询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的施工单价，报校长审批后组织施工。三、1 万以上 30 万元以下项目采纳简易招标法，校领导及各部负责人等组成招标小组有效竞价单位不得少于三家，发放招标书、收齐招标书投标书由监察室封存好，提交招标小组开标、评标和定标，参加招标的单位可以由教职工推举，但必需具备相关的施工资质，中标单位与学校签订施工合同。四、30 万元以上项目必需进入工程交易中心进行公开招标。五、基建科应加强施工项目质量、进度等监督管理，并做好

15、工作日志，发觉不符合合同要求的状况马上通知施工单位整改，工作变更需双方协商，并有书面同意书，方能变更，否则视作违约，应追究相应违约责任。六、基建科应会同学校其它部门加强对施工场地的平安管理， 催促施工人员文明施工，平安施工，遵纪守法。七、基建修理项目竣工后，施工单位提交工程决算进行予审核， 经审计部门审计报告交校领导审批。八、学校一般支配在暑假对同学公寓、教学、实训场馆水、电进行集中修理，基建科依据实际状况制定修理打算，编制工程预算， 报校领导审批，并组织施工。修理管理制度 篇 6为保证修理工程顺当进行，为做到修理工程无投诉，制定以下制度以保证在修理过程中按时完成修理工作：1、修理队员必需着装

16、工装，戴工帽和佩戴上岗证，携带印有公司标志和公司维护服务队字样的工具包。2、工程消失质量问题，修理工程原则由原施工队伍负责，假如原施工队伍发生改变则支配其它队伍施工，费用由原施工队质保金支付。3、修理时施工队伍凡事严格根据公司所制定的规章制度，施工工艺规范做好修理工作。4、修理队在现场必需有肯定良好的思想素养，进门戴好鞋套， 不要业主的一针一线，没经业主同意擅自动用业主的家具、用具，一经发觉处以 100 元/次的罚款，累计三次取消其修理资格。5、在修理工作开头前，必需把室内相关家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉铺垫好，以免影响室内卫生及损坏物品。6、修理工程完成后，清扫好室内卫生，卫生没有清扫完

17、修理队不允许退场，也不予支配其它修理工程。修理管理制度 篇 71、为避开仪器因错误操作消失损坏，在仪器设备使用前应具体阅读标准操作规程，使用时应登记，并具体记录使用状况。如发觉故障，须准时报告该仪器管理人员，并帮助查明缘由，具体记录。仪器程式故障可参照产品说明书由该仪器管理人员自行解决。2、仪器故障在无法根据产品说明书自行解决时，应进行报修。报修仪器应经室主任及本部门主管同意，填写仪器检修单报本院仪修室。大型精密仪器发生故障，应准时做好应急处理和记录，任何人不得擅自拆修。3、仪器修复后，应催促修理人员应在仪器修理记录本和检修单上具体填写检修状况，更换的零配件、修理费等事项。验收人员应仔细验收，

18、并在检修单上签署验收看法。4、各类修理记录资料应准时整理存档，妥当保存，作为该仪器设备档案的一部分。修理管理制度 篇 8为进一步加强市局机关车辆修理管理，节省车辆费用，依据萍乡市工商局财务体制改革方案和萍乡市工商局机关机动车辆管理暂行规定等规定，制定本制度。一、车辆修理根据确保运行平安和厉行节省的原则，实行统一管理，定点修理。二、为确保车辆修理质量，指定 2 家公务用车定点修理企业， 并由市局办公室每年年初与其签定当年修理合同，按合同规定修理车辆。三、凡有车辆的科室、局、事业单位，驾驶员要常常加强对车辆的保养与维护，确保车辆完好。四、各单位的车辆修理费用依据品牌、购置年限及往年修理费状况实行年

