安全生产标准化管理规章制度汇编.docx

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1、金象有限公司治理文件安全生产标准化治理制度（汇编）编制： 审核： 批准：公布日期：年 月 日实施日期：年 月 日修订页修订内容序号章条款号页 次批 准 人 批准日期前后目 录序号内 容1 前言文件编号页次12 安全生产目标治理制度23 安全机构设置与人员任命治理制度44 安全生产责任制治理65 安全生产费用治理制度126 职工工伤保险治理制度147 识不和猎取适用的安全生产法律法规、17标准及其他要求的治理制度8 安全生产的法律法规与其它要求的融入18制度9 生产规章操作规程治理制度1910 文件和档案治理制度2011 安全教育培训治理制度2212 “三同时”治理制度2513 设备安全治理及维

2、修保养制度2714 设备验收、拆除、报废治理制度3015 特种设备安全治理制度3316 作业安全治理制度3717 风险隐患识不、评价、操纵治理制度4018 操作牌治理制度4419 安全防护治理制度4520 安全警示标志治理制度4621 相关方及外用工（单位）治理制度4822 变更治理制度5023 隐患排查治理制度5424 危险物品及重大危险源治理制度5925 劳保用品治理制度6426 职业卫生治理制度6627 事故应急救援制度6828 工伤事故治理制度7129 安全生产标准化绩效评定治理制度80前 言为贯彻落实安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定(国发20042 号)要求，提升公

3、司规范化治理的整体水平，规范安全生产的全过程活动，实现本质安全，切实爱护从业人员的生命安全和健康，确保企业安全生产，特制定本规范。安全生产标准化治理制度（汇编）是 XXXX 有限公司进行安全治理，实现安全生产的纲领性文件，将公司历年安全治理工作所形成的规章制度、国家和地区的行政法规进行整理、消化， 形成公司的安全体系文件，既便于公司职员系统地学习和领会公司的安全方针目标的涵义和要求，又便于公司的安全生产标准化治理体系的持续完善。本标准由 XXXX 有限公司安全办归口。本标准起草部门：安全办。安全生产目标治理制度一、目的通过安全生产目标治理，明确各级安全治理人职员作思路， 激励宽敞职员致力完成职

4、能职责给予的安全生产目标。为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确， 职责清晰，治理科学的安全治理系统，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司所有部门及常年委外合作单位三、治理原则公司安全目标治理依照“以人为本、风险操纵、持续改进” 的原则进行。四、目标治理流程4.1 目标治理流程：目标制定目标审核目标分解、下发目标实施、考核目标评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态治理流程。4.2 目标治理流程图目标治理流程序流程工作内容职责部门支撑文件号1、依据公司年度安全生产目标文件、公司上年度安1、公司签全生产目标评审报告、治理模式和现状，召开会议讨论制定公司安全生产目标1

5、目标制定 2、联合各部门、车间、相关方负责人分降落实其安全生产目标3、安全办联合各部门、车间、相关方负责人、制定目标实施打算1、安全生产领导机构、安全办2、各部门、车间、相关方负责人发的公司年度安全生产目标文件2、公司上年度安全生产目标评估报告1、按目标设立可行性原则对 1、安全2 目标审核 总体目标和部门、车间目标 生产领导机及实施打算进行评定和审批 构1、安全办组织各部门、车间、相关方签订安全生产责目标分解、 任状31、安全办及各部门、车1、各类安全生产责任状2、各类安下发2、各部门、车间、相关方 间、相关方全生产目对安全生产目标逐层分解、落实负责人标实施打算4 目标实施、 1、按照事故预

6、防为主思路， 1、安全办1、考核记考核以注重过程、以结果为导向2 、 其他部录原则，按实施打算要求实行门、车间、月度目标执行情况考核相关方负责2、及时弥补不足、纠正偏差，人确保年度安全生产目标完成1、安全生产目标执行发生严目标评审、峻偏差或外部条件发生变化时，及时向安全领导机构提供修订意见1、各部门、车间、相关1、事故报告或外部条件变更5修订2、按照实际执行情况，依旧评审报告，修订完善安全生产目标，更好的指导安全生方负责人2、安全领导机构文件2、评审报告产工作4.3 安全生产目标的制定与分解4.3.1 公司安全办为安全生产目标拟定责任部门，科长为责任人。每年 12 中旬前负责完成年度安全生产目

