年度工作总结及明年计划范文(精选7篇).docx
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1、年度工作总结及明年计划范文(精选 7 篇)偶尔性回顾做新一季度计划或者下一次回顾、想到相关问题的时 候可以拿出来用一下。那么你会写工作总结吗?下面是小编精心整理的关于年度工作总结及明年计划范文(精选 7 篇),希望对大家有所帮助。年度工作总结及明年计划范文【篇 1】伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期盼的 20年。回看 20年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着, 朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。一、我将分类对
2、我这几个月的工作做一个详细总结: 1、招聘工作。a、结合年各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求, 透过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位。b、年行政人事部共参加了次招聘会(其中次毕业院校双选 会),吸引了超多人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理。a、为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息), 并为其发放员工手册, 年公司新入职职工人数为:x 人。b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续。c、为离职员工办理离职手续,督促其物品 /工作交接
3、的顺利完成, 年公司离职员工人数为:x 人。d、参与收集整理 年度及之前年度的各类档案材料,将其按年份及种类进行分类归档,放置于楼档案室,并建立相应的电子档案,方便查阅。e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作。协助部门主管对新入职员工开展入职培训, 年行政人事部共组织开展了x 次针对入职x 以内职工的培训课,培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理。a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。b、及时与贴合条件(透过公司考核)的员工签订劳动合同,并及时为其办理社保保险的增
4、加, 年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为:x 人。c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作,并及时办理其社保 的减少工作,年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为:x 人。5、值日及值班工作的综合管理。a、及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比。b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作,从我进入公司以来,在部门主管的指导下顺利完成了个节假日的放假通知及值班安排工作。7、管理公司工会,定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动,并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重。我认为工作价值的是在工作中,得到不断地提升,不断地
5、去学习 得到进步。个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作,在这个相对 陌生的领域,更就应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。2、之前的从业经验对目前工作的帮忙。毕业之后我在公司从事了x 年x 的工作,其业务范围与“工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作,我在开始从事 这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作 及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教,融入群众。进入了行政人事部,我会找准自我的工作定位,做到踏实肯干, 用心和同事讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教,听从领导的指挥,快速的融入这个新的环境。4、认
6、真负责的做好工作。手中的每一份工作,不仅仅是为了部门和公司,同样也是为自我而做,在工作过程中,所得到的并不仅仅仅是工作的报酬,还有技术的锻炼,品质的提升,我努力培养自我尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入职,当工作中应对一些突发状况时,应变潜力不够快,还有待提高。b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务,说明我在工作过程中还不够细心,以后应加强做事情的条理性,能够用备忘 录的形式规划好工作的步骤,保证工作的顺利完成。c、处理一些复杂的工作时不够认真,导致工作的完成状况不够理想,在年里,我将以最好的工作态度来迎接这份工作,应对挑战绝不退缩。三、年工作计划在年的工作
7、基础上,在年里,我除了要做好基本的日常工作外,将重点做好、完善以下工作:1、将人事资料与劳动合同整理完善,做到无漏洞。2、将公司的文件、档案整理完善,建立完整的档案目录表。3、将公司人员社保购买到位。4、协助领导做好对公司员工的人文关怀,增强员工的归属感,减少员工的离职率。新的一年我将更加努力学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破,争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的知识,还要学习做人的道理,处世的方法,加强人际间的沟通,更好的适应公司的大环境。用心参与部门各类知识的培训,及时更新自我的知识, 提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习,取他人之长,补自我之短。我会努力工作争取做出好
