仓库管理总结汇报（精选15篇）.docx

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1、仓库管理总结汇报（精选 15 篇）仓库管理总结汇报 篇 1本人于 20-年 8 月入职-公司，任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。 在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望 20- 年，力争在 20-年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收， 如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格按照公 司凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数

2、量准确，质量定好， 标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3. 根据当地市场的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货， 仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时间里收到新的产品。6. 仓库会根据产

3、品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全， 严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误， 加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，持续库容整洁，美观、防潮。5、努力提

4、高方案范-文库_为您搜集整理%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小推荐：是否能够少量订购两种托盘，一种 1.2-1.2 的，一种就是此刻用的;公司生产比较量大的产品时，是否能够不把所有的领料单都打出来，象 113B 的，能够打出一张在上面写 1-15 这样，然后单据整理也方便;以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。仓库管理总结汇报 篇 220-年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善

5、，服务于生产的效率得到了提高。一、现将工作总结如下：1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助 财务工作。2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。5、账目管理，基本做到了账实相符。二、总结 20-年的工作体会如下：1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事

6、半功倍2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入 良性的循环三、存在的问题及辞旧迎新之际，首先要完成好原药账实相符，摆放整齐有序。1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正，2、克服原药仓库面积紧张的问题，尽量保证原药摆放的合理性3、牢固树立以“安全生产”为核心的理念4、积极学习，提高工作效率5、积极配合各部门的工作

7、面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。仓库管理总结汇报 篇 3XX 年不知不觉在指尖慢慢逝去，XX 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过 去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年， 更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当 中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XX 年仓库管理工作年终总结如下： 一、工作回顾及感想：本人于 XX 年 10 月 25 号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时

8、不仅仅 要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对 工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有 从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能 提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每 天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不 断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理 水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理， 更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后

9、结存数 没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存 卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据 号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积 区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板 摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓 储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的

10、工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管 没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已 贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的 找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批 电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达 到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物 料库存保有量。6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标

11、签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料 过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点， 仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成， 完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示 / 防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理

12、办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放 于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮 UV 工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行

13、了更换。 J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三 个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只 能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户 1

14、米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下 班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基 础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供应商

15、物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时， 抽检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物 料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（ 80CM）不够，在行政部的正确引导下，于 12 月 22 号对安全出口的主通道进行了重新规划， 从原来的 80CM 增宽到 180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，

16、在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时 填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握

17、问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容 包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。B、11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK 比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了这个集体大家庭的温暖。活动开 展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼 搏进取精神，体现了仓储人员的团队合

18、作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！ 四、XX 年工作计划及达成目标：1） 注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2） 现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3） 多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4） 完成 20xx 年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范 带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用， 人尽其才的作用

19、，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购 部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费， 节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转提供了合理空间。5） 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1 次。6） 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。7） 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达 99、7%8） 仓储发料不及时率每月1 次。9） 对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力 的依据。1

20、0） 现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11） 时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。12） 当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确 性与及时性。13） 所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收

21、的原则进行收料。14） 督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15） 为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一 个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点 明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）， 以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘 点报表，与差异报表。16） 为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发

22、物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17） 水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。五、XX 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议： 1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间 与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到 一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致， 在最短的时间内把问题给予解决！2） 生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是

23、 15 号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不 同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、 数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字 迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？主要是物料员对于退料流 程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对 相关物料员做过相应的知识培训，希车间在XX 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3） 物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时， 以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4） 对于车间用低值易耗品，望

24、生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5） 对于仓储送检物料 IQC 必须 24 小时内完成，急料 4 小时之内有检验结果，以改变 20xx 年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6） 对于订单物料报欠，请 MC 对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。7） 计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单， 统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。8） 工程必须建立完善各机种 BOM，对于 BOM 中新老物料替代， 要及时加以更新，并把不用的物料在BOM 中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同

25、一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！ 9）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进， 规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放， 并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下 电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在 20xx 对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机， 真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导

26、的悉心 关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们 将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用 行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是 靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx 年，是全新的一年， 也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新 一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更