7、标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。最后将目标分解到各个职能部门和基层单位，并制定相应的实施打算和考核方法。4.3.2 安全生产目标必须满足以下要求：a. 符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求；b. 充分结合上年度安全生产目标评估报告；c. 包含持续改进安全生产治理的努力和行动，考虑过往事故、事件的阻碍；d. 可量化和可持续改进； e.以文件形式进行下发。4.4 安全生产目标的实施、考核4.4.1 安全生产领导机构必须确保公司各项安全治理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。4.4.2 安全办负责组织公司安全生产目

8、标的分解和制定实施打算。实施打算需包括：具有可操作性和适应性的安全治理方法或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。4.4.3 安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名职员及相关方理解、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。4.4.4 安全办每月对各部门、车间、相关方的安全行为和目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。4.5 安全生产目标的评审与修订4.5.1 公司每年底由安全办结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。4.5.2 发生以下情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或实

9、施打算修订：a. 公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、政府及公司政策调整对公司有重大阻碍时；b. 公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技术、设备装置等发生重大变更时。c. 安全生产目标执行发生严峻偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。安全机构设置与人员任命治理制度1 目的为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督治 理，防止和减少生产安全事故，确保公司严格按照中华人民共和国安全生产法、福建省安全生产条例及公司的相关安全治理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本方法。2 范围本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。3 职责公司领导小组负责机构设置及

10、人员任命。4 内容与要求4.1 安全机构的设置4.1.1 公司依照自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产领导小组：1） 领导小组组长、副组长、组员均应书面任命，并明确其相应职责。2） 领导小组成员同意安全治理培训，具备必要的安全知识和能力。3） 领导小组成员中包括若干名职员代表和专职医护人员或职业卫生治理人员。领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定进展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的要紧内容和实施方案等。4.1.2 成立安全办 1）由公司领导小组讨论确定发文成立安全办，并配备一定比例的专职安全生产治理人员。各车间及有关科室按规定配置安全专（兼）职人员。2）专职

11、安全生产治理人员，应由不低于中等专业学校毕业(或具有同等学历)、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验并能适应现场工作环境的人员担任，并经安全培训，持安全资格证上岗。4.2 人员的任命安全生产治理者代表、安全办主任、安全领导小组组长、专（兼）职安全员等被任命的人员必须书面任命，同意相关的培训， 并具备必要的知识和能力。4.3 确保所有职员能够清晰职员代表的选择标准和职责。4.4 权限和职责4.4.1 公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地给予职责和权限。4.4.2 公司在任命各位安全治理人员时，同样要明确地给予职责和权限。安全生产责任制治理制度一、目的：为使公司的安全生产责任制规范适宜

12、，明确安全绩效的责任、权力、义务和利益，确保各级安全生产责任制切实可行， 特制定本项制度。二、制定：公司的各级安全生产责任制，由安全办依据国家法律法规、行业标准结合单位实际情况收集整理，报送公司安全生产领导小组，由公司要紧负责人审核制定，以文件形式公布。三、沟通：各级安全生产责任制讨论稿应下达至各个职能部门、生产车间学习讨论，交流沟通，提出意见，并由安全办收集提议汇总报送安全领导小组。四、培训：制定的安全生产责任制必须在日常的各级安全会议中学习培训。五、评审：制定完成的安全生产责任制应通过国家法律法规、规章制度的适应性评审和可行性评审，每年年底还要由安全领导小组依照实施情况和相应政策的变化进行

13、评审。六、修订及考核：每年年底由安全生产领导小组对各个职能部门安全生产责任制的落实情况予以考核（满分 100 分，各项取平均值，若发生责任事故则为不及格），各部门对所属职员进行考核并提出意见，汇总后交由安全领导小组依照具体情况进行修订。七、各部门及责任人的安全生产职责1. 总经理安全生产职责（1） 认真贯彻安全生产方针和政策，建立健全的本单位安全生产责任制，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。（2） 按“五同时”的要求，打算、部署、检查、总结、评比安全工作，及时解决处理不安全事故隐患和改善职员的劳动条件。（3） 负责组织、督查安全生产规章制度和安全操作规程和的制定修订，建立。（4） 对本单位新建、改建、扩建的工程项目，要按“三同