部门绩效考核实施细则通用版.pdf

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1、精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的一、目的为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成四、考核内容组成1.通用考核（占比 25）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表）,通用考核内容每月相对固

2、定不变。2。工作任务考核（75）：主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期五、考核周期一月考核一次,并按考核结果计算上一月度奖金。六、考核分值六、考核分值考核总分 100 分，其中通用考核占 25，工作任务考核占 75。七、考核方式七、考核方式公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序.八、考核操作流程八、考核操作流程1.1.每月 5 日前，各部门将上一月度经经理审核过后的 绩效考核表交回工资核算处,领取并下发本月的绩效考核表下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经

3、被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。2 2。执行考核。执行考核工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放.3 3。绩效申诉。绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出,部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉,由公司经理主核考核情况。4.4.考核公示考核公示公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。5.5.考核奖励考核奖励部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据，并与年

4、终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份.九、附表九、附表绩效考核表山西阳泉精锐化工有限公司山西阳泉精锐化工有限公司职工绩效考核明细表职工绩效考核明细表考核日期：考核日期：年年月月日日指标指标类型类型通通执行执行制度制度考考（1515 分）分）用用核核(25(25)考核考核项目项目考核内容考核内容得分得分扣、奖分项值扣、奖分项值扣分原因扣分原因及分值及分值奖分原奖分原及分值及分值得分得分1、未出现违反职工行为规范要求2、未出现违反公司各项管理制度要求3、未出现缺席会议、学习培训、集体活动等要求、学习记录好5 分违反一项扣 2 分

5、5 分违反一项扣 2 分5 分缺一次扣 2 分6 分出现一次扣 2 分4 分未签一次扣 2 分出现一项不得分5 分工作表现突出奖 5 分4 分出现一项不得分3 分出现一项不得分3 分出现一次不得分发生一次不得分发现及纠正违章一次奖5分15 分发现安全隐患或所提合理化建议被采用者奖 5 分管理人员管理任务未完成一次扣 4 分，生产人员生产任务完成 80以上得 1015 分分,少于 50不得分完成生产任务成绩突出者奖 5 分出勤出勤4、未出现迟到、早退管理管理（1010 分分)5、考勤及工资表签字1、未出现不服从管理、不完成任务、顶撞上级、打架斗殴工作工作2、未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工纪律纪

6、律(15(15 分分)3、未出现酒后上岗、班中饮酒4、未出现不按规定穿戴劳保用品、用具安全安全生产生产(15(15 分分)5、未发生任何安全责任事件工工作作任任务务（75%75%)生产生产任务任务（1515 分）分）6、能按规定完成当月、当日岗位工作任务（包括生产、维修、销售及机关等所有岗位）产品质量产品质量（1010 分）分）7、产品质量合格率达到 95%合格率低于 95不得分15 分产品质量合格率达到 100的班组,每人奖 5 分操作工因个人原因造成设备损坏的不得分设备维护保养好,故障率低，对操作工奖励 5 分设备完好设备完好（1515 分）分）8、所管理使用的设备未发生任何人为故障9、设

7、备卫生清洁不达标一次扣 3 分10、未按规定对设备进行润滑一次扣 3 分11、因个人违规操作对设备造成损坏的按15 分违反操作规程、管理制度和职工行为规范累加扣 15 分，单项扣 5 分12、设备运行记录不及时、不真实扣 3 分13、工作场所环境卫生（地面、门窗、操作间)环境卫生环境卫生（5 5 分）分）合计合计5 分一项未达标不得分1、本考核表所列项目由各车间、班组逐日考核，由车间主任负责周公示，月底汇总并上报.2、公司经理、生产部、经营部主任在临时检查、突击检查中发现问题时，依据以上标准进行奖罚。2。1 凡被经理处罚扣分的职工，其所属班组长、车间主任及部主任承担连带同值处罚；说明说明3、以上考核由各车间汇总上报，由各部核实，最终以公司经理审核为准,并以此标准核算被考核人的奖金二次分配金额,按每分 5 元在基础奖金中加减。4、凡符合矿月度绩效考核规定而被否决月奖的按矿有关规定执行.5、本考核制度经公司全体职工会议通过后执行并在执行中修改完善。2.2 凡被部主任处罚扣分的职工，其所属班组长、车间主任承担连带同值处罚。审核审核:考核人考核人:被考核人：被考核人：精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行)意见征集表签字确认备注同意本细则者签字有异议者修改建议意见结果领导审核单位（签章)2018 年 5 月 31 日