PMC-制造业生产计划与物料控制.pdf

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1、PMC-PMC-制造业生产计划与物料控制制造业生产计划与物料控制课课程程背背景景：生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此 PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC 时时相关，生产计划和物料控制（PMC

2、）是一个企业的“心脏”：生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义生产计划有变化，导致物料库存积压物料该来的不来，不该来的了生产计划频变，天天救火、交货不及物料呆滞较多库存积压资金大多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价参参课课对对象象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP 小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。课课程程大大纲纲：第一天第一天9 9：00-1200-12：0000一一 生产计划概述生产计划概述生产计划的目标及其角色不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）各生产模式与生产计划和库存的关系小批量多品种生产方式的特点有效的管理小批量多品种生产管理二二 生

3、产计划的组织架构生产计划的组织架构PMC 的组织架构及工作重点解析PMC 在公司中的位置与职能PMC 与其它部门的关系思考：跨部门协作不良的问题及对策PMC 的核心能力一览案例：生产计划的影响因素分析找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 午餐午餐 1313：00-1600-16：3030三三 良好的预测是计划的前提良好的预测是计划的前提影响物料需求不确定的因素及对策牛鞭效应对计划的影响及弱化之道生产周期不同阶段产品的备料策略需求预测的内容需求预测的重要性，特点影响需求的各要素及其相互关系了解预测的方法（定性、定量）需求预测的要点和原则预测和计划的相互关系及转化如何达成

4、一致性预测案例：习以为常的需求预测四四 产能计划产能计划长期产能策略之规划能力需求计划 CRPMRP 与 CRP 的关系CRP 与 RCCP 的关系CRP 的分类和计算方法如何做产能计划案例：产能管理注意事项第二天第二天 9 9：00-1200-12：0000五五 主生产计划与物料需求计划（主生产计划与物料需求计划（MPS&MRPMPS&MRP）MRP 的运行逻辑如何做主生产计划主生产计划与 MRP 的关系主生产计划与产品计划的关系识别独立需求与相关需求BOM 的结构MRP 与 ERP案例：MRP 运算运用信息系统的有效支持大数据带来的优势六六 精益车间排程计划精益车间排程计划交货前置期的控制

5、案例：精益生产计划排程模拟精益生产排程 VS 传统排程了解精益生产思想找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ VSM精益生产计划到平衡物料进料有效的处理急件订单计划安排的原则产品品种分类优化资源利用价值讨论：计划不如变化快的原因及对策小批量排产的方法七七 生产进度管控生产进度管控生产计划进度管控方法看板管理的有效实施影响生产进度的因素分析及规避投入/产出计划瓶颈管理瓶颈对生产计划的影响生产计划变更时间及管理1212：00-1300-13：0000 午餐午餐 1313：00-1600-16：3030八八 物料管理基本理念物料管理基本理念物料短缺的原因及对策良好的仓储现场及

6、目视化管理运用物料交期控制库存周转率与现金流解析及行业参考案例：物流运作的改善带来的价值收益良好的物料储存管理-盘点案例：最有效的物料管理九九 库存控制的策略库存控制的策略库存的主要分类和利弊库存管理的基本思路库存管理的方法讨论：产生库存的因素及改善对策企业物料库存战略细分二八原理ABC 法则及分类策略XYZ 法则经济定货批量模型（EOQ）定量、定期订货方式安全库存准备JIT 的与 VMI 运作及注意要点找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 结束语结束语课程总结行动计划讲讲师师介介绍绍：王王老老师师（WWe es sl le ey y）教教育育背背景景：毕业于加拿大皇

7、家大学 MBA国家企业培训师资格认证及培训讲师高级职业培训师资格认证及培训讲师国家认证生涯规划师国家物流师采购师资格认证培训讲师西交利物浦大学校外导师河海大学研究生导师苏州精益六西格玛协会理事中国物流通关网理事企业”最佳培训师“荣誉称号经经验验概概述述：15 年世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽

8、车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。授授课课风风格格和和形形式式：针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容讲究互动，目的明确，引导学员思考学习知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与服服务务过过的的部部分分客客户户公公司司：东风汽车集团股份有限公司通用电气传感与检测(常州)有限公司麦格纳汽车系统有限公司吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司江苏开德电气设备制造有限公司欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司新宇航空制造（苏州）有限公司昆山埃维奥电机有限公司找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ http:/