19、度包干不含车辆保险、养路费，超额经费不补，节余部分 5予以嘉奖，5即留转下年度使用。包干修理费每年核定一次。食品检验车的修理费单列，修理费依据实际状况按程序报批， 并从严把握。五、车辆报修程序：1、凡机关各单位的车辆进厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品，不管金额大小必需由本科室、局、事业单位负责人驾驶员向办公室提出详细项目清单；由办公室依据提出的项目及实际状况开具车辆派修单，办公室主任签字确认；分管领导签署修理保养等看法；报局长审批同意后，方可进厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品。2、驾驶员持车辆派修单到定点的修理厂修理，凡未按指定的修理厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品，所产生的费用一

20、律不予报销。3、车辆修理完毕，车主验收合格后，应对修理所用材料进行核对，查验是否更换配件，必要时，还应将调换的配件交办公室核对。并在所用材料、工时费等验车单上签字确认。六、在城外执行公务或异地出差的过程中遇特别状况必需修车的，经随车或分管领导同意，并电话向市局主要领导报批同意后，方可就近修理，但仅以恢复车辆运行为限，同时上报办公室备案。修理管理制度 篇 9设备修理是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类打算修理和打算外的故障修理及事故修理。为仔细贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避开人员伤亡和财产损

21、失，特制定设备修理管理制度。1. 目的为确保检修工作平安、有序地进行，在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于本公司全部设备检修。3.工作程序3.1 本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有： 生产技术部、机修班、生产班组。3.1.1 检修打算由主管副总批准。3.1.2 设备科负责编制年度检修打算、预备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。3.1.3 生产调度负责协调支配检修时间，保证检修按打算进行。3.1.4 安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。3.1.5 大、中修项目由公司修理班负责，车间协作完成。小修项目由车间自行组织支配时

22、间，修理班帮助完成。3.2 检修打算管理3.2.1 车间主管设备主任依据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障打算好检修的详细内容上报生产技术部设备科。3.2.2 生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。3.2.3 主管副总落实检修负责人单位、平安管理工作负责人、支配检修时间。3.2.4 任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。3.2.5 上述文件和资料交相关部门落实。打算组织备品、备件、工具、器材、支配检修时间。上报主管副总审批。3.3 检修的平安措施和规定。3.3.1 大、中修检修项目检修单

23、位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行平安风险系数评估。制定平安措施和规章制度。并由平安部指定平安负责人进行现场监管。3.3.2 小修项目由车间平安员，修理工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进行检修作业。做好平安检修记录。3.3.3 车间负责人是本单位检修第一负责人，对平安负总责， 平安员负详细责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的平安负总责。专职平安员负责本项目的平安详细责任。3.3.4 专职平安员对本项目检修理的全部工用具，设备设施进行全面平安检查。做好记录交平安环保科审批后方可投入使用。3.3.5 检修项目车间按规定办理相关作业票证。3.4 检修类

24、别和时间3.4.1 小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的冗杂部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括：3.4.1.1 更换已磨损的个别零件和填料。3.4.1.2 清洗不需大拆卸的个别部件。3.4.1.3 更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。3.4.1.4 对电机进行吹灰和枯燥。3.4.1.5 对设备的日常检查和维护。3.4.2 中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目：3.4.2.1 更换成套部件。3.4.2.2 清洗冗杂部位零件。3.4.2.3 更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。3.4.2.4 更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进

25、行涂漆烘干。3.4.3 大修：为使设备完全恢复正常运转和到达额定力量而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：3.4.3.1 更换或加固重要的大型部件。3.4.3.2 全部重绕电机线圈。3.4.3.3 调整整个机械和电气操作系统。3.5 检修时间一般依据生产设备设施运行实际状况确定检修时间：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般依据设备设施使用详细状况随时随地进行。3.6 检修规定和原则：在整个检修过程中坚持文明修理。做到；五不乱用、三不见天、三条线。五不乱用：不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的部件。三不

26、见天：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆的设备、管口不见天。三条线：设备的零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。3.7 在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。3.8 检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，到达检修质量标准。作好检查记录。3.9 检修任务完成后，必需清理洁净检修现场。做好检修记录备案。3.10 在检修过程中应主动推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。3.11 验收：3.11.1 大、中修检修项目完成后，由生产技术部主

