《隐患排查管理制度》.pdf

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1、隐患排查管理制度隐患排查管理制度隐患排查管理制度为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。一、隐患的分类及处理要求事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患;重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，要求有工作人员限期排除。对于重大事故隐患，站长应联系相关技术人员或者厂家做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制

2、措施决定，并督促技术人员或者厂家限期彻底整改。二、事故隐患的范围1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。4、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。10 每值应对站内进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。11 对所排查的安全隐患，由安生部编制整改措

3、施，并下发事故隐患整改通知书，由各值落实整改。11 对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。12 在隐患治理过程中，负责整改的人员帮应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。13 对于重大事故隐患，负责人应及时向安生部等有关部门报告，报告包括：隐患的现

4、状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。14 各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。15 整改责任单位要按照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向安生部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。16 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。三处罚1、对不及

5、时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处300 元罚款。2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的部门主要责任人处 300 元罚款。3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处 300 元罚款。第二篇：隐患排查管理制度根据北京市商业零售经营单位安全生产规定，落实县商务局、安监局，防火大队的指示精神，现把燕赛奥特莱斯购物中心隐患排查管理制度规定如下：1、安全生产工作责任重于泰山，要经常组织召开广大职工干部大会，宣讲生产安全的重要性，提高广大干部职工的防火、防盗、交通等安全生产意识，做到人人注意安全，事事保证平安，创造一个人人守则的良好氛围。2、对迎合排查工

6、作要详细分工，专人管理，责任到人，不留死角。3、各楼层巡查人员，在营业中，对各自楼层和管理区域要进行细致的安全检查，做到腿勤，眼亮，处事不慌。每两个小时巡查一次。检查范围：店内库房、操作间、用电设备、电梯、冷冻冷藏设备、各种路线，劝阻吸烟、灭火设备摆放、模特位置摆放、电热水器。并做好巡查记录。4、对警卫值班人员每月制定值班安排表，重大节日要增加值班人员。对值班人员要责任明确，落实到人。每天晚上 8：15 分由带班领导和警卫人员负责全面清场，清场过程逐层逐间，从上往下细心清场。清场后由值班电工拉断电源，锁好门窗，开启警报系统。5、为了安全，司机人员要经常检修车辆。不开带病车，在使用汽油时应严格注

7、意防火。6、由购物中心同个体经营者签订防火安全责任书，做到职责明确，落实到人。总的安全防范原则是：谁主管谁负责，谁在岗谁负责，群防群治，提高警惕性，并做到人人有责。因不遵守规章制度和擅离职守者而造成事故的要进行处罚，每次500 元，并追究领导责任。触犯刑律者，交司法机关处理。燕赛奥特莱斯购物中心 xx 年 5 月 23 日附：安全生产管理人员表第三篇：环保隐患排查管理制度安全环保隐患排查治理管理制度1.目的及要求1.1 为了切实落实公司安全生产主体责任制，建立公司事故隐患排查治理的长效制，及时排查、消除事故隐患做到有效防范，特制定本度。1.2 基本要求、按照“三个必须”、“谁主管、谁负责”和“

8、全员、全过程、全方位、全天候”的原则。2.范围及依据2.1 适用于本公司在各项管理、生产和服务过程的安全检查，以及在安全检查和风险评价过程中查出的安全隐患的治理。2.2 依据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则。3.定义3.1 隐患。因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。3.2：一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。3.3 重大隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停业停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营自身难以排除的隐患。4.职责4.1 公司主要负责人对本单位事故隐患

9、排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。分管负责人负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研解决隐患排查治理工作中的问题，及时向负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。其它负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。4.2 隐患排查要做到全面覆盖、责任到人、定期排查与日常管理相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底及时发现不留死角。4.3 隐患治理排查要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能整改的隐患必须立即整改，无法立即整改

10、的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实责任，防止隐患发展为事故。4.4 公司安全生产环保部以及各车间要建立健全各种安全隐患排查治理台账及检查记录并及时存档。4.5 公司各部门进行隐患排查要按专业和部位、明确排查的责任人、排查内容、排查频次、和登记上报的工作流程。4.6 公司各部门、各车间隐患监控要建立事故隐患信息档案，明确级别，按照“五定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）的原则。5.隐患排查方式5.1 公司内部应定期或不定期进行安全隐患检查，保证安全标准化有效实施。5.2 安全检查形式和内容：5.2.1 日常隐患排查。各车间、班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回

