质量员职责.pdf

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1、目目录录第一章第一章 岗位责任制度岗位责任制度.1 1一、质量负责人岗位职责.1二、质量员职责.2第二章第二章 质量管理制度质量管理制度.2 2一、质量检査部门质量职责.2二、管理人员及施工人员质置责任制.3三、质量检查制度.8四、质量奖罚规定.9五、质量保证体系.10第一章第一章 岗位责任制度岗位责任制度一、质量负责人岗位职责一、质量负责人岗位职责1、负责建立质量保证体系。2、对施工现场进行全方位质量监督检査.3、熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。4坚决制止违章指挥和违章作业。5做好管区内的质量达标和文明施工管理.6参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检査和不定期质量检查。7

2、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度.8掌握和督促检査质量责任制在各分包单位的落实情况。9参加每周综合检査。10组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。11、按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理提供质量动态管理情况。12、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定。参加质量事故调查，对发生质 置事故的人员进行处理.13、按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料。14、参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。115、真实填写每日质量工作日报。二、质量员职责二、质量员职责1、执行国家颁

3、发的关于建筑工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2、参加技术、劳务班组人员交底会议,提出工序质量控制要求。3、负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。不合格材料、成品，半成品坚决不能用，并采取处置措施。4、在技术负责人组织下,由施工员、班组长对分部分项进行自查，并做好自查记录。如发现需要整改,则开出整改通知单并进行整改验证。5、负责对管辖的工程项目的分部分项质量进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和公司安质部上报质量情况。6、坚持“样板先行”原则，对质量隐患、事故要及时上报技术负责人、项目经理和安质部，监督施工班组落实整改纠正措施，并协助上级部门进

4、行损失评估和质量处罚。7、协助开展工程创优评优工作。8、完成项目经理或技术负责人临时交办的其他任务。第二章第二章 质量管理制度质量管理制度一、质量检査部门质量职责1。根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施 工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。3。及时检査施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时纠正。4.参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料,并对分项工程的任务书签证质量等参加检 查。处理工程质

5、量事故,督促对重2大质量事故的处理。5.参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动.掌握工程质量情况,定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报 表、单位工程质量评定表、质量事故表.二、管理人员及施工人员质量责任制(一）项目经理质量责任制1。对工程项目的质量管理工作全面负责。2。贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企制订 的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。3.确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检査，掌握工程质量状况.4。负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制订创优工

6、 程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5。对不合格工程质量负直接责任。6。组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。（二)生产副经理质量责任制1。协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。2.定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。3。负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导 QC 小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC 小组。在项目上推行全面质量管理。4。严格按质量要求组织施工。5。协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项3管理规章制度。6。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定/对每道工序的质量

7、负责。7.对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人,有教育处理的责任.8.组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收.9。负责物资进场验收，工程分包工作。(三）技术副经理盾量责任制1。对本单位施工 X 程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2.负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。3。负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。4.组织单位工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施。5.参加质量检查,组织主要分部工程质量检验评

8、定、单位工程质量检验评定、基础验 收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。6。加强外包队伍质量管理、技术管理。7.组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。8。对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。9.对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。10.负责一般质量问题的调査处理，并报公司批准.11.负责本项目的工程质量保修,办理回访签证.（四）总工程师质量责任制1。监督施工现场各级人员履行质量职责，向项目部经理报告工作.42。主持编制项目施工组织设计和质量设计。3.对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检査、评议、整改及进行工程

9、验评，指导监督施工现场做好质量记录。4.对施工中容易出现的质量问题,拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司质量管理部。5.组织分项、分部工程质量评定，主持隐、预检及结构验收工作。（五)技术负责人质量责任制1.认真做好图纸会审准备工作,组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2.对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调査处理,对质量事故提出技术处理意见。3.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。4。认真贯彻执行国家计量方针政策，监

10、督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作,质量保证工程质量。（六）工程负责人质量责任1.负责组织工程分包工作，选择分包商，登记合格分包商名录，定期进行评定。2。负责施工过程控制,参与编制施工组织设计和质量计划。3.负责施工中的成品、半成品的保护，组织竣工交验,办理竣工交验手续。4.组织隐蔽工程检査及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作。(七）工长质量责任制1。工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对承担的工程 施工质量负直接管理责任。2。对施工班组负有检査、督促执行的责任，负责向班组进行技术交底。3.对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量5标准的

11、材料有上 报处理的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检.对检查评定资料的真实性负责，对不合格工序转交给下一道工序负有直接责任。4。参加隐蔽工程检査、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员 做好质量检査工作。5。发现质量事故立即向上级报告.（八）班组长质量责任制1。对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质 量标准。全面负责本班组的质量自检、互检、交接检，杜绝工程质量事故的发生。2.领导本班组成员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程负操 作责任和经济责任。3.严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道

12、工序下交、下道工序不接.接受质检人员的检査指导,随时纠正违章操作现象。4.组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。5.对本班组人员操作的不合格工序,应主动进行返修重做，直至合格.6.参加工程项目负责人组织的质量检査及本班组施工的分项工程质量评定.(九）质量员质量责任制1.认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准 和各种质量管理制度和措施。2。对进场的原材料、半成品进行检査，杜绝不合格原材料、半成品的使用。3.负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查,对重要部位、隐蔽部位进行检查 和施工班组间交接检査.4.加强工程质量业务管理,建立分项、分

13、部、单位工程质量台账.5。参加工程质量事故的调查分析,并及时上报.6.负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对6工程进行预隐检查,办理主体结构的完工和签订手续。7.参加上级质量部门对本项目的质量检査和现场会,并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。8.及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。(十）材料资质量责任制1。及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。2。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。3.在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准.按订货合同的质量标准和 样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量

