公司薪酬改革方案.docx
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1、XX 公司薪酬改革方案 1公司薪酬调整方案薪资改革关系到公司每位员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革。因此,要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时,公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿, 为这次的改革方案,提出了以下几点建议:一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平;二是结合公司经营现状;三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。公司薪资改革方案的原则:1、完善工资结构,凸现薪资的导向和激励功能。2、根据企业的实际情况和承受力,确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。第一章总则一、为规范公司的薪酬管理,充分调动员工的工作积极性, 体现员工的工作价值,结合公司
2、实际制定本制度。二、工资分为试用期员工工资、正式工资(基本工资+考核工资)、绩效工资、工龄工资。三、本制度经公司管理工作会议通过后实施,适用于地热城分公司所有员工。第二章试用期员工工资四、试用期工资分为主管级(含)以下人员的试用期工资和经理级(含)以上人员试用期工资,应届大中专毕业生试用期工资,按如下标准执行:试用期限:为 1-3 个月;试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定, 参考该岗位的正式工资待遇,一般为其正式工资的 80%;应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行: 学历中专学历大专学历本科学历试用期工资 900 1100 1200 第三章正式员工工资五、正式员工工资实行宽
3、带薪酬,公司所有工资级别分为11 等,每等对应 4 个级,每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应 2-3 个职等(见岗位与工资职等对应表和工资职能等级表),员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。岗位及工资职等对应表工资职能等级表附注:1-12 级每个等级【1-12】工资增涨 15%;每个级别【A-D】工资增涨 8%;2011 年陕西省人均最低工资标准 860 元/月;2011 年一季度,城镇居民人均工资性收入 1010元/月。六、岗位工资的90%为基本工资,10%作为考核工资参与月度考核,并根据考核结果进行发放,具体考核办法见七项考评表及员工平日七项考核评分标
4、准七、员工当月全勤,全额发放基本工资。如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为,则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工资/当月应工作天数。八、优秀员工奖金、外卖商品提成奖金、拾金不昧奖金、销售提成奖金等执行公司相关政策。九、水疗动态、静态、各部录单员每月享有岗位补贴费 50 元/月。水疗户外员工、保安外保人员、花草工、户外保洁员每年 7、8、9、11、12、1 月份享有岗位补贴费 50 元/月。十、养老保险、医疗保险等其他应由公司承担的部分,由员工本人在每年十月份凭交费凭证在公司报销。十一、在公司工作满二年的员工,从第三年开始每月计发工龄工资 100 元,以后每满一年给予工龄工资
5、50 元。十二、员工加班二小时至四小时,发放日工资的一半作为加班工资,加班四小时至八小时,发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤员做好加班记录,经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。第四章工资调整十三、员工岗位变动,则应根据新岗位对应的工资等级确定工资。十四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变 化,向人力资源部提出对员工工资进行调整(调高或调低)的建议。调整员工工资应填写人事变动表,经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总经理审批。十五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求,调整程序与第十四条规定的程序相同。十六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动,如超出其
6、岗位对应的范围,则应经总经理特批。十七、员工具有下列情形之一的,应当进行工资调整:1、在一年内月度考核连续三个月“优秀”或累计五个月“优秀”的,工资上调一级;2、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的,工资应下调一级或辞退;3、在年终被评为优先员工的,工资应上调 1-2 级。第五章工资核算1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算,财务部审核,报总经理审批。2、员工应出勤按当月实际天数计算,计算工资考勤以当月实际出勤计算。3、日加班工资月工资总额当月实际天数。4、各部门考勤实行部门记录,人力资源部监督。每月 2 号前各部门将考勤送至人力资源部;6 号前将工资核算结果送财务部
7、审核;8 号前报总经理处审批。每月 10 号发薪。遇节假日,向后顺延发放。十八、本制度由公司人力资源部负责解释。1 公司薪酬管理方案 01第十章薪酬管理复习题:1. 薪酬的含义是什么?2. 薪酬制度的设计原则?3. 薪酬包括哪几部分?4. 薪酬主要受哪些因素制约?5. 职务和岗位工资制的制定程序是什么?思考题:1. 如何正确地选择薪酬策略?2. 如何在企业中有效应用整体薪酬方案?3. 合理的薪酬结构有哪些特征? 案例调查题 10-1:请借用自己的关系网络,进行某一岗位的薪酬调查,并做出相应的分析?案例分析题 10-2:古井公司薪酬制度改革方案古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革,通过实行企业经
8、营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩不再挂钩、基层管理人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法,来增强经营者及其合作者的风险意识,为企业培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍,协助企业构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。薪酬分配的“三个原则”1. 坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制,与组织机构改革相配套,因事设岗,因岗配人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动;上岗则有,下岗则无。破除平均
9、主义和论资排辈的思想观念,不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短,而以工作业绩、经济效益论英雄。2. 坚持考核上岗、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提,只有通过考核,才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的年薪标准,不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核,合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核,完成任务突出者,视情调高其岗位,增加其薪酬;能够完成任务者按标准付酬;完不成任务或者表现欠佳者,随时降低其工作岗位, 并按降低后的岗位核发薪酬。3. 坚持靠竞争上岗位,凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同岗多级制。即在岗位
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