11、检查，基层领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员职责范围内的安全生产巡查，并将安全巡查结果记录在日常安全巡查表中。发现问题及时处理，并向部门主管和安全生产环保部及时报告，重大问题需向公司分管副总经理报告，当班未解决的要在指令上交给下班解决。5.2.2 综合性隐患排查。以落实岗位安全责任制为重点，多部门或人员共同参与的全面安全检查，分为公司级综合性安全检查和部门级综合性安全检查。5.2.2.1 公司级综合性安全检查由公司安全生产委员会指定安全生产环保部组织，检查结果由安全生产环保部专职安全管理人员汇总并记录在公司级安全检查表中。5.2.2.2 部门级综合性安全检查由安全生产环保部安全管

12、理专职和相关部门主管组织，对生产场所进行检查，检查结果记录在部门级安全检查表中。检查中如发现安全隐患，应会知现场部门主管，并对安全隐患的整改落实情况进行监督检查。5.2.3 重大活动及节假日隐患排查。由安全生产环保部部长组织有关责任部门人员进行，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查，检查结果由安全生产环保部专职安全员记录在节假日安全检查表中。5.2.4 季节性隐患排查。由安全生产环保部部长组织有关责任部门人员进行，是根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防静电、防暑降温、防滑、防台风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查，检查结果由安全生产环保部

13、专职安全员记录在季节性安全检查表中。5.2.5 专业性隐患排查。由各责任部门主管组织本部门人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查，检查结果记录在各专项安全检查记录表中。5.2.6 事故类比隐患排查是对企业内和同类企业发生事故后的举一反三的安全检查。5.3 安全检查台账的建立：5.3.1 基层安全员负责本职责范围内日常安全巡查表的收存保管，并按年度装订成台账。5.3.2 各部门主管负责部门级综合性安全检查、专项安全检查结果的收存保管，并装订成台账。5.3.2 公司安全生产环保部负责公司级综合性安全检查、季节性

14、安全检查、节假日安全检查结果的收存保管，并装订成台账。5.4 各类安全检查结束后，各类检查的组织者应将待整改的隐患填入隐患整改通知单中，落实整改工作，每月底将隐患整改情况汇总至隐患治理汇总表。5.5 对风险评价出的隐患项目，由隐患发生部门主管负责填写隐患整改通知单，落实整改工作，并将整改情况汇总至隐患治理汇总表中。5.6 各部门在安全隐患整改的过程中，应严格制订整改措施、整改时限、整改项目责任人。各项安全隐患凡部门内能解决的，不得推脱；各部门无法解决的，应及时报告总经理，经审批后列入公司安全隐患整改计划，专项进行整改。5.7 公司主要负责人每月定时召开安全会议，各部门应在会议上对安全检查情况和

15、安全隐患的整改情况进行报告。5.8 各部门应在每月底将隐患治理汇总表报送一份至公司安全生产环保部，安全生产环保部专职安全员负责将隐患项目汇总成隐患登记台账，并留档保存。5.9 对重大隐患项目应建立专项档案，内容包括。评价报告、治理方案、治理时间表和责任人。6.隐患排查频次;6.1 生产装置操作人员现场巡查间隔不得大于2 小时；6.2 基层车间直接管理人员（主任、工艺设备技术人员、电气仪表人员）每天至少两次对装置现场进行相关专业检查；6.2 部门、车间结合安全生产责任制检查，至少每周组织一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总；6.3 公司安全委员会结合安全生产责任

16、制检查，至少每月组织一次隐患排查；6.4 当发生以下情形之一，公司应及时组织进行相关专业的隐患排查；6.4.1 颁布实施有关新的法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；6.4.2 组织机构和人员发生重大调整的；6.4.3 工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的，应按变更管理要求进行风险评估；6.4.4 外部安全生产环境发生重大变化的；6.4.5 气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害的；6.4.6 发生事故或对事故、事件有新的认识；7.隐患排查内容：依据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则，结合公司实际情况，隐患排查内容包括但不限于以下内容，检查频

17、次按要求执行。7.1 安全基础管理；7.2 区域位置和总图布置；7.3 工艺、设备；7.4 电气、仪表系统；7.5 危险化学品管理；7.6 储运系统；7.7 公用工程；7.8 消防系统；8.隐患治理与上报8.1 隐患级别：事故隐患分为一般隐患和重大隐患；8.2 隐患治理8.2.1 对于一般隐患，由车间负责人或者有关人员立即组织整改。8.2.2 对于重大隐患，公司要结合生产经营实际情况，由公司主要负责人组织制定隐患治理方案，做到“五定”；8.3 隐患上报8.3.1 公司安环部应当定期及时通过“隐患排查治理信息系统”向旗安监局和相关部门上报隐患统计汇总及存在的重大隐患情况。8.3.2 重大隐患报告

