(完整版)安全管理体系.pdf
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1、项目部安全管理体系认真贯彻“安全生产,预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全施工管理体系,制定严格的施工现场安全管理体制制度,安全操作规程和各项安全生产措施,坚决执行陕西省劳动安全条例的精神,严格按照施工临时用电安全技术规程 建筑施工高处作业安全技术规范 龙门架及井字架物料提升机安全规程 建筑施工安全检查标准即“三规范,一标准”进行安全生产,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。1、安全施工目标(1)杜绝重大安全伤亡事故,事故频率控制在3以内。(2)施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落打击和无机械安全事故。2、安全施工管理体系框图生产计划部材料
2、质量部项目副经理项目经理安全生产领导小组主任工程师安全员材料设备部经营预算部行政管理科专业工长施工班组-1-3、安全施工管理措施(1)安全生产责任制项目部制定项目经理、项目部副经理、主任工程师、工长、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。(2)安全教育项目部制定“安全教育制度”对参与施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育,并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育,主要教育内容有:1)岗位的安全技术操作规程;2)施工现场安全规章制度;3)特殊工种的安全知识教育及自我保护意识;4)新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定;5)特定环境中的安全注意事项;6)施工组织设计
3、中有针对性的安全技术要求;7)事故发生后的安全教育;(3)分部(分项)工程交底制度,在分部(分项)工程正式施工前由项目副经理对参与施工的有关管理人员,技术人员进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学的组织施工合理的安排工序,避免发生指导性的错误或操作错误。在分项工程及每项任务施工前,由生产副经理和工长、安全员对-2-有关施工人员进行包托施工工艺、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺(见项目新技术应用计划表)和重点部位的质量、技术安全等方面进行技术交底。除有口关交底、文
4、字交底外,必要时可以图表、实样、小样现场示范操作等形式进行。同时填写“安全技术交底记录单”,有关人员签字存档。(4)特种作业持证上岗项目部建立特殊作业人员档案,如电焊工、机械工、塔吊司机、架子工等。公司负责特殊人员的培训和换证工作,以保证特种作业人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管,接受检查时,由安全技术部提供。(5)安全检查项目部制定安全检查制度主要内容有:项目部必须由项目经理亲自带队的每周安全检查,现场安全员必须进行每日巡查,检查必须有书面记录,对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施并及时整改。(6)班前安全活动项目部制定班前安全活动制度,主要内容有:班前每天开展上岗前安全
5、活动,时间不少于 10 分种。班前安全活动由班组长主持进行或班组安全员及技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确,班内专人逐日记录,以备检查。班前活动的基本内容及要求:-3-1)交底要做到有针对性和及时性,可从“五看”着手,看“天”(天气)、看“地(环境)、看“人”(思想情绪)、看“物”(机械设备)、看“对象”(任务)。2)必须要求个人上岗安全自查:查安全意识、查自身安全风纪、查用接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。3)必须开展操作岗位安全措施检查,发现问题及时提出,采取必要措施后,才能开始工作。4)反对带有不安全因素上岗、如不戴安全帽、高空作业不系安全带等。5
6、)反对不做安全检查就进行施工操作。(7)工伤事故处理若发生重大安全事故,项目部负责人应及时向有关部门报告(企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检查等部门),与此同时按下述程序处理。抢救伤员、排除险情、保护现场组织调查组开展事故检查现场勘察、拍照、测绘做出笔录分析事故原因、确定事故性质、提出防止事故发生措施写出事故调查报告、报有关部门批准按“四不放过”的原则进行事故处理,由当地劳动部门结案报上级部门。(8)合同、协议等内业资料项目部对合同、协议等制定及内业资料的整理、保管均在各部门岗位负责制内明确,责任落实到人。(9)安全“三宝、四口、五临边”防护执行 JGJ80-91建筑施-4-工高处作
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