简短的工作计划与目标(通用12篇).docx
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1、简短的工作计划与目标简短的工作计划与目标(通用 12 篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,该为接下来的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢?下面是小编收集整理的简短的工作计划与目标,希望能够帮助到大家。简短的工作计划与目标 篇 120xx 年上半年已经过去,虽然我们完成了上半年的任务,但是下半年的工作依然繁重。我们电工班组会继续努力工作、克服困难、一 如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。一、业务技能学习在以前基础上我们班会继续加强班组业务技能学习,以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习,把理论知识应用于实践中。学无止境,把
2、学习到的技能应用与生产,服务与生产。二、设备保养维护1) 对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加。2) 对电气线路及电器元件进行安全排查,对有缺陷、有故障的元件进行维护、维修。3) 对各配电柜定期进行灰尘清理,保证电器元件接触良好无粉尘现象。4) 对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查,保证通风降温良好。三、做好用电高峰时期应对措施针对我们正常电压偏低的现象,做好应对措施,在内部提高无功 补偿;对各车间启动大设备时安排调整启动顺序;及时与上一级变电所进行沟通升压等工作;保证我们正常生产用电的供应。四、安全方面通过三级安全教育是班组人员对安全认识的提高,通过班前、班后学习安全,对安全事故分
3、析总结,提高安全意识,杜绝蛮干、违章作业。“三不伤害”要每一位班组成员牢记心中。简短的工作计划与目标 篇 2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运 行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到 最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好 20xx 年 x 月 x 日 x 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动
4、合同管理工作的基础上,需进一 步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(x 年)、短期(x 年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方 面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经 常迟到、早退,旷
5、工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工 作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全 国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才 获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 xx 名左右,专业主要有:热能与动力专业 xx 人,电气专业 xx 人, 化学专业 xx 人。三、员工职称评定、职业资格证年审工作:1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员
6、工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格 证的申报及办理。四、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交 接监督,不留后遗症。简短的工作计划与目标 篇 3一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通
7、内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。3、工作报酬制定合理的薪酬福利制度,按劳付
8、酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划: 主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。5、人员考核主要
9、负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准, 通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度, 运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品
10、出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神,创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意 识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造 性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有 两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的, 就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加
11、员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定员工日常行为规范,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之,行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益。简短的工作计划与目标 篇 4转眼间又要进入新的一年20xx 年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是
12、我 非常重要的一年。出来工作快 3 个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个 真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了 本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制制度和工程管理开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任务可根据 公司部门需要服从上级随时调配支持。2、制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束
13、自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使 其日常上班工作符合公司职业规范和要求3、各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4、工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题, 制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训 计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主, 对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则
14、寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的.发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对 20xx 年的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,20xx 年取得更好的成绩, 全面提高自己。简短的工作计划与目标 篇 520xx 年已经过去,为了做好年公司的财务工作,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现特拟订公司年财务人
15、员工作计划。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理,做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司 提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时
16、进行记帐,编制 出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手 续,按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。总之在年里,继续加大现金管理力度,提高公司财务人员操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成年工作计划的各项任务,为公司的稳健发展做出更大的贡献。简短的工作计划与目标 篇 6转眼来到公司已经二十多天了,踏足一个新公司,新行业,这二十
17、多天首先我尽快的熟悉了公司的各项管理制度并严格遵守,其次努力学习了关于会展的一些专业知识,其中一些不懂或疑惑的地方也很感谢领导给与的答问解惑,年关将至,在熟悉了公司的相关制度及自己以后将涉及的领域工作范畴与职责之后,对于新一年的工作开展, 我也有了点点想法与计划:首先,作为公司市场部的一员对于公司市场方面在明年的工作规划中提出下面的几点参考意见:1) 建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2) 完善销售制度,建
18、立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。3) 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。4) 培养对于展会过程中的一些突发状况的应急措施。在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪
19、费。其次作为个人 XX 我需要努力做到并日趋完善的几件事。一是和公司其他员工要有良好的沟通、多交流、多探讨 ;我相信有良好的团队合作意识才能不断增长业务技能。二是销售工作最基本的客户访问量。积极开发新客户,并维护好老客户,经常与客户保持一个良好的沟通。三是沟通要深入。做好本行业知识的积累,多想想在实际工作中 有可能会遇到的一些问题,工作闲暇多查看一些行业网站及专业书本 ; 在与客户沟通的过程中,要能把我们公司所包含业务的范畴十分清晰 的传达给客户,了解客户的真正想法和意图 ;对客户提出的建议要能做出迅速的反应。在传达产品信息时要知道客户对我们的产品有几分了 解或接受到了什么程度。四是工作要有一
20、个明确的目标和详细的计划。要养成一个写工作总结和计划的习惯以便于将工作时间更加合理的分配,避免工作局面混乱等各种不良的后果。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。市场是良好的,形势是严峻的。在安徽市场可以用这一句话来概 括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一 年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,
21、 永远没有机会在做这个市场。以上是我对 XX 年销售工作计划的一些的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。简短的工作计划与目标 篇 7古人说过,不想做将军的兵不是好兵。身为一个文员,职位虽小, 但是工作矜矜业业。为了能使以后的工作达到质量更好,效率更高, 同时进一步提高个人的能力,我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自 己的粗浅认识和计划,请领导批评指正。一、个人基本情况我个性比较开朗,办事认真,信奉明明白白做人,实实在在做事 的原则。无论在任何时候、做任何事,我都会认认真真地对待。我还 是个善于学习,敢于挑战困难的人,来到这里的第一天,我的上司张 主任就给我上了很重要的一课,她说人一定要在社会中找到
22、自己的位 置,这样人生才有价值。我一定牢记这句话,在 xx 集团实现自己的人生梦想。办公室文秘一职,对我而言是一次机会,它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务。二、对工作岗位的认识首先,办公室文秘这一职位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的,因此文秘工作一定要做到以下几点:1. 服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排。2. 领会,要完全理解、遵照领导的意图办事。3. 执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力。但是服从并不是被动,很多工作可以提前预测、
23、积极主动地开展, 及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息, 注重调查分析,为领导提供决策参考。同时,办公室工作还要讲策略, 讲工作艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部 门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、出现工作空档。其次,办公室文秘工作相当于集团的小管家,办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成,因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。三、对未来工作的计划1. 在日常事物工作中,我将做到以下几点:(1) 协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文
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