公司2022年度安全生产工作报告.pdf

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1、同志们：按照会议安排，我向大会做安全生产工作报告。我的报告题目是：筑牢安全防线，夯实安全根基，为公司高质量发展保驾护航。第一部份 2022 年安全生产工作回顾2022 年公司以深入学习贯彻关于安全生产、生态文明思想的重要论述为指引，坚固树立“两个至上”、“两山”理论，强化红线意识和底线思维，狠抓安健环主体责任落实，突出系统管理，以开展安全生产专项整治攻坚年和生态环境保护基础管理提升年为核心，持续推动双重预防机制建设，全年未发生轻伤及以上生产安全责任事故和环境污染事件，新增职业病病例为零，安健环形势稳中有进。回顾过去的一年,主要从以下几个方面开展工作：(一)坚固树立新发展理念，落实主体责任一是主

2、要负责人将学习关于安全生产、生态文明思想重要论述作为第一议题，带头开展专题讲座，利用安委会、安全生产周例会滚动学习，推动学习贯彻重要论述走深走实。二是按照一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求，修订完善全员安全生产和生态环境绩效考核机制，组织全员签订安健环目标责任书。三是结合安全生产法和安健环管理制度要求，完成安健环管理标准和应急预案的修订发布。四是结合安全生产 1 号文件和生态环境保护基础管理提升年活动工作方案，制定安健环重点工作，圆满完成上级下达的各项安健环目标指标。(二)深入开展三年行动集中攻坚，确保活动取得实效制定安全生产重点专项攻坚问题整改清单，集中力量解决安全生产专项整治三年行动浮现的

3、各种疑难杂症，按照“年初报备、季度汇报、年底验收”的总原则，积极落实整改目标。积极探索作业现场设备本质安全化，有效降低作业风险。(三)持续推进双重预防机制建设，加强风险管控树立隐患就是事故的观念，细分事故隐患，从作业安全、设备安全、环境安全多维度提升风险分级管控能力。组织开展专项培训解读，评估出作业活动风险、设备设施风险，一般环境因素、生态环境风险点，根据区域风险分布共绘制红橙黄蓝四色安全风险空间分布图，编制事故隐患排查清单。根据动态风险变化情况及时调整风险分级管控，实现环境安全风险差异化、精准化动态监管。(四)规范承包商管理，加强全过程动态管控对承包商实行“四个统一”管理，严格审查承包商的资

4、质、业务能力、安全业绩，并加强全过程动态管控。开展承包商专项检查及系统性培训，不断提高承包商全过程管理技能；加大现场检查及考核力度；组织开展承包商安全对标活动，通过展示自身管理的亮点、分享安全管理经验、总结安全工作方式等开展对标交流，借鉴同行好的做法和先进的管理理念，找出自身存在的短板，让承包商与公司共同进步，实现了共赢的良好局面。(五)全面提升管理水平，切实改善生态环境以扎实开展“生态环境保护基础管理年”为重点，以做细做实生态环境专项排查整治为抓手，紧盯重要环境因素污染防治控制措施的落实，严格落实持证排污、按证排污、自证守法，生态环境管理水平进一步提升，生态质量较以往明显改善。(六)以人为本

5、，实施健康企业发展战略深入贯彻关于健康中国建设的重要讲话和重要指示批示精神，有效运用职业健康安全管理体系强基固本，开展作业场所职业危害申报和作业场所职业危害因素检测，组织接触职业病危害员工参加职业健康体检，组织参加应急救护培训并取证。同时以职业病防治法宣传周、卫生月及职业健康达人评选为契机，开展线上答题、厂区清洁和对标评比，传播健康理念，员工健康素质明显提升。(七)完善应急管理，提高应急保障能力深入学习贯彻关于应急管理重要讲话和重要论述，结合风险点修订完善应急预案，制定年度演练计划，完成相关应急演练，对公司应急能力建设情况开展评估，进一步完善“一案三制”建设。开展消防检测及维保确保消防设施及装

6、备的完好投运。实时推送气象预警信息，严格执行领导 24 小时带班值班工作制度，配备应急物资装备，开展志愿消防员培训，公司应急处突能力进一步提升。第二部份安全生产工作存在的问题2022 年安健环形势稳中有进，但对存在的问题也不容忽视，主要体现在以下几个方面：(一)安全生产责任制压得还不够实安全生产责任还没有真正做到横向到边，纵向到底，个别部门仍片面的认为安全是安全管理部门的工作，只是停留在口号上，缺少安全的素质和技能，缺少居安思危底线思维的能力，还没有“一叶知秋凉”的警觉；没有定期深层次研究安全问题；反映出安全发展理念未转变甚至就没有，安全履职意识的不足。(二)风险管控落实不到位部份部门安全风险

7、识别、隐患管理和跟踪督办宽、松、软，对安全问题容忍度过高，双重预防机制建设仅仅停留在图上，不会具体的运用，作业前不开展风险识别，作业中缺乏监督，安全隐患视若无睹，长期得不到管理，对新工艺、新项目、新技术、新设备安全风险识别不到位，安全管理制度和操作规程长期得不到修订。反映出在教育培训上面，培训效果差，还没有入脑入心，走过场的形式主义还比较严重，生命至上的理念树的不够坚固。(三)承包商管控依然是难点部份承包商负责人长期不在工作现场，安排一至两名现场管理人员，接近于“包工头”的模式。个别承包商一个项目完毕后，调换到其他部门，“换壳不换人”，且换部门后还是老思想、老方式，工作不创新、管理模式单一，管

