监理工作和监理人员考核评分记录表.pdf

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1、监理工作月度考核评分表监理工作月度考核评分表项目监理机构：考核日期：年月日考考应应考核考核评分标准评分标准子项子项得得分分值值办公场所整洁，桌椅、办公设备摆放有序不加分，也不减分监理监理岗位职责上墙、现场监理制度、工作流程、文件记录齐办公办公全(（例会制度、隐蔽工程检查、验收、原材料送检、旁室室监监理理站、中间验收、月报制度等)不加分,也不减分违反上述要求一次扣 0。5 分监理监理人员人员进入工地佩戴安全帽、挂牌上岗、着装符合要求不加分，也不减分1 12 2应应减减分分值值实实考考得得评评分分人人项项值值序序核核号号分分1 1准准备备着装着装违反上述要求一次扣 0.5 分施工施工有施工组织设计

2、审查意见,且所列意见有针对性者不加组织组织分，也不减分设计设计没有施工组织设计审查意见者减2 分审核审核2 2-1-符合建设工程监理规范要求，内容有针对性、且深监理监理度满足工程监理要求不加分，也不减分2 2规划规划内容少于建设工程监理规范要求内容者减1 分监理合同签订 15 天之内未提交监理规划者减1 分监理监理实施实施二等及二等以上工程编制监理实施细则者不加分，也不减分1 1细则细则二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减1 分开开/复工复工工程具备开/复工条件，且有恰当审批意见者不加分,也不减分1 1审核审核工程不具备开工条件，签署了同意开工意见者减1 分安全安全有安全监理规划且针对性强

3、者不加分，也不减分监理监理没有或针对性不强减 1 分规划规划监理合同、施工总（主要分包)合同收集到位者不加分，监理监理前期前期也不减分总监授权委托书、总监、专监等岗位证书、安全员、见1 11 1资料资料证取样员培训合格证齐全者不加分，也不减分一项没有者减 0。5 分投投资资工程工程对承包人上报的资料的审核准确,对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分3 32 2控控制制计量计量该进行现场计量的分项而没有计量者减1 分计量不真实者扣减 2 分-2-工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分工程工程未经总监理工程师签发就实

4、施工程变更者减1 分变更变更因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减 2 分合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证,且签证及时、真实者不加分,也不减分签证签证该签证而未签证,以致引起业主与施工方事后争议者减记录记录2 分签证不实者减 2 分施工方制定的总进度计划经监理人员审核，且审核意见施工施工恰当（基本要求）者不加分，也不减分总进总进施工方提交了总进度计划,监理人员未签署审核意见者进进度度3 3控控制制施工方制定的月进度计划经监理人员审核，且审核意见月进月进恰当者不加分，也不减分度计度计施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不划划恰当者减 2 分2

5、2度计度计减 1 分划划监理人员未督促施工方提交总进度计划者减1 分2 24 43 3-3-每月实际进度与计划进度进行了比较，有比较结果和提前或拖后原因分析者不加分，也不减分进度进度若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减4 4检查检查2 分无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减 2 分用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资材料材料料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见构配构配证取样送检者不加分，也不减分件和件和不按规定取样(数量不足、品种不足）或没有质量证明文设备设备件资料者减 2 分质质量量4 4控控测量测量制制工作工作对施工放样、关键部位未进行测量

6、复核的减 2 分各种强度等级的砼、砂浆有试配报告，且砼、砂浆按规砂浆砂浆定见证取样送检者不加分，也不减分砼质砼质没有试配报告或不按规定见证取样(试块不足)者减 2 分量量如监理人员原因试块未见证取样、试块送错者扣减 2 分查；对关键部位进行测量复核不加分，也不减分施工施工对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检质量质量不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减2 分4 42 24 4-4-检验批主控项目合格，一般项目合格者不加分,也不减分检验检验批质批质量量检验批质量主控项目合格,一般项目合格，且有实测实量记录，数据真实者加 1 分检验批质量不合格，又未签发监理通知单要求整改者扣减 2

7、分隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材隐蔽隐蔽工程工程料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加分，也不减分见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录4 44 4质量质量者每次减 1 分未隐蔽验收就进行下道工序者每次扣减2 分对重要工序(如砼浇筑、土方回填等)和关键部位（如桩底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等)进行了旁站旁站旁站监理，有旁站监理记录者不加分，也不减分5 5监理监理虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录每发生一次者则扣减 1 分未进行旁站监理,则每次扣减 2 分各种质量检测指标合格;外观良好；未出现质量问题和事故;按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并质量质量