18、的内容包括，（1）隐患的现状及其产生原因、（2）隐患的危害程度和整改难易程度，（3）隐患的治理方案；9.作业文件9.1安全检查表9.2安全检查台账9.3隐患整改通知单9.4隐患治理汇总表9.5隐患登记台账第四篇：安全隐患排查管理制度 1.总则1.1 为使隐患排查治理工作常态化，特制定本制度。2.隐患排査的职责2.1 公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，组织开展公司隐患排查工作，并保证安全资金的投入，组织解决各类安全生产隐患。2.2 安全环保部对本公司事故隐患排查治理负主要领导责任，负责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作照“谁主管，谁

19、负责”的原则，各部门、车间领导人为分管安全生产的第一责任人，3.安全检査管理制度 3.1 目的：通过安全检查手段及时发现各种危险、危害因素和隐患并督促整改，从而消除人的不安全行为和物的不安全状态，规范不安全现场，达到控制和预防事故发生，保障员工安全和企业财产安。3.2 适用范围：本制度适公司各部门及车间。3.3 职责分工1）公司安全环保部。负责牵头组织各部门负责人进行公司各种形式的安全检查工作（每月至少一次）；负责组织消防设备设施、机械、电气、特种设备设施、劳保防护用品的规范佩带、规范操作等专项安全检查及日常巡查工作。2）各部门及车间：负责组织内部安全生产自查、隐患治理以及日常巡查工作，落实公

20、司及上级安全检查的隐患治理工作；3.4 安全检查内容1）检查执行安全生产“五同时”情况；2）检查安全生产管理制度和操作规程是否健全和贯彻执行等情况；3）检查设备设施安全运行及安全装置等情况；4）检查生产现场作业环境安全情况及生产作业现场安全管理情况；5）检查厂内道路交通安全管理情况及上下班路途安全管理情况；6）检查防火、消防设施、特种设备、重大危险源管理（含预防措施执行应急处理）情况；7）检查安全教肓情况，包括特种工教肓、“三级”教育、“四新”教育、改变工种教育、复工教育；8）检查劳动防护用品正确穿戴使用管理等情况；9）检查特种作业人员持证上岗情况；3.5 安全检查形式安全检查包括。日常巡视安

21、全检查、班组安全检查、车间安全检查、节假日安全检查、季节性安全检查、专业性安全检查、临时性安全检查等。1）日常巡视安全检查（1）安全环保部：a 在部门及车间范围内负责进行对物的不安全状态、人的不安全行为、不安全现场规范性管理、重大安全隐患源的预防措施执行情况、应急处理措施知晓情况、相关方安全管理等安全巡查；b 巡查中及时纠正违规违章行为，安全隐患填写安全隐患整改通知单通知相关单位限期整改；（2）车间、部门安全检查a 车间主任/部门经理对部门的安全生产情况每周组织一次安全检查；b 检查及时纠正违规违章行为；对安全隐患制定整改措施，落实责任人限期进行治理，本部门无力解决的上报安全环保管理委员会协调

22、解决；c 落实公司及上级检查中的安全隐患整改到位情况；4）节假日的安全检查（1）节假日包括：元旦、春节、“五一”劳动节、“十一”国庆节及暑假等假日；（2）由安全环保部牵头组织各部门车间在节假日前对公司范围内进行安全检查；（3）检查内容包括：易燃易爆场所、化工危险物品存放场所、火灾隐患及消防设施、动力设备设施完好情况等；（4）检查工作结束后，下发安全隐患整改通知单，对检查中的问题和安全隐患落实责任单位、责任人，在放假前进行整改到位；（5）检查结果填写检查记录，安全隐患登记台账。5）季节性安全检查季节性安全检查：是按照不同季节以防火、防爆、防雷击、防触电、防汛、防鼠、防食物中毒、防冻等为重点进行安

23、全检查。（2）检查单位及内容：a 雷雨季前检查a）设备科牵头检查电气设备设施、动力线路的完好情况和设备接地情况、避雷设施完好情况、排水地沟畅通情况，是否存在漏电隐患，检查避雷设施检测情况及检查建筑房屋防漏及有关设施防风情况；b）综合管理部按照防汛工作要求对夏季防汛工作进行安全检查;c）安全检查后对存在的问题制定防范措施，防止发生意外事故。b 暑期前检查a）综合管理部检查防暑降温措施工作情况；b）设备科牵头检查防暑降温设备设施情况；c）综合管理部负责检查防鼠、防食物中毒等情况；d）安全检查后，对存在的问题制定防范措施，防止发生中暑、食物中毒等事故。c 冬季前检查a）设备科部检查供暖设备、生活设施