27、上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！仓库管理总结汇报 篇 4本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心 帮助下，较好地完成了上的各项工作任务，在业务素质和思想政治主 面都有了更进一步的提高。现将 201x 年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间， 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成， 认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动 学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工

28、作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神， 扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足。总结的来的工作，虽然取得了一定的成绩

29、，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面， 由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存 在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作 效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、下年工作计划下我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合

30、起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库管理总结汇报 篇 5三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓 (喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP 数据， 这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓

31、所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供 更及时的物料信息励志网/。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配 合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如 何规范。2、对生产车间的建议因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存 放。正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们;对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓

32、手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们 将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用 行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是 靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年 的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库管理总结汇报 篇 6一年的时间很快过去了，新的一年即

33、将到来 ,回顾这一年来的工作，我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况1、参与了天津 rdc 建立。20年初在各位领导的帮助与支持下， 在上海仓库沈师傅的指导下，完成了 rdc 从无到有。20年 1 月 15 日我进入公司，面对陌生的环境，陌生的工作，对业务操作一知半解。 在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与sabic 第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管

34、理制度。2、初步熟悉了驻厂办的工作。20年 2 月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安排到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作， 让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步 骤，与sabic 驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了 其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互 谅解奠定了良好的基础。3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic 相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。 在面

35、对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结， 工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到，为公司 发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少， 能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。二、基本经验与不足1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触 不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区分聚丙， 线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包 的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪。2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职

36、业操守。工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月 来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还 是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中， 一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾 随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程 办事，听领导的指示。3、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方 向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项

37、工作做的更好。以上是我的年度，请领导监督和指正!仓库管理总结汇报 篇 71、仓库卫生仓库作业量大，容易积累灰尘。所以每天要清理仓库，清洁地面， 保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。2、仓库设备管理仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用，发现隐患及时报修。3、入库严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求， 对已到材料立即进行外观质量、数量验收，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。并提醒采购人员及时索要发票。如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了

38、不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用。4、材料保管物料分类摆放，合理安排材料在仓库内的存放次序。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符。随时检查、掌握库存物料情况，做到先进先出。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。5、材料发放严格执行物料发放管理规定，勇于坚持原则，保证材料数据的准确性，坚持做到“先进先出”原则。严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经领导签字确认后，才进

39、行发放，并严格签字手续，严防材料物资的浪费和丢失。6、报表的制作(1) 、每周统计发货规格和数量，并制作表格报领导，月底统计盘点表报财务和有关部门。(2) 每月制作盘点表，报财务和生产部负责人。(3) 对每批出售的成品进行箱号的登记并发给销售。(4) 根据仓库平面图，明确仓库物品摆放位置，缩短了物料的寻找时间。7、在工作中严格要求自己，做好仓库的管理，货物的入库，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生， 有效的利用库存面积。仓库管理总结汇报 篇 8时光飞逝，转眼间 20xx 年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，

40、以 找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也 为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。一、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件计划表，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。二、入库规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少 资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核 对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发 现所采

41、购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量 差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用， 减小了库存和积压现象，做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和 乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随 时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防 鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真 做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积

42、极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划， 严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。四、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。五、仓库管理目标在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。1、时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持

43、每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。仓库管理总结汇报 篇 920xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx 年迎面而来.回想过去， 面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年， 更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当 中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计 划准备。20xx 年仓库管理报告如下：一、工作回顾及感想本

44、人于 20xx 年 xx 月号进入这个大家庭，回想这一年来的工作， 内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能 做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作 的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如 何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高 每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对 于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟 通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平 进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做

45、到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理， 更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数 没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存 卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据 号，没有按要求去操作的进行了正确引导;2、思想汇报专题了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储

46、的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理;3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管 没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已 贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的 找到所需物料;4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理;5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批 电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达 到在仓储库存能力允许的前

47、提下最大限度保证正常物料需求并合理控 制物料库存保有量;6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料 过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出);7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护;8、针对于 11 月 27 号客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴;b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道; c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法;d、所有电子料货架接地线做到防静电(esd)管理;e、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，范文TOP100 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住;f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理;g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层;