8、成绩。随着公司不断扩大、规范、完善, 能够预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,收集整理,需掌握 的知识需更广,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能, 适应公司发展要求。以上是我的年年终工作总结,请领导监督和指正。年度工作总结及明年计划范文【篇 2】20年即将结束,在即将结束的 20年中,本人在公司领导的指导下,从事了会展中心二期工程的监理工作。通过对这些工程的监理,锻炼了自身,丰富了监理知识,提高了工作水平。在自己的的工 作中又迈出了坚实的一步。现将今年的工作总结如下:一、本年度主要工作本年度主要负责会展中心二期工程,会展中心二期工程位于 市友谊南路与外环线交口。该项工程建设单位
9、为会展有限公司,由 市勘察院勘察,市建筑设计院设计由建设工程股份有限公司总承包施工。二、取得的成果与工作经验 会展中心二期工程由于工期非常紧张,又加上是重点工程, 质量标准、安全标准要求高,工程特点是体量大、难点多、危险源多。在监理过程中根据工程的进展情况,分别组织不同的监理小组,充分 发挥每个监理人员的长处,不断的强调工程的重要性,自己带头放弃 休息,关键工作亲力亲为,带领大家较好的完成了主体施工阶段的监 理工作,提供了高水准的服务,受到了指挥部、业主的肯定,提升了 单位的服务形象。会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理 单位的共同努力下,被评为质量安全观摩工地,获得结构海河杯,得 到市
10、委书记、市长以及建交委领导的一致好评。 会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外,积极参与图纸审查工作,积极主动提出合理建议,其中不少建议被领导采纳为保质量、保安全、保工期。节约投资作出了贡献。三、工作方法在监理过程中,根据工程特点及其工程分布情况,土建共划分x个监理小组,分别实施一、二、三区的监理工作,根据工程%以上都是高架体的特点,又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组,例如:钢结构小组;幕墙监理小组;屋面监理小组;安全监理小组;见证取样监理小组;安装水电监理小组;安全检查小组;资料监理小组。我们通过加强日常巡视,加强平行检查,加强现场过程控制, 通过联系单、通知单、监
11、理例会、会议纪要等口头或书面形式及时给 予提醒要求其改正。强调事前、事中控制,严格事后控制。使得整个 工程始终处于良好的可控制状态。有效的避免了安全事故的发生。四、响应公司号召依据工程需要及时进行对新、老人员进行教育,每周坚持对项目人员进行业务培训,通过对规范和方案等标准的学习经验交流,针对的现场实际需要,采取以老带新的方式,使监理人员快速掌握工作的重点和工作的方法,及时高效的进入工作状态,有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平高低不均的缺陷。五、建议建立企业文化,调动监理人员积极性。加强责任心教育,提高业 务水平、提高监理服务理念,用规范的、高标准的服务占领监理市场。六、明年工作计划本人明年
12、将继续在公司的领导下,听从指挥部的指挥,积极主动的为业主服务,作好本职工作,丰富专业知识,提携年轻力量,充分调动大家的积极性,决心出色的完成领导交给的监理工作任务。1) 、严格隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程是工程质量的关键,也是事中控制的重点。监理工程师 在进行工作时,遵循隐蔽工程检查签证程序和线建设指挥部要求的 统一表格进行检查签证,基本实现了及时检查、现场签证的要求。对 凡未经监理人员验收或检验不合格的工序,我们一方面是发出监理工 程师通知,要求施工方提报整改措施,二是旁站纠正不合格的工序。2) 、严格旁站监理制度监理项目部依据规范和验标要求,对每道工序严格进行检查验收,对重点工程、关键部位
13、、关键工序进行了全过程监理。如: 对梁体灌注混凝土、梁体预应力张拉、梁体预应力管道压浆、桥梁架 设、梁体横向张拉等部位进行了全过程旁站监理,在现场及时发现问 题,及时督促并共同和施工单位查找原因,分析原因并督促落实整改, 使彻底消除隐患,确保工程质量。通过近三年来 线铁路工程的监理工作,我们总结出了一些工作经验,但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处,有待今后工作中进一步改进。在今后监理工作中,我们主要抓好以下几项工作:(一)统一思想,加强管理。为了进一步加强现场监理工作,落实监理承诺,良好的完成监理 任务。首先,我们从思想上对监理工作进行定位,牢固树立监理工作 的科学性,明确工程建设监理
14、是微观性质的监督管理活动。在工作中, 统一思想,加大管理,尊重科学,实事求是,严格办事,主抓各项规 章制度的贯彻落实,明确各监理人员岗位职责,建立监理日志、分项 分部工程台帐,监理工作报告制度和会议纪要制度等,使监理工作有 章可循、有据可查,使上下信息畅通、运作有序。(二)严格施工管理,把好工程质量。严格遵循监理工作的原则,全面掌握设计文件、各种施工规范、各类工程验评标准等,在进行监理工作时要及时发现存在问题、提出问题、分析问题、解决问题,直到督促施工单位整改落实,做到提出的问题要真实有据,处理方案要科学可靠,整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后控制,要程序清楚,思路清晰,检查到位。为了做好
15、施工管理和监督,监理项目部落实了分工责任到人,人员到位。项目部总监经常巡视工地,与监理工程师现场办公,及时发现、解决施工中出现的各种问题。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。(三)加强学习,落实规范,积极工作,超前思维。监理项目部购置了大批的(施工规范、验收标准、暂行规定)书籍供应到组及现场,以满足监理工作需要。监理工作的主要依据是设计文 件、施工规范、验收标准。要掌握设计文件内容,搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范,熟悉规范,在监理人员中蔚然成风,应用扎实的理论基础和灵活的监理工作方法,督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动,超前思维,清除质量隐