8、理的承包商人员流动频繁，安全生产的不稳定、不确定因素增多。安全管理责任制体系不健全，现场管控方面管理者存在以包 代管、以罚代管的问题突出。反映出对实力差的承包商的准 入标准还不够严格，还不能够满足现场管理的需要，“谁招 标谁负责”的责任制还没有彻底建立。(四)安全文化还没有形成现代安全管理理论认为：企业安全管理由单纯的制度管理进入了文化管理的时代。安全文化建设的核心在于以人为本，难点在于如何营造良好的内外部环境来哺育和提升员工安全责任意识和安全行为规范，最终达到“要我安全，我要安全，我会安全，我能安全”的目标。现实是由于企业管理人员对安全文化缺乏系统合力、没有发挥整体合力，缺乏持久动力，大多一

9、阵风，简单化，运动化，做表面文章。比如在安全宣传教育上，只是简单的制作宣传橱窗、印发宣传材料、张贴宣传标语等局限性的做法，而没有在各项工作中扎实开展安全知识技能培训；比如在制度建设上，不少制度缺乏适应性、可操作性；或者有制度执行不严，以制管人“宽松 软”；或者人性化管理和员工关爱不足，没有注重哺育团队精 神和集体荣誉感，正向激励欠缺，最终导致安全文化建设流 于表面，安全氛围不浓厚，没有起到应有作用。反映出管理 者缺乏对安全规律性的认识，缺乏战略定力，急功近利，有 形式主义和官僚主义的错误倾向。第三部份 2022 年度重点工作安排以学习宣传贯彻关于安全生产、生态文明思想重要论述作为首要任务，结合

10、公司发展规划要求，进一步强化安健环主体责任，扎实开展安全生产专项整治三年行动和生态环境专项排查整治，着力提升防范化解各类安全生产风险和环境风险能力，推进安健环管理体系和管理能力现代化，提升本质安全水平，坚决预防生产安全事故和生态环境保护事件，保障员工生命安全和身体健康，为公司营造良好的氛围。(一)坚固树立新发展理念，切实提高站位公司各级领导干部要从讲责任、讲担当的角度开展安全生产工作，认真学习关于安全生产的重要论述。各级领导干部要树牢底线思维和红线意识，积极研判安全形势，找准安全风险点，层层压实责任。要始终保持“如履薄冰、如临深渊”的状态，坚持问题导向，把握安全生产工作主动权。要继续夯实基层基

11、础基本功，实现“关口前移，重心下移”，凝结各方合力扎实推进安全生产管理体系和管理能力现代化。(二)夯实基础，全力推进安健环体系建设一是通过各种途径手段，采取多种方式，加强对安全生产法的宣传贯彻、学习教育和培训工作，强化公司安全意识和安全生产法治观念，营造浓厚的法治氛围。二是落实各级安全第一责任人教育培训的主体责任，制定岗位风险管控和隐患排查管理培训大纲，发挥注册安全工程师和外部培训机构的作用，有针对性、有计划性制作内部安全培训课件，让安全生产学习的氛围呈现出星火燎原之势。三是一如既往推进“六精”工作法，加强与企业交流的力度，培养一批作风优良的安全管理队伍。四是是保障安全生产投入，实施“机械化换

12、人，自动化减人”，鼓励支持依托科技装备和成熟技术对高风险、劳动强度大的岗位进行机械化、自动化改造，进一步促进企业向本质安全型方向迈进。(三)持之以恒，毫不放松的抓好安全专项工作一是根据管理提升行动工作部署，开展安全生产对标及管理提升工作，重点解决推进过程中不平衡的问题、动态达标质量问题，实现标准化由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标转变。二是持续推进安全生产专项整治巩固提升年，大力提升安全生产科技水平和安全科技创新能力，固化现有成果。三是继续推进双重预防建设工作，认真组织全员学习并熟知双重预防机制建设成果，并将之运用到作业过程中去，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，确

13、保安全风险始终处于受控范围内。四是要研判一年中不同阶段的安全生产特点，提前部署关键节点的重点管控措施，增强日常监督的精准性和实效性，管理要精准，有效就是最好的结果，切忌眉毛胡子一把抓。五是积极推进健康企业建设，以开展作业场所职业危害因素检测和职业健康体检工作为重点，及时有效防治生产过程中的职业病危害，持续改善作业环境，推进职业健康达人活动，以点带面，提高员工职业健康素质。(四)坚持绿色发展，推动生态环保标准化建设要坚持节约发展、清洁发展、绿色发展不动摇，强化生态环境保护主体责任，深入打好蓝天、碧水、净土污染防治攻坚战。依托环境风险评估成果和生态环境保护专项整治系统构建“事前预防、事中严管、事后

14、处置”的生态环境保护风险防控体系，推动生态环保标准化体系建设，强化全员生态文明教育的宣传引导，深挖节能潜力，加快淘汰高能耗设备，切实做到从源头控制能源消耗，在更高起点、更高层次、更高目标上不断实现生态文明思想在公司落地生根、开花结果。同志们，公司安全生产高质量发展是新时代总体安全观的需要，是新时代统筹发展和安全的需要，是企业高质量发展的需要。各级领导干部要增强抓好安全生产工作，要有紧迫感，要有抓好安全工作的方法和具体的举措，要由门外汉变成抓安全生产管理工作的行家里手，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，保一方安全。各部门要统筹安排好生产经营活动和安全生产工作，对安全生产工作再布置、再检查、再落实，做好重点区域和偏远散地区的安全巡查，加强应急值守。最后，谢谢大家！