24、防冻、保暖情况、设施完好情况；b）综合管理部检查融冰物资准备情况；c）检查结束后对存在的问题制定防范措施，保证冬季供暖及保暖。（2）各类季节性检查结束后，下发安全隐患整改通知单，对查出的问题制定整改措施，落实责任单位、责任人限期完成。6）专业性和专项工作安全检查（1）专业性和专项工作安全检查包括。设备设施及特种设备设施安全检查、电气设备设施安全检查、防火及消防安全检查、重大危险源安全检查、生产作业现场安全检查、夏季防洪安全检查、道路交通安全检查等。（2）检查单位及内容a 特种设备及一般设备检查（设备科负责）b 电气设备设施安全检查（设备科负责）c 防火及消防安全检查（综合管理部负责）d 重大危

25、险源安全检查（安全生产领导小组负责）e生产作业环境现场的安全检查（综合管理部）f 道路交通及上下班途中安全检查（综合管理部）g其它有关专业性和专项安全检查（3）各类专业（专项）安全检查结束后，下发检查通报，对查出的问题制定整改措施，落实责任部门、责任人限期完成。3.6 安全检查要求1）安全检查活动必须要有明确的目的、要求、内容和计划，认真组织和解决问题；2）各类安全检查的频次不少于本制度规定的频次；3）各类安全检查必须要有详细的检查记录，根据检查记录的依据下发检查通报或隐患整改通知；3.7 安全隐患落实和整改1）各类检查工作结束后，检查部门以安全隐患整改通知单的形式，制定隐患整改措施，落实责任

26、部门、责任人限期整改，并跟踪治理直至验收合格达标；2）检查部门要建立安全隐患整改登记台帐，检查结束后，将安全隐患登记台账；3）隐患整改部门接到安全隐患整改通知后，必须认真组织项目整改，要落实到本班组、个人按期完成，并组织内部验收。验收合格后将安全隐患整改回执单及时回执反馈下达整改通知部门；4）下达整改通知部门收到安全隐患整改回执单后，组织对整改项目进行验收，验收合格后在回执单签署验收意见，验收不合格要求整改单位继续整改并复查验收，直至合格；3.8 安全生产检查考核安全生产检查的考核见安全生产责任制和责任追究管理制度。3.9 资料管理1）安全生产管理小组会等有关部门组织的各类安全检查资料：安全生

27、产巡检记录本、安全全检查记录本、安全隐患整改登记台帐、安全检查通报、不符合纠正措施与预防措施通知单等由综合管理部归档管理，保存期为 3 年；2）车间组织的内部安全检查资料。专（兼）职安全员安全生产巡检记录本、安全隐患整改登记台帐、班组安全检查记录本、车间安全检查记录本、车间安全考核，由各车间专（兼）职安全员归档管理，保存期为 3 年。4.安全隐患排査的开展4.1 隐患排查前要制定排查计划和方案，明确排查目的、范围，选择合理的排查方法。4.2 隐患排查根据安全生产的需要和特点可以采用综合检查、专业（项）检查、季节性检查、节假日检查及日常检查等多种方法。各部门可以以自查、互查等多种形式展开排查，牵

28、头组织部门和制造部门要隨时开展监督检查工作。4.3 公司各部门和各车间均要在本部门所负责的工作范围内开展隐患排查工作，制定隐患排查的领导小组，明确负责人和监督人，真正做到排查工作有人负责，有人监督。5.隐患排査的治理5.1 对排查出的问题，要制定出治理方案和措施，治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求以及要达到的效果。重大事故隐患在治理前应釆取临时控制措施和制定应急预案。5.2 各车间要将排查出各种安全生产隐患问题进行分类，并按“五确认，一兑现”的要求进行汇总，落实责任部门和责任人，确定整改措施，明确整改完成时间。同时要将隐患问题汇报制造部存档整理，进行闭环管

29、理。6.附则 6.1 附录附件一：安全隐患整改通知单附录二：安全隐患整改回执单第五篇：隐患排查治理管理制度隐患排查治理管理制度一、安监站是隐患排查治理管理的责任部门、安全生产管理人员应当对检查中发现的事故隐患及时提出处理意见，跟踪事故隐患治理情况并记录在案。二、制定具有依据的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求。三、按照方案进行隐患排查工作，并进行汇总总结。四、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。五、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和其他方式进行隐患排查。六、根据隐患排查的结果，及时进行整改。不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。七、在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。八、公司根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统。内容仅供参考