27、持有生产、设备、平安、车间等部门负责人参与的联系会议组织实施验收。主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主持。3.11.2 验收人员应有岗位操作工、检修单位修理工、主管技术员和平安检查员。3.11.3 验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修状况具体记录并做好交工资料交设备科存档备查。3.11.4 检修项目未到达工艺要求和质量技术标准不予验收。修理管理制度 篇 10一、管理职能在生产矿长、分管副总工程师的组织领导下，全面搞好矿井巷道修理管理工作。生产技术科负责修复方案的制定和平安技术措施的审批，巷修单位按标准与要求搞好井巷工程的施工。在分管副总工程师的

28、详细领导下，生产技术科、调度室等部门必需精确准时了解井下巷道变形状况，对需要修理的巷道准时支配修理打算，消退平安隐患。二、相关规定巷道修理工作要严格执行一工程一措施，严禁无措施施工。要强化对巷道修理作业规程以及补充措施的编制、审批、贯彻、执行程序的管理，巷道修理作业规程应纳入采掘作业规程管理程序。对于时间紧、工程量小的零星巷道修理工程，需编制临时性的施工平安技术措施，施工队组在施工前要向参与施工的全体人员进行传达贯彻，队组跟班领导当班必需跟班作业，确保施工平安。分管领导和业务部门要调整好采掘关系，防止因接续紧急等缘 由恶化巷道修理作业环境。在采煤工作面回采动压进入稳定阶段之前，避开任何巷道修理

29、施工队伍进入动压峰值影响区进行巷道修复工作。巷道修理工作面要严格执行敲帮问顶制度，巷道修理替棚要坚持先支后回、由外向里的原则逐架进行，采纳机械回棚或人工回棚必需分别制定施工措施，除加强顶板管理外，必需有切实有效的防倒棚措施。巷道修理工作面在施工过程中，必需执行文明施工，巷道质量符合标准要求。巷道经修复后，其有效断面在行车平安间隙、管线吊挂、通风断面等应符合煤矿平安规程的要求。施工单位要强化对巷道修理职工的平安技术培训和教育，严格贯彻执行现场工人自主保安的“六项权利”，不断提高职工的自主保安意识和力量。当现场不具备施工平安技术条件时，工人有权拒绝进入施工现场，干部违章指挥时，工人有权拒绝作业。由

30、于巷道施工作业地点分散，因此要求队组跟班领导在当班必需对巷修施工地点至少巡察一次，安监员要对主要巷修施工地点加强平安检查，确保施工平安。修理管理制度 篇 111 、遵守学院的各项规章制度，物业管理科必需 24 小时有人在岗值班。2 、值班员工要全面了解和把握学校各处水、电、暖等设施详细状况。3 、值班员工要仔细遵守学院的各项规章制度，值班期间不能做与工作无关的事情，严禁喝酒，不得擅离工作岗位，对待报修项目要准时处理，按要求仔细填写值班记录。4、修理值班的电话是保持与学校各部门联系的重要通讯工具， 不得私用 , 保持线路畅通。5、值班员工要有高度的责任心，严格执行值班制度、平安操作规程等。6 、

31、值班员工要做到文明、主动、优质的为师生服务。修理管理制度 篇 121、负责所管辖设备的检修、维护保养、消退缺陷和事故处理。制止乱扯线路及铺张电能现象。2、了解电气设备使用状况及存在的.缺陷。负责提出电气设备的检修打算和技改方案。3、负责外包工程电气部分的施工管理和质量检查工作。4、坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，增添服务意识， 不断提高服务水平。制止违背“安规”或危及人身和设备平安的施工、作业。杜绝违章指挥和违章作业。严格执行“平安规程”，遵守各种规章制度。负责电源设备的平安牢靠供电。5、常常向有关人员了解设备运行状况和供电线路的使用状况。依据实际提出对线路及设备的改造建议。准时修理保养

