培训积分管理办法.docx
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1、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。培根培训积分管理办法一、目的:培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策,员工可通过参加培训和提供授课、以老带新的方式获取积分。旨在建立员工主动参与培训,管理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。二、适用范围:A 类积分为接受培训积分,适用于公司全体员工;B 类积分为导师对徒弟的培训积分,主要适用于管理人员及各部门业务骨干;C 类积分为内部讲师授课积分,适用于公司内部讲师。三、积分的要求和目标:不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。年度累计 A 类、B 类和C 类积分的多少是员工发展、绩效
2、评估的参考依据之一, 年度达标值说明:1、导师及内部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成;2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积分,经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象,主管级别以上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工,每门课程受训人数不少于 5 人;3、关于A、B 类的积分统计,公司管理层人员不参与统计,此项为该职位人员应当具备项,故不再作设定;学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹4、关于B、C 类的积分统计,主管级别以下人员被选拔为导师或讲师,参与相应培训将统计其积分,并以此可获得相应的奖励;5、C 类积分达标值说明:经营小组
3、成员每年至少给员工授课 4 小时方为达标,主管及以上人员每年至少给员工授课 3 小时方为达标;6、A 类积分达标值说明:主管级别以下人员每年至少参加 16 次公司组织的培训方为达标。四、培训积分方法:A 类积分的细则:1、驻外销售及客服人员:除通过如下途径获取培训积分,还可通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分,网络商学院学习按课程计算,每门课程积 2 分,书籍学习心得按篇计算,每篇心得积 5 分。2、公司组织的内外部培训积分为 2 分/次。3、以个人名义参加的外部培训(以培训机构颁发的资格证书为准奖励积分):(1) 与岗位工作有密切关系的培训和学习,取得资格证书的, 初级、中级、高级分别奖
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- 培训 积分 管理办法
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