供货计划与质量保证措施方案三篇.pdf

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1、供货计划与质量保证措施方案三篇供货计划与质量保证措施方案一篇供应方案和质量保证措施。供应计划。1、本公司承诺严格按照购买者的交货时间和产品质量要求及时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后，由用户组织检查货物。货运过程中产生的一切费用都由我方承担。2.按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验，按照企业产品说明书进行产品检验。3、根据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、按质、按量完成任务。5、如果不按时完成任务，希望承担给购买者带来的损失和费用。供应质量承诺和保证措施。1.确保

2、我公司产品质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准和其他相关标准。2.保证本公司产品符合采购公司的设计要求。3、本公司承担全部安装技术支持，产品技术指标均可满足标书的要求，本公司计划在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇到的问题。4、保证履约保证，产品出现质量问题，本公司承担延期、返工造成的直接经济损失。供供货计划与质量保证措施方案二篇1)供应计划。对于 XXX 采购项目，XXX 公司目前积累了丰富的开发和实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。本公司承诺从签订合同之日起提供符合投标书要求的XXX 购买项目。说明:说明:1）第12 天完成设备交付；2）第

3、15 天完成设备安装调试；3）第17 天完成系统联调；4）第 18 天完成系统初验；5）打卡第 19 天完成系统试运行；2)项目实施计划程序。1.交货。项目实施者在合同签订后的 20 个日历日内分批将货物运到交货地点。2.制定详细的安装调整计划。合同签订后，系统设计组和工程实施组共同分析、讨论实施方案的技术细节，制定详细的安装调整计划。1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；5、调试工具准备；6、安装调试环境准备；7、详细的电缆连接图；8.分析影响系统实施的重要工序、重要设备，提出相应的解决办法 9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册 10、制定项目建设质量管理方

4、案和措施详细安装调试试计划将在签订合同后的 10 天内提交给用户。3.安装现场环境调查和现场调查。为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作，保证项目顺利进行，本公司在实施前 10 天内对用户单位设备的安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户提交各大设备的具体环境要求，在用户积极配合下，确保在现场开工前完成现场环境准备。安装环境调查由工程实施组负责。4.现场安装调整。设备到达安装现场后，我公司的技术人员和用户共同计算完毕后，工程实施组的技术人员开始设备安装调整。项目组将有多名工程师参与项目实施，包括项目经理，负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项

5、目安装调试报告。我们在设备的设置和调整的同时，对使用者的设备操作和维护人员进行现场训练，同时为各设备和系统提供完整的技术资料。5.进货检查。合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表共同开箱检查，根据投标书的要求检查所有设备的型号、规格、数量、形状、包装和资料、文件(包装单、保修单、包装介质等)，发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时，本公司负责解决本公司同时提供设备相关证明文件，保证是工厂的新产品。6.系统调整。系统调整的主要任务内容:云南省烟草公司怒江州公司2014年电子设备产品(网络控制设备类)采购项目系统调整等。7.系统的初步检查。完成系统联调后，本公司将与用户、监理组合作，按

6、照检验测试计划对系统进行现场检验测试，对设备技术指标和系统整体性能进行初步检验。系统验收后，签署系统初步验收文件。8.系统的最终检查。完成系统初步检查后，本公司配合用户完成系统试运行阶段，达到最终检查时间和标准后，组织全面检查设备技术指标和系统整体性能。系统验收后，签署系统最终验收文件。3)保证措施。1.组织高效的项目管理班，科学组织施工。为了确保本工程按期完成，本公司选择年富力强的工程技术管理者组成项目经理部。项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理方面，其建设工程均评为优秀工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，将责任落实人员，严格科学管理，确保

7、计划落实。2.加强施工进度计划管理。我公司将严格按照与业主约定的工期要求进一步具体制定施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控制的实施目标。本公司对该计划的编制根据现场实际条件和施工能力，强调重要路线，项目根据施工网络计划组织施工，确保重要路线工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将根据施工总控制计划根据实际情况制定周施工进度网络计划。周工程网络计划的编制每天按期完成，保障重要路线工期。项目经理部每周定期召开项目例会，分析施工生产中出现的制约施工进度的不利因素，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决矛盾和问题，根据计划完成情况对有关部门和负责人进行奖惩，同时提出下

8、周的施工进度计划。3、组织强大的专业团队，保证用户需求。我公司将选派一支强有力的高科技专业团队，在劳动能力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点和工期控制要求配备足够的劳动能力，同时建立奖惩制度，做好班组工作后勤保障，确保施工任务顺利完成。4.严格的质量控制，保证计划的执行。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量控制落实到预控，杜绝不合格工程的出现，将影响工期进度的不利因素降到最低，保证计划按时执行。5.加强与业主各部门的协调和沟通，为本工程质量、高速施工创造良好条件。本公司一直重视与业主各部门的协调和沟通，协调彼此的关系，对工程问题和矛盾，本公司从大局出发，从工程进展出发，积极加强彼此的沟通，

9、为工程质量高速实施创造有利条件。6.加强假日、恶劣天气的预备。适当安排假日、停电等特殊情况，尽量减少恶劣天气和特殊情况对施工的影响。7.加强施工过程的监视。设备安装调整前由班长详细提交班组(实施内容、质量、进度)，施工中实施班组自检，有序进行设备安装调整。供货计划与质量保证措施方案三篇1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:1.1 交货地点:用户指定地点。1.2 交货时间:合同签订前 15 天内交货。1.3 交货方式:设备到达指定场所后，用户检查合格后方可交货。1.4 运输条件:专用汽车运输，运费由我方承担。2、投标货物质量标准和检验方式说明:2.1 产品到达用户指定地点后，由用

10、户组织检查设备。2.2.检查标准:2.2.1 质量检验方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。2.2.2 数量检验方式:根据合同要求和包装清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资料。3.备件的备件状况:3.1 设备中包含的易损坏、易损坏的原件，备件由制造商列入装箱清单，交货时与设备一起交货的设备原件由于异常操作设备损坏，公司根据情况保证，提供相应的备件，公司为用户提供充分的易损件4、质量保证期内发生问题的处理期限:4.1 产品使用中遇到问题时，我们保证在 2 小时内回答。如果技术人员需要在现场解决问题，我们将立即安排技术人员和本公司的自备车在 24 小时内到达现场。5、投标技术方案:5.1 本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情况，本公司选择中级以上优质产品，保证设备和材料性能稳定、质量可靠、价格低廉、质量好的优质产品。6、其他:6.1 本公司与生产商签订技术支持合同，生产商承担全部技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为保证供应商、购买者、厂商三方责任落实，本公司计划在商业运营中采用三方技术服务协议，最终用户可随时找到相关公司和人员，处理遇到的问题。