养殖厂7S管理手册.docx

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1、德信诚培训网养殖厂 7S 管理手册1 目的为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。2 适用范围本制度适用于养殖厂下属各种禽场、种猪场的规范化管理。3 养殖厂 7S 领导小组为推进 7S 管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖厂成立 7S 领导小组。并由 7S 领导小组定期实施检查评比。姓名职务组长：养殖厂总经理副组长：养殖厂副总经理、内务部规范化管理专员成员：养殖厂总经理助理养殖厂职员养殖厂职员更多免费资料下载请进：好好学习社区47S 领导小组的职责权限4.1 组织 7S 管理的相关培训，指各养殖场统一行动；4.2 制定 7S 管理工作的制度

2、、计划、检查方法；4.3 定期组织检查评比；4.4 兑现对各场的 7S 考核奖罚。5 养殖厂 7S 管理要求5.1 各场确立本场的 7S 负责人，明确授权。由7S 负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动；5.2 各场参照整顿、标识的标准要求和7S 量化考核细则的要求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位，并保持各场一致，创建统一品牌形象；5.3 各场建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。检查依据7S 量化考核细则进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。5.4 各场建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。6 养殖厂检查评比制度6.1 养殖厂以场为单

3、位，每季度组织一次检查评比，检查依据7S 量化考核细则进行，检查结果以量化分数的形式公开公布；6.2 养殖厂设立“7S 样板区红牌”和“7S 最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果，对不同名次的养殖场，分别给予以下奖罚。养殖厂 7S 评比奖罚方案名次奖金奖牌第一名奖金 5000 元；“7S 样板区红牌”其中场长奖 50%，另 50%由场长分配；奖金 2000 元；第二名无其中场长奖 50%，另 50%由场长分配；最末一罚款 2000 元；“7S 最末名黄牌”名其中场长罚 50%，另 50%由场长分配；6.3 每次检查，由事业部 7S 领导小组的组长制定计划，提前 1 周通知各场。具体检查方法见7

4、S 量化考核细则，文件如有修订，由 7S 小组提前通知各场。7 特别要求各厂务必实真正领会 7S 真谛，实事求是。从改善环境，提高员工行动品质上下功夫，禁止各厂搞任何形式的花架子。8 相关工作记录7S 检查评分表7S 检查不合格项报告表7S 检查表1 整理项次查检项目查检状况自我评价有很多东西，或脏乱0 分虽能通行，但要避开，叉车不能通行1 分1通道状况摆放的物品超出通道2 分超出通道，但有警示牌3 分很畅通，又整洁4 分一个月以上未用的物品杂乱放着0 分工作场所角落放置不必要的东西1 分2的设备、放半个月以后要用的东西，且杂乱材料一周内要用，且整理好3 日内使用，且整理很好不使用的物品杂乱0

5、 分办公桌半个月才用一次的也有1 分（作业台）3一周内要用，但过量上、下及抽屉当日使用，但杂乱桌面及抽屉内均最低限度，且整齐杂乱存放不使用的物品0 分材料货架状4材料货架破旧，缺乏整理1 分况摆放不使用但整齐材料货架上的物品整齐摆放摆放为近日用，很整齐塞满东西，人不易行走0 分东西杂乱摆放1 分5库房有定位规定，没被严格遵守有定位也在管理状态，但进出不方便任何人均易了解，取料也方便2 整顿项次查检项目查检状况自我评价破损不堪，不能使用，杂乱放置0 分设备、不能使用的集中在一起1 分机器、能使用但脏乱仪器能使用，有保养，但不整齐摆放整齐、干凈，最佳状态不能用的工具乱放0 分勉强可有的工具多、均为可用工具，缺乏工保养1 分2器均为可用工具，缺乏保养具工具有保养，有定位放置工具采用目视管理无分类杂放在一起0 分库分类摆放实时处理，但有区分及标识 1房分3材只有分类标识，但保管方法不好料保管有定位标示保管有定位，有图标，任何人均很清楚图纸、作过期与使用中杂在一块0 分4业标准书不是最新的，但随意摆放1 分