关于新时代水利工程安全生产体系建设系统化管理.pdf
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1、关于新时代水利工程安全生产体系建设关于新时代水利工程安全生产体系建设系统化管理系统化管理 刘守领刘守领摘要:水利工程一直是关系国家和人民的重要民生基础设施,随着近几年水利工程投资加大,规模以上项目日渐增多,鉴于当前严峻形势,水利部提出“水利工程补短板、水利行业强监管”的重大战略思路。为切实做好工程实施过程安全生产工作,结合工作实际,对新时代水利工程安全生产从抓准切入点、管好隐患源头、注重管理成效等方面,在体系建设的基础上进行了全面总结梳理,形成了安全生产系统化管理理念,以供参考。关键词:水利水电工程;安全生产;系统化管理根据现行安全生产法律法规制度,新时代水利工程安全生产体系建设系统化管理包括
2、安全生产目标管理、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全生产费用管理、安全生产技术管理、安全生产教育培训、设施设备安全管理、作业安全管理、隐患与危险源管理、职业卫生与环境保护、应急管理、安全生产档案管理、安全生产管理评价共 13 部分、108 项内容。本次重点论述安全生产目标管理、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全生产费用管理、安全生产技术管理、安全生产教育培训共 6 部分、46 项内容。一、安全生产目标管理1.项目法人制定项目安全生产总体目标和年度目标;安全生产目标管理计划,报项目主管部门备案;2.安全生产目标经单位主要负责人审批,以文件形式发布;3.各参建单位制定安全生产目标管理计
3、划,经监理单位审核,项目法人同意,项目法人与施工单位签订安全生产目标责任书;4.勘察、设计等单位安全生产目标管理计划,报项目法人同意,与项目法人签订安全生产目标责任书;5.安全生产目标管理计划调整,应重新备案或报批;6.项目法人制定安全生产目标考核办法,建议明确奖惩内容;项目法人安全生产目标考核办法由项目主管部门制订;7.每季度进行安全生产目标自查;施工单位自查报告报监理单位、项目法人备案;项目法人自查报告报主管部门备案;监理、勘察、设计等自查报告报项目法人备案;8.每半年项目法人组织对参建单位考核;项目法人安全生产目标完成情况由项目主管部门审核。二、安全生产管理机构1.项目法人牵头组建安全生
4、产领导小组,项目法人主要负责人任组长,各参建单位主要负责人为成员;2.安全生产领导小组每季度至少召开一次全体会议,形成会议纪要,项目法人印发各参建单位;3.项目法人应每月主持召开一次由各参建单位参加的安全生产例会,形成会议纪要,印发相关单位;4.项目法人设置专门的安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;5.严格履行项目法人主要负责人(主持召开安全生产领导小组会议)、专职安全生产管理人员(报告生产安全事故)安全生产责任制;6.项目法人定期组织对各参建单位安全生产责任制的适宜性进行评审;更新并保证安全生产责任制的适宜性,更新后按规定进行备案,并以文件形式重新印发。三、安全生产管理制度1.开工前
5、,各参建单位应组织识别适用的安全生产法律、法规、标准等,报项目法人;项目法人应于开工前将适用的安全生产法律、法规、规章、制度和标准清单书面通知各参建单位;2.开工前,项目法人组织制定各项安全生产管理制度,报项目主管部门备案;各参建单位安全生产管理制度应报项目法人备案;3.开工初期,项目法人组织检查各参建单位安全生产管理制度建立情况,检查意见通知有关参建单位;制度补充完善后,报项目法人备案;4.各参建单位对本单位安全生产法律、法规、规章等执行情况,每年至少组织一次检查评估,评估报告报项目法人或项目主管部门;5.项目法人对各参建单位安全生产法律、法规、规章等执行情况,每年至少组织一次监督检查,提出
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