7S管理活动及奖励方案.pdf

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1、德信诚培训网7S7S 管理活动及奖励方案管理活动及奖励方案为了更好的让员工自觉执行企业各项管理制度，提升整体的管理水平，现提出全厂推行 7S 管理方案，其目的是让员工通过活动的要求及奖励，有效地改善工作环境，提高生产效率。具体方案如下：一、活动时间：一、活动时间：2014 年 10 月 1 日开始每月执行。二、活动地点：二、活动地点：全厂各部门车间。三、活动内容：三、活动内容：（一）（一）、7S7S 活动的含义：活动的含义：“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）和节约（Saving）这7

2、 个词的缩写。因为这7 个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。（二）（二）、7S7S 活动的内容：活动的内容：1 1、整理（、整理（SeiriSeiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。2 2、整顿（、整顿（SeitonSeiton）：把需要的人、事、物加以定点、定量、定位。对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。3 3、清扫（、清扫（SeisoSeiso）：把工作场所

3、打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区德信诚培训网正常。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防，会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。4 4、清洁（、清洁（SeiketsuSeiketsu）：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5 5、素养（、素养（ShitsukeShitsuke）：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守

4、规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S”活动，要始终着眼于提高人的素质。6 6、安全（、安全（SafetySafety）：通过以上 5S 的运行，减少工业伤害，保证人员、设备、产品、文件的安全性。7 7、节约（、节约（SaveSave）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。四、活动项目及评选目的：四、活动项目及评选目的：概要概要目的目的1、没有无用品1、发生源对整整策理理2、层别管理3、减少架子、箱子、盒物品更多免费资料下载请进：http:/好好

5、学习社区活动例子活动例子1、清除无用品，采取发生源对2、尽可能地减少半成品策的库存数量2、明确原则，果断消除无用的德信诚培训网子等3、防止污染源的发生4、推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大1、做到必要时能立即取1、高性能地保管和布局1、有效、整出需要的物品整整顿顿齐地保管物2、决定合理的存放 布品局，以便充分地利用狭窄物品存放的方法和布局2、无寻找时的场所间3、彻底进行定点存放管理，减3、在提高工作效率的同少寻找物品的时间时创造安全的工作环境1、维护机修设备的 精1、通过高性能的要求，清洁1、清扫、点度，减少故障的发生清清扫扫检2、创造清洁的工作 场2、维持设备的高效率，提高产2、环境的近所

6、，早些发现设备的不完况善3、强化对发生源的储备对策3、及时采取措施的体制1、一目了然1、创造一个舒适的工作1、强化公用设备的维护和管清清的管理洁洁2、标准化的2、持续不断的整理、整2、努力使异常现象明显化并环境理品的质量化，实现无垃圾、无污垢2、创造整洁的工作环境，创造高性能的（质量、效率、安全）更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区德信诚培训网管理顿、以保持或保障安全、通过观察而进行管理卫生3、使员工养成良好的习惯1、培 养 良好的习惯素素2、创 造 有养养规律的工作环境1、爱 护 公 1、科学地使用各类消耗1、能用的东西尽可能利用物节节约约品2、以自己就是主人的心态对待企业的资源3

7、、切勿随意丢弃，丢前要思考其剩余使用价值创造能赢得顾客信赖的关系2、培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯1、创造距离良好的工作场所2、合 理 使 2、明确规范各项用量用3、减 少 浪费1、保 护 员 1、合理规范地使用各项3、自觉爱护公司财产1、减少工业伤害，保证员工健工的人身安设备，科学掌握各项操作安安全全全2、作 业 生 识，如防火、防电及危险件的安全性。产安全物品好好学习社区康；2、具备各项安全使用意2、保证人员、设备、产品、文更多免费资料下载请进：http:/德信诚培训网7S7S 考核制度内容考核制度内容项检查项目次011通道状况23401工作场所的设2备、材料340工作台(

