全员安全教育培训管理制度.docx

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案全员安全教育培训管理制度一、目的为了搞好企业安全生产教育，提高员工安全生产素质，加强安全管理基础工作，为防止人的不安全行为的产生、消除物的不安全状态出现的基本措施。通过安全生产教育，可牢固树立员工“安全第一，预防为主” 的思想，特制定本管理制度。二、术语和定义企业安全生产教育制度包含：经常性的安全教育，三级安全生产教育， 安全生产月活动，特殊工种教育，事故案例教育等。三级安全教育指新入公司员工的公司、车间、班组三级安全教育。 三、职责分工1、 公司安监站负责公司员工的经常性的安全教育工作的实施。2、公司安监站负责新员工及外来施工人员的一级

2、安全教育、公司级 安全培训的实施及相关管理等。3、财劳部负责协调安排新员工接受各级安全教育并保证安全培训教 育所需设施；按要求明确从业人员岗位标准。4、其它相关部室负责协调安排外来施工人员接受相关安全教育，各 部室负责对口外来参观、学习人员的培训教育。5、财劳资产部负责安全教育培训相关费用的保障四、管理组织1、培训教育管理5（1） 、各厂点、部室应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不 断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育需求，制定并实施 安全培训教育计划。（2） 、目标和要求：公司所有在岗人员全部经过三级安全教育并考

3、核合格，每年按要求完成再培训规定学时；外来人员进入公司全部经过相 应的培训。（3） 、每年12 月份，各生产单位及部门根据实际培训需求情况，制定翌年安全培训需求计划并报公司的财劳部。（4） 、公司安监站根据各生产厂点及部室的需求情况，结合上级管 理要求制定公司安全教育培训计划。各生产厂点及部室按照公司培训计划，结合本单位情况制定车各自培训计划。（5） 、财劳部每年制定安全培训教育预算，各相关部门保证培训所 需人员、资金、设施。（6） 、公司为从业人员建立安全教育培训档案，做到一人一档。 各厂点、部室严格全员三级安全教育管理，未经安全生产培训合格的人员不得上岗。（7） 、通过开展经常性安全培训教

4、育，逐步确立安全终身教育观念， 提高人员安全意识和能力。2、管理人员培训教育（1） 、公司主要负责人和安全生产管理人员按规定接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年的再培训。公司主要负责人和安全生产管理人员安全资 格初次培训时间不得少于 32 学时；每年再培训时间不得少于 12 学时。（2） 、新提拔的中层干部、专业工程技术人员由政工部协同安监站 对其进行任职前的安全培训，考试合格后方可上岗。（3） 、各生产厂点专（兼）职安全管理人员由公司安监站负责进行 安全培训。3、从业人员培训教育（1） 、从业人员的岗前培训时间不少于 24 学时，每

5、年接受再培训， 培训内容包括安全生产法律法规、标准、操作规程等。（2） 、特种作业人员按有关规定参加安全培训教育，取得资格证后 方可上岗并定期复审。（3） 、特种作业人员应按规定参加专门的安全培训教育，取得特种 作业操作资格证方可上岗。（4） 、特种作业操作证按规定定期复审，特种作业及特种设备作业 人员建立管理台账。（5） 、在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对有关人员（操 作和管理人员）进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。4、新从业人员培训教育（1） 、新从业人员按有关规定进行厂级、车间级、班组级安全培训 教育，经考核合格后，方可上岗。（2） 、公司为新从业人员建立职工安全培训教育档

6、案。（3） 、新从业人员（新招、调入、临时、派遣、实习等人员）必须 经过至少 24 学时的三级安全教育。（4） 、三级安全教育必须逐级完成，在上一级培训考核合格之前不得进入下一级。一级安全教育由财劳部、安监站负责，二、三级安全教育 由人员所在厂点、班组负责。（5） 、新从业人员经三级安全教育、培训、考核成绩合格方可上岗。（6） 、三级安全教育内容遵照国家安全生产监督管理总局令第 44 号生产经营单位安全培训规定中的岗前安全培训内容。5、其他人员培训教育（1） 、员工转岗、复工（因病或其他原因脱离工作岗位一年以上再上岗）应进行二、三级安全教育教育，考核合格后方可上岗。培训考核情 况记入职工安全培

7、训教育档案。转岗或复工前由财劳部通知，以便监 督检查其安全培训教育情况。（2） 、相关方的作业人员进行入厂安全告知教育，并进行签名存档。6、日常安全教育班组安全活动的形式和内容（1） 、宣讲（由班长或安全员等向班组成员宣讲、传达上级安全生 产工作精神、指示和要求）。（2） 、学习（学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、 安全管理制度和安全技术知识）。（3） 、讨论（班组成员根据学习内容，结合本班组实际情况，分析 存在的问题，研究切实可行的防范措施）。（4） 、竞赛（开展岗位安全技术练兵，安全活动竞赛等交流活动， 推广安全操作先进经验）。（5） 、其他适合班组安全活动的形式和内容。7、班组安全活动的要求（1） 、各生产厂点制定符合自身实际的班组安全活动计划，各车间结合安全生产实际，制定车间、班组月度安全活动计划并规定活动形式、 内容和要求。（2） 、各班组按照月度安全活动计划开展安全活动，并填写班组安全活动记录，班组安全活动要求有负责人、有计划、有内容、有落实。2013 年 1 月 1 日页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！】世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的