8、上报不加分,也不减分事故事故工程发生一般质量事故者,每发生一次则扣减 1 分发生重大质量事故者扣减5 分5 5-5-工程未停工，每月(或每周）召开监理例会，且有会议记监理监理要者不加分，也不减分工地工地未召开监理例会或召开了监理例会未形成会议记要者例会例会每发生一次则扣减 1 分施工现场按照施工组织设计布置，各种物料堆放、存放安全安全整齐，现场安全防护措施到位不加分，也不减分8 82 2施工施工施工现场存在安全隐患问题、安全防护措施不到位、发生安全事故的扣减 8 分安安发现安全事故隐患总监未及时向施工企业发出书面整全全5 5管管理理改要求或者要求暂时停止施工者减 8 分施工企业拒不整改或者不停

9、止施工,总监未及时向有关安全安全部门报告者减 2 分监理监理施工企业在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构建立以及专职安全生产管理人员配备情况不符合要求,总监同意工程开工者减 5 分8 8-6-资料必须包括的内容有收发文登记记录、施工合同、委托监理合同、监理规划、设计图纸、设计交底和图纸会审记要、第一次工地例会纪要、施工单位质量安全体系资料、施工组织设计及报审、开/复工报审、施工测量及定位放线资料、工程进度计划、材料、设备、构配件报审表、混凝土浇筑申请表、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、检验批、分项工程、分部工程质量验收记录、旁站记录、见证取样和送检记录、会议记要、监理监监日志、监

10、理月报、分部工程和单位工程验收资料、质量理理6 6资资料料上述内容每缺一项扣减0。5 分资料整理无序者再扣减1 分根据工程实际情况，可能增加的资料内容有监理实施细则、分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、监理工程师通知单、监理工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料和竣工决算审核意见书等，齐全者不加分，也不减分否则，每缺一项扣减 0.5 分资料资料评估报告和监理总结等，上述资料齐全、整理有序者不内容内容加分,也不减分1515-7-除工程停工外，每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加分，也不减分监理监理监理日志中记载有前因无后果者扣减1 分日志日

11、志监理日志未记录或记录不真实者扣减3 分监理日志丢失者扣减 4 分每月 2531 日填报完成监理月报，并报送至建设单位，监理监理且内容基本齐全者不加分，也不减分5 55 5月报月报填报时间拖后 3 天上交，内容基本齐全者减2 分填报时间拖后 3 天以上或填报不合格减3 分检查项目合计检查项目合计总分总分遇有缺项时检查合计总分遇有缺项时检查合计总分项目实得分值之和项目实得分值之和/项目应得满分的分值之和项目应得满分的分值之和100100监理人员月考核评分表监理人员月考核评分表项目监理机构：监理人员姓名：考核日期:年月日应应得得分分值值应应减减分分值值实实得得分分值值考考评评人人序序考核考核号号子

12、项子项评评分分标标准准遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗，出勤情况良好者考勤考勤1 1不加分，也不减分情况情况不按时到岗影响工作,业主不满意者减 10 分1010-8-能够胜任所担任的岗位，具备解决问题的专业知识,完成监理任业务业务务者不加分，也不减分20202 2能力能力监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减 15 分业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减20 分工作认真积极，服务热情，具有敬业精神者不加分，也不减分工作工作工作有责任感，执著于工作目标的达成者不加分,也不减分3 3态度态度工作不认真，没有责任感办事拖拉者减10 分工作不主动，所完的工作量及完成工作的速度慢者减1

13、0 分表达表达能够清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解,15154 4沟通沟通并能聆听及尊重对方的意见者不加分,也不减分能力能力不善于表达、沟通，影响工作者减5 分学习学习在工作中能主动学习，并形成专业知识者不加分，也不减分10105 5能力能力不主动学习，学习能力差者减10 分团队团队与同事及总监的互相配合，愿意热忱服务者不加分，也不减分10106 6合作合作团队合作精神差，互相拆台，影响工作者减5 分熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响者工作工作不加分，也不减分10107 7纪律纪律对上级规定或通知、指令不执行者减5 分相互推倭、拖延或待办不办者减5 分1

14、010-9-遵守公司廉政要求,工作认真、服务热情，守法、公正者不加分,也不减分职业职业利用职权谋取私利，损害业主利益者减10 分15158 8道德道德向承包人指定采购或中介分包,接受或索取承包人钱物，报销费款者减 10 分参加承包人宴请、吃喝者减 5 分检检 查查 项项目目 合合 计计总分总分监理工作季度考核评分表监理工作季度考核评分表项目监理机构：考核日期：年月日考考序序核核号号分分项项考核考核子项子项出勤出勤应应得得分分值值1010应应减减分分值值实实得得分分值值考考评评人人评评分分标标准准出勤情况良好者不加分,也不减分情况情况出勤较差,业主不满意者减 10 分业业业务业务主主1 1评评价