16、患。总之,在以后的现场监理过程中,监理项目部将继续加大现场管理力度,认真落实铁道部、 线建设指挥部的有关文件精神,采取主动监理、严格监理,抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对建设 线铁路的标准和要求的认识,进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度,进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作,继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为 线铁路建设作出应有的贡献。年度工作总结及明年计划范文【篇 3】一年即将过去,新的一年即将来临,为了以后更好的工作,现将一年来的工作总结及来年的工作计划如下:一、主要业
17、绩1、确保了小区一年来无安全管理事故保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好经常性的安全大检查,全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故, 保障了小区正常的和生活秩序。2、季节性和阶段性得到有效落实针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备, 对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划, 严抓具体的落实,使各季节和阶段性得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期准备保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备, 出台停车场管理制度,制定停车收费管理方案,跟进小区交通道路经 营
18、许可证和收费行政批复,现已基本完成。4、保安管理顺利开展根据公司发展需要,我部在x 月日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安管理,并根据现场情况增减岗位,现已由刚开始进驻 时的 4 人增加到 12 人,确保了现场保安管理的顺利开展。5、在做好本职的同时,努力发挥“管理员”职能保安部在做好日常安全管理的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的,从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时等,在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本
19、担任了一个“管理员”的职责,在安全管理外配合各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。6、管理制度的调整和修改完善为适应管理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性, 为保障顺利有序开展奠定了基础。7、内部管理方面的进步(1) 保安部在 4 月份将 8 小时制调整为 12 小时制,有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了 20年下半年至 20年 x 月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月 可节约费用元左右,实行 12 小时制的 4 至 6 月份可为公司节约人事开支超过 5 万元。同时我部针对 1
20、2 小时制与 8 小时制的差异,对部分管理制度进行了适度调整,以确保在质量与标准不下降的前提下实现 人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。(2) 队伍稳定性增强,保安人员流动率稳步下降。 06 年上半年, 保安部把队伍的稳定列为重点来抓,积极加强与员工的沟通及引导,转变员工的心态和思想,同时提高管理人员的管理技巧,使人员流动率稳步下降,与去年上半年人员流动率相对比降低了近6 个百分点。(3)20 年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识,以及主动性、原则性与灵活性的应用上, 促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合,“原则性”与“灵活性”相结合,取得了
21、一定的成效。二、主要存在的不足和问题1、作为安防管理部门,在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实,保障小区的整体安全秩序的前提下,队伍的形象、礼节、与服务 态度,以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体 形象与口碑的关键所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月和 6 月份在这些方面做了大量的,虽有一定的进步,但离目标与要求仍相 差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,基础不扎实,营造的氛围仍 不牢固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在,这对于 保安部来讲是一个长期的。2、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统特别是可视对讲门禁系统
22、未能如实得到使 用,小区仍处于依靠人防管理状态,这是下一步保安部需协同工程、 客服共同跟进解决的问题。3、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重,虽经多次维修整改, 但仍未得到切实的解决。三、明年工作计划1、将安全管理列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全管理的落实、检查、监督,确保小区的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政管理,实行绩效管理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的积极性与竞争力。4、加强对员工的培
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