公司法人治理结构问题与完善建议思考.pdf
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1、76460 公司研究论文公司法人治理结构问题与完善建议思考公司法人治理结构是公司日常管理中的核心,组织管理制度是创造企业经济效益和保证企业正常运营的前提,公司治理结构对于每个企业体制而言,都是非常重要的组织结构。最大限度的发挥公司法人治理结构的作用,不但能够推动经济发展,还能增强投资者参与投资的积极性。一、现代公司法人治理结构现代公司制度法人治理结构是由高级经理、监事会、董事会和股东大会之间权、利、责的相互制衡关系,高级经理与董事会的委托代理关系,董事会与股东大会的信任托管关系所组成的。现代公司法人治理结构是一种组织结构体系,是自然人管理公司的一种人员机构。公司法人治理机构包括:执行机构、高级
2、经理、监事会、董事会、股东大会等。各个部门机构都负责相应的责任,工作中相互之间协调是公司法人治理结构建立的关键。作用于公司股东、经理、债权人和有相关利益的人之间的资源分配,每个结构组织之间,不但能够制约权力不均,还能相互配合,协调工作。二、公司法人治理结构存在的问题改革开放以来,公司法人治理结构起步较晚,阻碍了治理结构的推广与运用。公司法人治理结构目前存在的问题如下:(一)控制方法问题。公司经营者为了实现个人利益的最大化不按规矩办事,阻碍了公司法人治理结构作用的发挥。公司法人治理结构很难保持均衡状态,最常见的就是内部人员的控制问题。公司经营者扮演着多重角色,站在自己的角度,与员工一样领取固定工
3、资。由于经营中的决策主要来源于政府部门政策的引导,一旦没有及时了解相关政策,就可能导致经营决策出现失误。经营者利用职位的便利,为了个人利益进行钱权的交易。(二)产权划分问题。由于政府和企业之间的关系过于亲密,公司法人治理结构处于政府控制的治理方式,导致企业产权和股权分配过于集中。企业注重国家股且必须占有控股地位,然而国家股大多是政府官员,由于董事会中政府官员占的比例过多,企业的经营和管理就是由政府在控制。企业政府不分,一定程度上影响了市场经济的正常运转。(三)股东结构问题。董事会的主要成员就是股东,由于政府官员入股企业,导致董事会失去了原本的监管作用。董事会作为企业最高的权力机构,在公司经营指
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