仓库作业管理办法.pdf

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1、仓库作业管理办法仓库作业管理办法仓库作业管理办法通过制定仓库作业规定及管理办法，对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、其他管理要求等进行明确的规定，以指导和规范仓库人员日常作业行为，提升部门人员业务技能。2.0 范围仓库工作人员来料区收货作业要求：3.0 退货处理办法：退货主要分两种：1、供应商来料经来料 IQC 检验判定为不合格品；2、生产从仓库领出在制程中发现不良，其生产返仓不良主要有产线生产不良（人为），另外供方来料不良产线发现。不良物料处理方法：11 属来料不良。IQC 在验收单备注栏注明是否退货处理，（一般分退货、特采、挑选择。）相应 IQC 会开出进料检验报告知会相关部门；收

2、货员在收到 IQC 返回的验收单，做相应处理，需退货将验收单交于仓库文员并要求及时开出退货单，收货员收到退货单第一时间将不良退货放置供应商不良退货区，存放要求必须符合 6S标准。并做相应标识，（如注明来料日期）。后续供应商来厂送货第一时间要求将退货退回。每周一将上周来料不良未退货记录于来料区不良清单报表交于仓库主管、采购部，及时跟进处理结果。2.1 生产返仓不良。生产部将不良物料通过 ERP 系统开立退料单并连同与不良品一同交于收货员，收货员收到单后仔细核对实物数量并查看单实是否一致，并查看不良单据是否经相关人员确认，处理结果；确认无误在退料单上签名作实。将确认后的退货单交仓库文员审核作实。单

3、据作相应存根留底，做后续查帐所用。属来料不良依1.1来料不良处理。3.1 补充说明所有生产线不良都是依工单号入不良仓，后工单再形成需求，由相关部门打印领料单，通知仓库领料。4.0 物料入库：4.1 仓管员收到来料合格验收单。4.2 确认单据是否有相关人员签名确认。4.3 到收货区通知收货员将合格物料取回入库。仔细核对验收单数量、品名规格、确认无误将原料取回相应仓库；所有来料经过来料验收不可放置收货区，仓管员必须及时取回，入仓上架。4.4物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在 2 小时内进行整理归位4.5 入仓所有物料严格依物品类别进行分

4、类入库，遵从重下新上原则。根据出入库频率进行合理放置选择库位。4.6 所有当天入库物料必须及时做好账物卡记录。4.7 仓管员对入库数量准确性负责。5.0 物料出库：5.1 生产领料单由 PMC 开出。5.2 生产部收到领料单第一时间交于仓库文员，仓库文员在收到生产领料单时核查仓是否有数，对此单进行审核处理。5.3 仓管员必须发料时对单据进行核对保证领料单出库单是有效凭证，仔细核对相应凭证仓位是否有误，错误必须经相关人员签名，以保证系统做了更改，方可发料。5.4 发料时必须遵守先进先出（First in First out）原则，严格防止物料过期变质。5.5 严格按照物料消耗定额发料，超出定额时

5、必须有相关部门主管的批准方可发料。5.6 物料出库必须准确及时，出库工作应尽量一次完成，以免造成物料账目混乱和差错。5.7 仓物料出库后必须及时入账确保账目与实物保持一致。仓管员必须当天领出料单据当天完成入卡账记录。5.8 所有已开出领料单交仓库备料，仓已备好料的，2 日之内生产线未领走物料或领料单已开无备料，生产订单取消的，仓管员必须及时将领料单交于仓库文员做回仓处理，确保账物准确。5.9 仓管员对账实准确性负责。6.0 物料保管与储存：6.1 所有仓库物料摆放科学合理，包括摆放合理、整齐、标识鲜明，方便存取。6.2 了解物料性质与储存条件要求合理安排储存场所，科学管理方法；保证货物质量完好

6、，数量相符。6.3 合理规划最大限度地利用仓库有效储存面积和空间，提高单位面积货物的存储量。6.4 确保存储条件。仓库保证通风、干燥。6.5 确保存储安全。防盗、防遗失。6.6 确保账卡物相符合。7.0 仓库呆滞料处理：8.0 仓库安全工作：8.1 仓库重地严禁烟火，任何人不得携带火源火种进入仓库/8.2 严格落实防盗措施，凡有门锁的库房人员离开时必须加锁，并检查门窗是否有损坏，确保门窗已关好，方可离开。8.3 仓库要求配相应防灭火器，有专人管理检查。9.0 仓库工作纪律及态度：9.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。9.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。9.3 工作服从安排，主管下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。9.4 需要请假的需要事先提前 1 天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前 2小时办理请假手续。9.5 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位。9.6 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认9.7 主管将定期根据“绩效考核表”对部门人员的表现和业绩进行评估。