运营专员绩效考核表.pdf

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绩效考核日期绩效考核目的绩效考核项目绩效考核月度绩效考核原则绩效考核办法考核组织负责人考核项目占比年月日绩效考核对象(姓名）建立以岗位绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。工作绩效、工作能力、工作态度年月公平、公正KPI 与 360 度相结合法(满分 100）总经理综合部项目细分自评领导评平均分推广活动发布:包括对外合作和内容发放，以达到品牌光率和推广活动参、工作效率与率得以提升，并以上数据适度调整推广内容工作官网专题需求:与其他部门的沟通,以致需求能按时发布，及时汇报问题专业知识：是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识、工作能力分析判断能力：是否能迅速做出正确的分析与判断，判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序,确保工作质量创新度：是否有突破性创新思路,工作方法改进，合理化建议自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导、工作态度偶有迟到,但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢评价得分奖惩加/减分总计本月得分平均得分=分出勤：迟到、早退次*2+旷工天20+事假天*2+病假天1=分：分分分分分评价等级ABCD运营专员绩效考核表