公司薪酬管理体系.pdf
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1、第一章薪酬体系第一条 公司薪酬体系包括四种不同类型:(一)与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制;(二)与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制;(三)与研发相关的技术人员工资制;(四)临时聘用及试用人员工资制。第二条实行决策层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业 绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、技术总 工和总经理助理.第三条实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过部 门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是管理人员,包括各部门的部长、主任(上述职位均包含副职).实行一般职能人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完 成规定的操
2、作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门(综合办、财务部)的工作人员。第四条实行研发设计人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关.这部分员工主要是技术部门的研发、测试、标准等技术人员。第五条临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确 定。第六条在公司担任多个职务的人员,以高职务工资、奖金进行认定,不再参与其他职务工资、奖金分配。第二章薪酬结构第七条 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分,并根据不同人 员有不同的组合。(一)基本工资。依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素和 岗位承担的责任,确定相应基本工资.1.行政、财务、后勤等一般职能人员基本工资为:1
3、0元/月;2。研发、设计、测试、标准等技术人员基本工资为:12/月;3。各部门的部长、主任及副职管理人员基本工资为:15元/月;4.总工程师、副总经理及总经理助理决策层管理人员基本工资 为:20元/月。(一)岗位工资。依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素和 岗位承担的责任,确定相应岗位工资,体现岗位的内在价值和员工技能 对公司的贡献。确定岗位工资的原则一是以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价 值挂钩;二是针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所 长.(二)项目奖金.体现产品开研发设计的阶段性成果及最终成果。项目奖金不适用项目审核验收组成员,包括:总经理、技术总工、总经理助理、以及
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