公司财务管理方案.pdf
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1、公司财务管理方案公司财务管理方案一、总则一、总则为加强项目部的财务工作,不断提高项目部管理绩效,特制定本办法。(一)财务部门职能(一)财务部门职能1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。3、及时申报纳税。4、对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。5、完成项目部交给的其他工作。6、项目部财务部由会计、出纳组成。7、项目部各部门和员工办理财会事务,必须遵守本规定。(二)财务工作管理(二)财务工作管理1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资
2、料必须真实、准确、完整,并符合国家会计制度的相关规定。2、财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记账凭证;对无原始凭证需自制原始凭证的,必须真实准确的填制原始凭证,交由负责人审核后填制记账凭证。3、财务工作人员应当会同综合办定期进行财务清查、盘点,保证账实相符。4、财务工作人员应根据账簿记录编制财务报表上报总经理,并报送有关部门。会计报表必须真实、统一。5、财务工作人员对本项目部实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。6、财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向项目部负责1
3、/4人作出书面报告,并请求查明原因,作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行处理。7、财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。(三)现金管理(三)现金管理项目部可以在下列范围内使用现金:1、员工工资、津贴、奖金;2、个人劳务报酬;3、出差人员必须携带的差旅费;4、总经理批准的其他开支。5、除现金管理规定第一条外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,总经理批准后支付现金。6、项目部固定资产必须采取转账结算方式,不得使用现金。7、日常零用开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。8、财务人员支付现金,可以从项目部库存现金限
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