14、验收,对入库保管的材料质量负责。4。对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。(十一）測量员质量责任制1.熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案.经常检査，保养工具、仪器,使设备处于精良工作状态,对工程测量结果负责。2.负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行澜量复核制，发现问題及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合,向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。(十二)试验员质量责任制1.严格按规定进行试验,对试验和检测数据的真实性负责.2.胃对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。3.对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责

15、。4.对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告,不得拖延.（十三）工人质量责任制1。工人对自己操作工序的质量负直接责任.2。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝7使用和向上 级报告的责任。3.认真做好自检，积极参加互检、对工长和质检员提出的问题及时进行整改。三、质量检查制度（一）质量检查工作制度1.全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规.2.使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检査人员的积极作用.3。根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的 各个环节进

16、行全面的检査和监督。4。及时掌握质景信息,分析质动态，为上级及有关部门提供质量数据。5.质量检査人员应由责任心强，坚持原则，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。6.建立样板制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质曼标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质 8，视为不合格产品，要进行 返工处理.7。建立三检制度.各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进 行工序自检,并认真填写检査记录.凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目 未完成论不予工程结算专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。8.工序交接检制。各

17、工序在进行自检的基础上,工序之间进行交接检査,并办理交接 手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下 道工序施工,耽误的工期和时间由上道工序承担.9.隐、预检制.施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求8组织检査并 及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工.10.建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑.混凝土拆模时间必须按照技术要求做，不得随意拆模.(二）工人自检、互检制度1.为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下,辅 以专业检查，做到预防为主，

18、防患于未然.2强化质量教育,对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作.对工人进行质量意识和技能教育。3.强化质量贵任,工人应熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取技术、工艺、质量标准交底.4.按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方 案和检验方法。提供必要的条件和手段,如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好 标记，分别堆放,按规定处理。建立互检与交检制度。5在同一岗位上的操作人员,互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来.上道工序交给下道

19、工序时，必须要交检.如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。6。班组成立 00 小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合,奖优罚劣，认真 开展“三检制”活动。四、质量奖罚规定四、质量奖罚规定(一)罚款条件1。未按质量目标完成的工程或工序给予罚款50100 元。92.不交三检表或不办理交接手续的，按分项处以50100 元罚款。3。对专职质检员提出的问题不改的，根据问题的大小给予罚款 100 500元。4.对不合格的分项工程，在强行进行返工的基础上，给予罚款500 1000元，并扣除材 料成本费，人工费由施工队自理。(

20、二）奖励条件1。能贯彻设计意图,较好地完成质量目标的，对质量工作有突出贡献的,给予奖励 100 300 元。2。在施工中能及时杜绝一般质量事故,积极想办法消除质量通病的班组或个人奖励.1001000 元.3。在施工中能及时杜绝重大质量事故的班组或个人，奖励金额由经理部集体研究决定。五、质量保证体系(一）工程质量保证体系框图项目经理总工程师项目副经理基础管理控制体系（二)工程质量保证体系框图项目经理技术质量工程安全10主任工程经理负责人生产副经水电专业（三)安全生产责任制考核办法结构施工附表队长施工单位:序考核内容号1扣分标准装修施工分 包 队考核日期:年月日应得分数扣减分数实得分数25分表技术

21、员1-42生产副总经理安全生产责任考核表队安全生产管 未协助总经理做好安全生产工作的扣 10分;未进行理管理 人员安全责任考核的扣 10分;未建立安全管理网络的扣 5分；对安全生产奖罚不分明的扣 10分。未组织安全生产定 期检查的扣 10分;对査出的隐患不处理的扣 20分目标管理未制定安全管理目标的扣 10分；未进行责任目标分解的 扣 10分；无贲任目标考核的扣 5分220分3安全教育未进行有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻 执行的扣 10分；未对职工开展安全生产教育活动的扣 10分;未开展安全生产评比活动的扣 10分20分4安全生产对安全生产管理不严的扣 10分;对职工提出合理的领

22、导责任安全 生产建议不接受的扣 10分;未成立应急救援小组的扣 10分；对安全生产措施审批控制不严的扣 10分;经济承包中 无安全生产指标的扣 10分25分5工伤亊故处 工伤事故未按规定处理报告的扣 5分;工伤事故未按理调查 分析规定处理的扣 10分；未参加重大事故处理的扣 10分10分表 1414 技术科安全生产责任考核表施工单位：考核日期:年月日序号考核内容扣分标准应得扣减实得分数分数分数111安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣 20 分；不熟悉安全 技术管理规定的扣丨 0 分;对安全技术问题不能及时解决的 扣 10 分;未能提出改善施工劳动条件内容和措施的扣 510 分20 分

23、2未参加重大施工组织设计编制的扣10 分；特殊分项工程 项目未单独编制专项安全施工组织设计的扣8分；安全措施 未交底的扣 8 分；未参加安全生产大检査的扣10 分;检查 出事故隐患整改做不到“五目标管理定”的扣 2 6 分；对重大事故 隐患整改通知书所列项目未如期完成的扣 5 分30 分3安全教育未组织工人开展工种安全技术操作规程教育的扣10分；未认真贯彻安全技术措施、方针、政策的扣10分20 分未制定安全生产目标管理计划贯彻执行的扣 15 分;未制 定目标管理措施的扣 510 分4安全目标管理15 分5工伤事故处理工伤事故未及时调查分析处理的扣10 分；工伤事故未按 调查分析规定处理的扣 10 分；发生事故后,未及时对工人 进行安全再教育的扣 10 分；未建立工伤事故档案的扣 4 分15 分合计100分12