工程部2022年上半年总结及下半年计划.docx
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1、工程部 2022 年上半年总结及下半年计划 今天我就围绕公司总经理室 年的工作目标及工程部 年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将 上半年工程部的工作总结及 下半年的工作计划向公司总经理室汇报。一、上半年度工程部工作总结 年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制 作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各的支持下,年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上,完善各项管理制度、工程服务手册、应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储 备,保障新项目拓展后物业工
2、程服务的正常开展,鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训,员工参加其他专业知识的内部培训,不断提高员工整体素质。在南方的汛期事件发生后,我们认识到血的教训,总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛,体现出公司部门的指导与服务能力。在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并 实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工
3、感受到公司的温暖。第11页共10页为加快推进物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工采取责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经 理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次),重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患,设备是否运行正常,上周安排的工作能否落实,检查员工的操作是否规 范,设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的一切事务,服务于安徽外滩所有,本着团队协作及企业良性发展基础上,展开全面的服务与指导工作。年上半年主要完成工作具体如下:(一)皖投家项目 上半年协助皖投家完成了中
4、央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;(二)望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度,工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管,从给排水、变配电、暖 通、消防、监控安防等系统入手,按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件,实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作,保障设备运行正常,延长设备的使用寿命,维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城
5、“桂香居”的交房经历,总结交房过程中的经验与教训,细致分析用心学习,为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验,更好的为业主提供服务。望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电,工程部严格按照工程类应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检,完善各项电梯管理规章制度,保障电梯运行正常,如遇电梯困人事件,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审 批、工程类合同的洽谈审阅等工作,保障物业收支平衡。(三)皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理
6、的第一个异地项目,在公司总经理室的全盘考虑下,工程部积极配合水岸星城组建工程服务团队,协助行政人事部先后从安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工 作,把住房屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地,公司工程部依靠科技信息通道,随时 项目运行情况,多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训,不断提升当地员工整体素质,为全椒分公司的未来发展引入正规之路。(四)天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设,为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训,公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨
7、 论,站在业主使用功能角度考虑,提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施,提供满意物业工程服务,为置业公司领导办公提供舒适环境。姚公新苑属于回迁楼,为了顺利开发承建天下锦城楼盘,回迁楼的分房工作为年上半年物业公司的首要任务之一,在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下,公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作,把住房 屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础。二、下半年工作计划根据公司发展战略,望湖城项目即将实行区域化管理,公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域
8、化管理方案,提前做好各项工作准备,顺利、稳妥完成工程人员集中管理,做好工程维修工具、耗材的统一管理,剔除不称职的工程人员,引进储备各项技术及整体素质比较好的人才,为公司发展献言献策,维护公司整体利益,保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结 束,为确保后期物业服务工作的顺利开展,减小业主对房屋质量的投诉,按照置业公司领导的指示,成立维修整改小组,处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后,小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组,服务与安徽外滩物业各管理辖区,做好设备设施集中保养、工程类、工程遗留问题的整改工作。 年下半年没有新的交房任务,
9、公司工程部依据公司总经理室的发展思路,对已经初步走向正轨的区,进行规范化常态管理,逐步实现物业管理规范化。年置业公司发展迅速,楼盘日益增多,异地项目进一步拓展,物业公司随之拥有新的机遇,管理的项目逐渐增 多,下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进,做好项目成接查验与交付工作,做好湖东景项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。为体现物业工程管理规范化,体现职能部门的真正作用,精减工作人员,减少部门开支,提升工作效率,认真落实工程部erp 工作计划,顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径,依靠置业公司沟通平台资源,协调好相 共事业单位,为物业未来发展打好基础。 下半年应巩固 上半年度取得的
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