7S检查管理制度(整套).docx

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1、8S 检查管理规定第一条 【目 的】为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪 费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。第二条 【适用范围】1. 部门 8S 检查评比与管理； 2.本公司所有员工 8S 落实。第三条【推行组织形式与职责】3.1 组织：成立“8S 推行委员会”；3.2 公司 8S 推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；3.3 8S 委员会的工作职责，是负责制定 8S 推行文件及监督 8S 运作；积极参与 8S 运动，给全体同事一个良好形象，要导入 8S，把 8S 当作日常

2、工作，有持续性，坚持性。第四条【8S 推行委员会组织架构与具体职责】推行委员主任委员：屈总副主任委员：杜波清推行办 执行员：张汉波朱潘亮波陈小科廖付芳辉泽覃道辉胡援和张汉生徐正国4.1 公司成立 8S 推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：4.1.1 主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报 告推进状况；4.1.2 副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时 代行其职务，全程计划执行和管理；4.1.3 执行员：负责协助副主任委员 8S 相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S 组宣传

3、，协助主任（副） 委员组织评比活动的开展工作；4.1.4 推行委员：全程参与 8S 推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为 8S 活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。4.2 公司各级人员 8S 职责4.2.1 董事长/总经理 8S 职责（1） 确认 8S 活动是公司管理的基础；（2） 参加 8S 活动有关教育训练与观摩；（3） 以身作则，展示企业推动 8S 的决心；（4） 担任公司 8S 推行组织的领导者；（5） 担任 8S 活动各项会议主席；（6） 仲裁有关 8S 活动检讨问题点；（7） 掌握 8S 活动的各项进度

4、与实施成效；（8） 亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。4.2.2 各级管理人员 8S 职责（1） 结合公司的行动目标，学习8S 知识、技巧；（2） 负责本部门 8S 活动的宣传、教育；（3） 划分部门内部 8S 责任区域；（4） 督导部属的清扫点检及安全巡查；（5） 分析和改善 8S 活动中的问题点；（6） 检查员工服装仪容、行为规范。4.2.3 员工 8S 职责（1） 及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域，消防通道；（2） 在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；（3） 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；（4） 物品、设备要仔

5、细、正确、安全存放，较大较重的堆在下层；（5） 不断清扫自己的责任区域，保持清洁；（6） 积极配合主管的工作。第五条【8S 定义】8S 是指整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 、节约 SAVE、安全SAFETY、学习STUDY，8 个词组，因其起音都是“ S”,故称为“ 8S”。(1) 整理:依照标准, 将工作场所的物品进行区分, 区分为有必要留下和没必要留下的东西, 清除掉没有必要的东西, 管理好必要的东西。(2) 整顿:将需要的东西加以定位放置, 并且保持在需要时立即取出的状态, 即:定位之后, 要明确标示;用完之后要物归

6、原位。(3) 清扫:将不需要的东西加以排除丢弃, 保持工作场所无垃圾无脏污之状态, 即: 勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所。(4) 清洁:维持清扫过的场区及环境之整洁美观, 使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲. 即:现场时刻保持美观状态;维持前 3S 的效果。(5) 素养:通过进行上述 4S 之活动, 让每位员工养成良好习惯, 并且遵守规定规则, 使做到以厂为家 , 以厂为荣的地步。(6) 节约 ：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所，要开源节流。(7) 安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所

7、。(8) 学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长 处从而达到完善自我，提升自己综合素质，使企业得到持续改善，培养学习型组织的目的。第六条【8S 推行实施】6.1 8S 实施前预备工作6.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习；6.1.2 宣传、张贴 8S 的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人划分确定。6.2 8S 检查评比对象推行以各生产车间、仓库为主，行政办公区域进行宣导，加强8S 认识，各区域归属部门如下表所列：6.2.1 各车间生产线区域；6.2.2 模具、样板房区域；6.2.3 仓储区；6.2.4 总务行政负责

8、区域。项次1区域名称工厂公共区、电工房、宿舍、归属部门区域负责人行政部8S 稽查区域与区域归属部门食堂、公共办公室2仓库(原料、半成品仓、成品仓)仓库组3品管检验区、实验室品管部4工程模具房、样板房、办公室工程部5一车间作业区及走道一车间6二车间作业区及走道二车间7三车间作业区及走道三车间8五车间作业区及走道五车间9六车间作业区及走道六车间6.3 8S 实施计划6.3.1 8S 现场检查：8S 检查每周一次，由推行办不定时组织推行委员现场检查，组别临时调配，检查人员不参与本部门的检查评比工作。各检查人员应严格按8S 检查表标准，公平、公正的执行评比作业，对缺失项应作描述说明，具体评分标准依8S

9、 检查表执行。检查结果每月评比一次，各部门评比分数为四周检查评比分数累计平均分。6.3.2 8S 整顿执行：检查人员对检查发现严重不符合项可开出8S 整改通知单，区域负责主管在接到整改通知单后回复执行办并限期整改完成，对于下次检查仍未改善的异常事项查检人员有权进行加倍减分。8S 推行办将每次检查不符合项整理成8S 检查异常表进行全厂公布。6.3.3 申诉制度：需整改部门应在规定的期限内回复8S 执行办，如有特别情况，应求得推行办备案可延期进行整改，如对需整改项有疑义或不服的，有权提报8S 委员评价需整改事项，若仍有争议者，报 8S 副主任裁决，裁决后仍有争议的，可呈报 8S 推行主任作最终裁决

10、。第七条【8S 奖惩】7.1 8S 活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进8S 工作进展为中心，不以惩罚为目的。7.2 8S 以“月”为评比阶段，取前后各一名；第一名，给予奖励 200 元，并奖励“第一名”锦旗一面；最后一名，处罚部门主管 100 元。7.3 所颁发的奖金由部门内部进行支配，锦旗与奖金于次月第一周颁发, 所颁锦旗于当月底收回，锦旗必须悬挂于部门办公室内。第八条【相关表单】1. RS-8S -0018S 检查表2. RS-8S -0028S 检查异常表3. RS-8S -0038S 整改通知单第九条【生效】本制度属于管理规章制度，制度在执行中不断完善，由总经理批准后公告实施；修改、废止时亦同。本制度 自 2012 年 02 月 01 日起正式执行。