32、电器设备和线路，提高设备使用完好率。发觉设备重大缺陷和事故时要准时处理并向上级照实汇报。6、做好工具、仪器仪表、备品备件和图纸资料的使用和管理。7、搞好协作，主动协作各工种完成修理任务。完成领导安排的其他工作任务。修理管理制度 篇 131、修理热线值班是物业修理服务的窗口，工作人员必需喜爱本职工作，有较强的工作责任感。2、每天 24 小时接听报修电话，将报修内容准时通知到修理人员，并随时做好记录。3、接听电话要使用文明标准用语，服务热忱不讲粗话。4、对修理服务范围以外的报修，工作量小、便于处理的，通知修理工尽快解决。对于工作量大、用工用料多的不要擅自处理，可以向用户做合理解释，或者让用户直接和

33、工程部经理联系。5、负责做好修理材料的验收、保管和发料工作，负责在每月初将上一个月材料的进、出、存状况统计后，分门别类报综合管理员。6、完成领导交办的其他工作。修理管理制度 篇 14为加强设备 的维护 与保养、贯彻“预防为主”和“维护与打算检修相结合”的原则，做到正确使用、细心维护，使设备常常处于良好状态，以保证设备的长周期、平安稳定运转，特制定本制度。1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门 、块块仪表 有人负责。2、操作人员必需用严厉 的看法和科学的方法正确使用和维护好设备。3、操作人员通过岗位练兵和培训 ，对所使用的设备，

34、做到“四懂”、“三会”，经过考试 合格，发给证书才能持证单独操作设备。4、操作人员，必需做好以下主要工作：1严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。2必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，仔细填写运行记录。3仔细做好设备润滑工作。4严格执行交接班制度。5保持设备干净，准时消退跑冒滴漏。5、操作人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，准时反映。在紧急状况下，应实行坚决措施或马上停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清缘由、不排解故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清晰。6、修理工人机、电、仪要明确分工，对分工负责包干的设备，负有修理好的责任，并做到：1定时定点检查，并

35、主动向操作工了解设备运行状况。2发觉缺陷准时消退，不能马上消退的缺陷，要具体记录， 准时上报，并结合设备检修予以消退。3按质按量完成修理任务。7、全部备用设备应有专人负责定期检查维护，留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使全部备用设备处于良好状态。8、车间设备管理 人员应对设备维护保养制度贯彻执行状况进行监督检查，仔细总结操作和修理工人的维护保养阅历 ，改良设备管理工作。9、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。修理管理制度 篇 15为使设备常常保持良好工作状态，准时消退设备缺陷，保证检修质量 ，延长设备使用寿命，节省检修时间，降低检修本钱，特制订本制度。1

36、、设备检修分大修、中修、小修、系统 装置 停车大检修和事后修理。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产 费用支付；系统装置停车大检修的费用按项目 及检修分类分别支付。2、实行科学文明检修，仔细执行检修技术规程，设备动力处必需严格掌握大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。3、依据检修间隔期及设备检查中发觉和存在的问题编制出设备大、中、小修打算，设备检修打算与生产打算同时制定，同时下达， 同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。4、设备检修打算由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达。检修打算提出时，应同时提出备品配件、材料、工器

37、具打算。年度打算在年前4 个月提出；季度打算在季前1 个月提出； 月打算在月前 15 天提出。5、系统装置停车大检修要做到：1由生产总监指挥并托付相关的主管负责大检修工作。2在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资预备、施工 预备，劳动力的预备和开、停车置换方案 的拟订等工作。3组织和指挥大检修的人员要统一打算、统一指挥和统一行动。要做到“三个面对”即面对群众、面对基层、面对生产和“五到现场”即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计 科研到现场、生活服务到现场。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。4大检修中必需严格质量检查和检修竣工验收工作，保

