2022施工员工作计划怎么写.pdf

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1、20222022 施工员工作计划怎么写施工员工作计划怎么写【篇一】在 20 xx 年里，我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20 xx 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了 20 xx 年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。一、工序管理1、人员支配：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)

2、。2、20 xx 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，依据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向准备了后续的施工，我工区严格依据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各1 1/1111个开挖面的平安、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。3、20 xx 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主

3、体结构施工而开放的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证 xx 广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把 xx 广场站铸造成精品工程。4、20 xx 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路

4、进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的把握。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习争论车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人2 2/1111进行专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支

5、配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参预交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、平安把握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。2、工程进度把握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥3 3/

6、1111其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工缔造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将 xx 广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩处。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作开放的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的把握1、油料把握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术

7、员、司机)，从源头杜绝铺张。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不铺张。涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，选择实行双把握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效把握。4 4/11113、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21 世纪国家

8、提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到 一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的消逝。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击。3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上消逝不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其

9、次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作消逝困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外大事的力气，对于5 5/1111突发大事能够准时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通力气，提高与业主、监理、领导的沟通力气，使工作能高效的完成。明确自己的进展方向，正确熟识自己，订正自己的缺点.认真听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力气，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相相互互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工

10、作成果。【篇二】201x 年是新的一年对自己来说是新希望的开头，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充分的方案预备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人的优点是敬业奉献，我将一如既往尽的努力为公司缔造更大的价值。依据本人多年从事项目管理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调这一6 6

11、/1111条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。一、工程质量管理1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量方案。具体措施是过程把握，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是呈现模板工程的固定方式、安装及拆模的把握，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度把握，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等

12、。2.编制施工方案，明确施工方法和施工挨次。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开头前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、平安培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。3.学习“万科”阅历对主体结构和抹灰工程实行实测实7 7/1111量，这种方法在水木年华 6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果

13、还不错。4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中消逝的问题最终达到解决问题的目的。二、工程平安管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。项目平安文明施工管理目标有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率把握在 1.5%以内。3、施工人员、工人平安训练必需达到 100%。4、单项平安技术措施必需有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是

14、工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效8 8/11119、模板工程达到部颁标准10、塔吊达到部颁标准11、施工现场平安达标率 100%12、施工现场文明施工达标率 100%三、工程进度管理1：项目总把握方案项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总方案，经工程总监批准后，由工程部负责备案。2：工程施工进度节点方案3：工程进度方案的特点(1)各施工单位交叉作业，相互影响(2)施工挨次简洁多变(3)工程进度把握措施4-1 总包施工进度方案审核项目部督促总包单位准时提交总包施工进度方案，并组织公司相关部门对

15、方案进行争辩和评审，并填写项目施工进度把握方案评审记录，以保证方案的可行性和严峻性。并认真审核。4-2 施工过程中施工进度方案审核项目部督促总包单位准时提交施工进度方案，项目部结合总进度方案进行审核。4-3 总包施工协调管理9 9/1111建立进度协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参预人员等4-4 奖惩机制依据对施工进度与质量的考核选择实行确定的奖惩制度。4-5 甲方分包工程施工进度把握1、按施工阶段分解，突出把握节点。把握点，在不同施工阶段确定重点把握对象，制定施工细则。达到保证把握节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度方案为依据，明确各个单位的分包目标，

16、通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。4-6 项目中心内部方案协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参预人员等4-7 总包方案把握1、严格监督把握好总方案的进度与质量2、加强对分包方的管理和协调1010/1111依据总进度方案，编制分包项目的进度方案。方案确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后准时备案，并严格执行。合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，接受应用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行方案进度与实际进度的比较，供应进度比较报告等。1111/1111