8、办公3桌)上、下及抽屉1234014料架状况23摆放不使用的物品，但不整齐料架上的物品整齐摆放好好学习社区得分检查状况堆放了很多物品，且脏乱人员能通行，但要避开，推车不能通行摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很畅通，又整洁一个月以上未用的物品杂乱放着角落放置不必要的东西有半个月以后要用的物品,且杂乱放置有一周内要用的物品,且整理好放置有 3 日内使用的物品,且整理好不使用的物品杂乱放置放置有半个月才用一次的物品放置有一周内要用的物品,但过量放置有当日使用的物品，但杂乱桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐杂乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理2更多免费资料下载请进：http:/德信诚培训网4

9、015仓库234016设备机器仪器234017工具234018零件2349图纸作业指导0摆放为近日用的物品，很整齐塞满物品，人不易行走物品杂乱摆放有定位规定，但未严格执行有定位且在管理状态，但进出不方便任何人均可轻易查找到，且退还方便破损不堪，不能使用，杂乱放置废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理能使用，但脏乱能使用，有保养，但不整齐摆放整齐、干净，处于最佳状态不能用的工具乱放勉强可用的工具多均为可用工具，缺乏保养工具有保养，且定位放置工具采用目视管理不良品与良品杂乱放在一起不良品虽未及时处理，但有区分及标识只有良品，但保管方法不好保管有定位标识保管有定位，有图示，任何人均很清楚过期与正在使用中

10、的杂乱放在一起好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/德信诚培训网书123401不是最新的，且随意摆放是最新的，但随意摆放有文件夹保管，但无次序有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用零乱放置，使用时没法找虽显零乱，但可以找得着共同文件被定位、集中保管用计算机处理，且容易检索定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用有烟蒂、纸屑等其他杂物虽无脏物，但地面不平整有水渍、灰尘，不干净有清扫使用拖把擦拭干净，很光亮有烟蒂、纸屑等其他杂物虽无脏物，但地面不平整有水渍、灰尘，不干净零件、材料、包装材料保存不妥，掉落在地上使用拖把擦拭干净，很光亮文件、工具、零件很脏乱桌面、工作台面布满灰尘桌面、工作台

11、面虽干净，但破损未修理好好学习社区10文件档案2340111通道2340112工作场所2340办公桌、工作13台2更多免费资料下载请进：http:/1德信诚培训网3401窗、墙板、天14花板340115设备工具仪器2340116作业区和通道2340117地面2342桌面、工作台面很干净、整齐除桌面外，椅子及四周均干净亮丽破烂没有修理破烂但仅有简单的应急处理；乱贴挂不必要的东西；基本干净，无污物、灰尘干净、明亮，一尘不染有生锈现象虽无生锈，但有油垢有轻微灰尘保持干净制定了使用中防止不干净的措施，并随时清理没有划分有划分，但不完整、流畅划线基本符合要求划线清楚，地面有清扫通道及作业区感觉通畅有油或

12、水有油渍或水渍，使地面显得不干净不是很平经常清理，没有脏物地面干净亮丽，感觉舒服好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/德信诚培训网0办公桌、工作18台、椅子、办公室12340119洗手间、厕所2340120储物室2340121日常 7S 活动234022服装1很脏乱偶尔清理虽经常清理，但还是显得很脏乱自己感觉很好任何人都会觉得舒服容器或设备脏乱破损未修补有清理，但还有异味经常清理干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服阴暗潮湿虽阴湿，但有通风照明不足照明适度，通风好，感觉清爽整齐、干净，感觉舒服没有活动虽有清洁、清扫工作，但非 7S 计划性工作开会有对 7S 宣传、引导日常 7S 活动能按时完成

13、活动热烈，大家均有感受穿着肮脏，破损未修补不整洁好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/德信诚培训网2340123仪容2340124行为规范2340125时间观念2340126安全标识牌23纽扣或鞋带未系好厂服、厂帽按规定穿戴穿着按规定，并感觉有活力不修边幅，且脏头发、胡须过长以上两项，其中一项有缺点均按规定整理感觉有精神、有活力举止粗暴，口出脏话衣衫不整，不讲卫生自己的事可以做好，但缺乏公德心企业的规章制度均能遵守积极主动，有团队精神大部分人缺乏时间观念有时间观念，但开会迟到的很多不愿受时间约束，但会尽力去做会在约定时间内完成工作会先于约定时间完成工作无安全标识牌部分有安全标识牌，但脏