38、质、保量、按期完成检修任务，到达一次试车胜利。检修完后，应进行总结评比。5会同有关部门做好平安保卫工作，防止发生事故 。6、严格仔细执行设备检修打算，若的确需要调整，必需办理批准手续。设备中、小修打算调整由厂设备动力处批准；大修打算调整，每年六月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准。7、结合设备大、中修实现技术革新的如改革结构、使用新材料配件应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸 说明，批准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。8、设备大修需要有大修方案。冗杂工程 ，需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特别工器具需用量、

39、试车验收规程、平安措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的预备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺当完成。9、设备检修必需严格办理设备交接手续，严守检修平安技术 规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人 关心施工人员联系处理有关平安事宜。施工现场应设平安防护栏杆或 标记，以确保平安检修。10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必需向车间或设备动力处报告，准时组织有关人员讨论 解决。11、设备检修要把好质量关，实行自检

40、、互检和专业检查相结合的方法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及全部设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。12、压力容器 的检修，除按检修规程或方案验收外，还必需执行压力容器管理的有关规定。13、设备大、中修要有完好的检修记录；大修要有完好的交工资料 ，并记入设备档案。14、施工单位要按打算节省使用材料、配件，开展修旧利废， 检修后的余料、余配件必需按项目退库，不得转移使用，尽力节省检修费用。15、检修人员必需做到科学检修、文明施工、采纳专用工具， 现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。

41、16、各车间每月必需做好设备检修执行状况报上级主管部门。修理管理制度 篇 161. 总则为加强白溪水电厂设备检修管理， 执行“打算检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂平安、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。2. 职责划分2.1 电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。2.2 电厂生产打算部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。2.3 电厂生产打算部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、帮助设备大小修及外委工程的监

42、理工作。2.4 主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。3. 检修分类3.1 缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非打算检修。其目的是快速排解设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。3.2 定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的打算性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。3.3 年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。3

43、.4 主设备大修：指按发电厂检修规程要求和设备状况， 对主设备进行定期的大修，为打算性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。4. 年度检修打算4.1 电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。4.2 年度预防性检修项目依据发电厂检修规程、电气设备预防性试验规程、继电爱护和平安自动装置检验条例等规程规范、设备说明书要求及设备运行状况制定。4.3 年度预防性检修项目打算在每年 9 月由生产打算部提出， 报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目打算进行商量、修改，形成“年度检修项目打算”，报公司总经理

44、批准， 由公司下达电厂各部执行。4.4 维护部每年 10 月依据“年度检修项目打算”制定“年度检修打算”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4.5 维护部按公司批准的“年度检修打算”和“年度检修项目打算”进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超预算。5. 定期维护打算5.1 设备定期维护项目在维护手册中规定，维护手册由维护部每年修订一次。5.2 维护部应制定分月、分周的定期维护打算，报总工程师批准后仔细执行。5.3 定期维护是保证设备平安运行的重要手段，不管设备的状况如何，必需按期进行。在定期维护中发觉问题要准时处理或提出检修打算。6. 检修质量验收6.1 检修质量主

45、要靠检修规程、维护手册、检修工序卡和检修人员的技术素养、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。6.2 设备消缺验收按设备缺陷管理制度相应条款进行。6.3 一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.4 设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人员复检验收。6.5 帮助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。6.6 主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。6.7

46、 设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。6.8 外委检修工程由生产打算部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.9 检修质量检查、验收时，应严格根据设计图纸、规程规范、设备厂家说明书要求执行。7. 检修报告管理7.1 设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在设备缺陷记录、设备检修交待、设备缺陷通知单中完成。7.2 事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修交待中完成。7.3 定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修交待、定期维护记录中完成。7.4 年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的帮助设备检修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。7.5 主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成， 主任工程师审核，总工程师批准。8. 检修现场管理依据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的主要职能。维护部主要承当电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工作，确保检修作业平安、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，掌握检修本钱。9. 执行日期本制度从发布