15、价工作认真、服务热情，守法、公正者不加分也不减分职业职业工作不认真,办事拖拉者减 5 分道德道德利用职权谋取私利，损害业主利益者减10 分能力能力业主认为不能胜任监理工作且提出换人者减15 分能胜任监理工作，完成监理任务者不加分,也不减分15151010-10-工程未发生质量事故，且工程顺利通过验收者不加分,质量质量也不减分情况情况工程发生过质量事故减5 分进度进度监监理理进度满足合同约定工期者不加分，也不减分5 51010情况情况实际施工进度比合同约定进度严重滞后的减5 分工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加投资投资分，也不减分情况情况工程投资若因监理原因有较大突破的扣减5 分施

16、工现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位不加现场现场分，也不减分安全安全施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全管理管理防护措施不到位的扣减 5 分监理组分工明确，内部团结，监理人员能够胜任所担任工作工作的岗位，处事公正,组织协调有力，不加分，也不减分.表现表现不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减 10 分10105 55 52 2实实绩绩监监遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗,考勤记录理理人人考勤考勤真实者不加分,也不减分情况情况不按时到岗影响施工，业主投诉者减5 分员员表表现现廉政廉政遵守公司廉政要求者不加分,也不减分参加承包人宴请、吃喝者减 5 分，10101010考勤记

17、录不真实者减 5 分情况情况向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，报销费款者减 10 分-11-熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造工作工作纪律纪律成影响及玩忽职守者不加分，也不减分对上级规定或通知、指令不执行者减5 分1010情况情况相互推倭、拖延或待办不办者减5 分对上次检查、考核过程中发现的问题未改正者减 5 分检查项目合计检查项目合计总分总分监理工作竣工考核评分表监理工作竣工考核评分表项目监理机构：考核日期：年月日考考序序核核考核考核号号分分子项子项项项应应得得分分值值应应减减分分值值实实得得分分值值考考评评人人评评分分标标准准工程竣工时，监理总结编制完成，总结

18、全面，总结中经验或教训有独到见解，内容符合监理规范要求的内容者监理监理不加分，也不减分竣竣工工1 1验验工程竣工时,质量评估报告完成,内容齐全者不加分，也收收评估评估不减分5 55 5总结总结监理总结没有深度或内容不全者减2 分未编写监理总结者减 5 分报告报告评估报告内容不全、不实者减2 分未及时填写评估报告者减5 分-12-工程竣工时，填写完成监理业务手册,且有建设单位监理监理签署意见者不加分，也不减分手册手册未及时填写者减 5 分监理资料整理及时、真实齐全、分类有序者不加分，也监理监理不减分资料资料监理资料不齐全，达不到归档要求者减5 分出勤出勤出勤情况良好者不加分，也不减分5 55 5

19、5 5情况情况出勤较差，业主不满意者减5 分业业业务业务主主能胜任监理工作,完成监理任务者不加分，也不减分10102 2评评能力能力业主认为不能胜任监理工作,且提出换人者减 10 分工作认真、服务热情，守法、公正者不加分，也不减分工作不认真，办事拖拉者减5 分道德道德利用职权谋取私利,损害业主利益者减 5 分工程未发生质量事故,且工程顺利通过验收者不加分，也质量质量不减分情况情况监监理理进度进度工程发生过质量事故减5 分进度满足合同约定工期者不加分，也不减分5 55 55 5价价职业职业3 3实实绩绩投资投资分，也不减分情况情况工程投资若因监理原因有较大突破的扣减5 分情况情况实际施工进度比合

20、同约定进度严重滞后的减5 分工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加5 5-13-施工现场现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位现场现场不加分，也不减分安全安全施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全管理管理防护措施不到位的扣减 5 分监理组分工明确,内部团结，监理人员能够胜任所担任的工作工作岗位，处事公正，组织协调有力,不加分，也不减分。10105 5表现表现监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减 10分遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗，考勤记考勤考勤录真实者不加分，也不减分监监理理人人情况情况不按时到岗影响施工，业主投诉者减5 分考勤记录不真实者减 5 分10104 4员员廉政廉政表表现现遵守公司廉政要求者不加分，也不减分参加承包人宴请、吃喝者减 5 分，1010情况情况向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，报销费款者减 10 分熟悉公司规章制度并贯彻、执行,无违反纪律对工作造成工作工作纪律纪律影响及玩忽职守者不加分，也不减分对上级规定或通知、指令不执行者减5 分1010情况情况相互推倭、拖延或待办不办者减5 分对上次检查、考核过程中发现的问题未改正者减 5 分-14-检检查查项项目目合合计计总分总分-15-