14、污看不清部分有安全标识牌，能看清楚，但很陈旧安全标识牌齐全，能看清楚，但都很陈旧好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/德信诚培训网401安全标识牌齐全，且清晰、显眼消防器材过期，未定位放置，且有破损消防器材基本完好，但未定位放置，周围堆满物品27消防器材234消防器材基本完好，定位放置，但无标识消防器材基本完好，定位放置，标识不清楚定期更换新器材，定位放置，周围无其他物品堆放，标识良好0128安全通道23401废料、不良品29的回收340机械设备、工30具的回收2312通道脏乱，地面不平，且堆满其它物品通道基本保持畅通，但脏乱，标识不清通道基本保持畅通，干净，但标识陈旧通道基本保持畅通

15、，干净，标识清晰定期清理、打扫通道，保持畅通，标识清晰不回收废料、不良品回收的废料、不良品未分类，堆成一堆分类废料、不良品，但未及时清理出现场将分类的废料、不良品及时清理出现场将分类的废料、不良品及时处理基本不回收报废的机械设备、工具回收的机械设备、工具未分类，堆成一堆对机械设备、工具分类，但未及时清理出现场将分类的机械设备、工具及时清理出现场好好学习社区更多免费资料下载请进：http:/德信诚培训网40131电源的节约2340132水源的节约234五、评选的奖项：五、评选的奖项：奖项7S 优秀车间管理奖 2 名将分类的机械设备、工具及时处理下班后经常未关掉电源平时停机、停工经常未关电源偶尔在

16、停机、停工和下班后将电源关掉经常在停机、停工和下班后将电源关掉形成节约用电的习惯用完水后经常未关掉水源用完水后偶尔会关掉水源用完水后会关掉水源，但未拧紧，有漏水用完水后会关掉水源，且拧紧水龙头形成节约用水的习惯奖品要求1000 元+锦旗一面推行 7S 管理车间成果最为突出的7S 优秀岗位管理奖，每车间2 名优秀员工奖，每车间 2 名500 元+荣誉证书个人组别在岗位上 7S 管理最为突出300 元+荣誉证书员工在执行 7S 管理较为突出7S 优秀管理干部奖 2 名更多免费资料下载请进：http:/1000 元+荣誉证书管理干部带领员工做的较好好学习社区德信诚培训网为突出，且成效较为明显的备注：

17、本次活动评选主要是大力推行 7S 管理，慕求建设一支优质、高效的管理团队。六、评选方法：六、评选方法：1、以一月为期限，每天 10 分制，月底分数相加总和的结果进行评选。2、由厂长/经理负责将各车间岗位责任细分，上交图表到行政部备案后制成检查评分表。3、每一天由小组成员定时到车间进行检查评分，分数将于每周统计一次，并在员工宣传栏上展示。4、每月 5 号前将数据交于会计部审计后，按照分数定奖项。七、奖项的评定细则：七、奖项的评定细则：1 1、7S7S 优秀车间管理干部奖：优秀车间管理干部奖：指主管在所管辖车间里，7S 的各项要求做的较好，各组别相加的分数总和最高的，即获得该奖励。2 2、7S7S 优秀管理干部奖：优秀管理干部奖：指主管所管辖车间里，获得最多岗位管理奖的，或员工执行 7S 管理规范做的最好的。3 3、7S7S 优秀岗位管理奖：优秀岗位管理奖：指组长在自己的岗位上，能够按照7S 要求，评分最高的。4 4、优秀员工奖：、优秀员工奖：指员工能够自觉遵守企业各项规章制度，工作积极，经主管组织部门选举产生。更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区德信诚培训网八、记录表八、记录表:附件一办公室 7S 检查评定表办公室7S检查评定表.xlsx附件二车间、仓库 7S 检查评定表车间、仓库7S检查评定表 2.xlsx更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区