2022物流报告_物流工作报告.docx

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1、2022物流报告_物流工作报告 物流报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“物流工作报告”。 物流模拟试验报告 班级：07工商一班 学号：0708113126 姓名：张红艳 试验目的: 本软件是通过模拟一个第三方物流公司的详细操作来实现物流的试验教学。通过学生自己来担当公司的不同角色来了解和熟识实际的当中的物流操作，使学生在操作的过程中能够结合自己所学的物流学问进行规划设计调整所在公司的各项资源从而达到理论与实际的相结合。依据公司的各个部门的职能和重要性区分，我们设定了四个公司角色分别为：公司总经理，调度中心，仓库中心和运输中心。系统设定了管理员和老师两个管理角色来对试验

2、进行管理。管理员可以对老师进行管理，老师是对班级和学生及试验进行具体详细的管理。老师增设不同的班级，依据各个班级的不同需求开设不同的试验，在试验进行中调整整个试验的各项市场的资源来增加学生操作的难度和竞争性。 角色一：总经理 总司总经理角色模拟的是一个公司的各种资源总安排，对本公司的长远发展作出规划以及协调其他各个部门角色之间的联系。总经理须要合理支配在公司注册时获得的公司初始资金。总经理通过购买或租借仓库和运输工具和人员的聘请来绽开该公司的详细运作。依据市场和公司状况和其他企业签定物流运输合同。 注册申请胜利进入系统后，首先要为物流公司起先物流做好打算工作，这些打算工作包括： 1）购买或租借

3、一个仓库作为合同报价的基础; 2）开通产生单据两点间城市的线路报价; 1、订单受理 可以接收“发货单”与“托运单”，通过这两种主要单据来实现公司的赢利。 托运单接收/拒绝：将单据接收进来后干脆发到调度中心，由调度中心来做进一步处理，假如拒绝了该单据，则该单据就失效。 发货单：只能接收处理，不能外包给其他的物流公司，也不能拒绝受理。 发货单接收：发货单由合同企业发布，用户只能接收，表示确认了要处理该单据，接收后转由调度中心作进一步处理。 2、合同管理 合同具体：在此可以看到企业全部的销售点信息，产品信息，以及为合同报价选择合适的仓库。 仓储报价：对所选择的仓库对合同企业进行报价，所报价由用户自由

4、定价，但不能高于系统提示的两倍成本价。 运输报价：对合同企业的由仓库企业所在地全部的销售点城市进行报价，其中运输方式的报价系统已有。不同城市间的不同运输方式开通状况不一样，公司 运输中有加急报价，除加急费用可以自定义，其余报价均不能高与两倍成本价。 合同确认：合同确认相当于一个签订的过程，由企业方选择了用户所在物流公司作为承运方，并将合同发还给用户，要求用户确认，用户核查该合同，认为无误，可以干脆点确定，以完成整个合同的签订工作，在下一个周期内，系统将会向用户发布发货单。 3、线路管理 在运输过程中，要涉及到各个城市的的各种运输方式，对于系统接收的托运单单据，假如用户接收进来时候它的路途未开通

5、报价，必需先对两点间城市进行报价。 线路公开报价：为该需开通的线路设定价格，价格以2倍的成本价为上限，该两点间的线路一旦开通，则该托运单的收益的单位价格以用户开通线路时候的报价为准，假如该线路为已经开通，则可以在报价管理中修改该报价。 4、报价管理 用户可以修改所报的公开价格，同时可以按起点城市、终点查询，假如没有报过价，可以干脆开通该线路，当同时修改线路公开报价会影响到用户所在物流公司接收到的托运单的数量。 5、物流设备管理 在试验中需对物流过程中的物流设备例如：仓库、运输车辆进行购买与租借，其中购买仓库与运输车辆是不限数量的，但系统可租借的仓库与可租借车辆的数量是有限的，假如租借完毕，必需

6、等到其它用户归还了才可以租借，购买或租借仓库与运输车辆的过程中，必需指定购买地。驾驶员与搬运工须由总经理负责聘请，其中驾驶员是按级别来发放工资，级别越高，工资越高，同时能驾驶的车辆也越多。 6、客户管理 总经理用户在处理单据的时候，可以将一些长期合作的企业，与伙伴关系的物流公司设为客户，一旦当资源有限时优先考虑这类企业的单据，同时，当运力惊慌的时候，将单据发包给客户物流公司运输，当运力空闲时候、客户物流公司运力较忙时，帮助客户物流公司运输单据，也可获得收益。 7、广告管理 可以不定期的投放一些广告，该广告以物流信息网为媒介，传播公司的信息，以增加企业的知名度，物流公司投入广告的钱越多，广告在物

7、流信息网上滚动播出的时间越长，用户所在物流公司的得到托运单会越多、合同匹配时候中标的机会越大。 8、信誉度查看 可以查看在同一试验内的全部物流公司的信誉度，信誉度越高，该公司得到的托运单的数量会越多，同时，该公司在合同投标过程中，中标的机率会越大，公司的信誉度由物流公司的单据按时完成率、广告的投入金额组成，公司的信誉度越高，商业价值越大。 9、货源信息 在运力足够的状况下，可以和其他物流公司签定货源信息，处理其他物流公司处理不了的单据。 10、报表统计 每一段时期内可以对自己公司的财务支出与财务收入及其具体状况进行查看分析，从而得出公司在以后的发展过程中，哪些项目可以少花钱、哪些可以不必要、哪

8、些需加大投入，以求做到公司内部资源的合理安排。 财务收益：财务收益主要为营业收入，包括处理托运单收益、发货单收益、补货单收益、仓库增值业务、外包单据应得收益等。 财务支出：财务支出包含固定成本折旧与变动成本两部分，其中固定成本包含：车辆与仓库的购买与租借费用等，可变成本包含了单据的运输费用，折旧，人工工资等。 11、国际货代 系统会随机赐予物流公司一些涉外运输单据，物流公司须要处理涉外单据事必需与系统设定的国际货代公司签定货运代理协议，未签定时系统会进行提示用户进行签定。 点击进入货运代理协议签定连接页面： 签定后才能进行涉外单据的接收处理和协议查看。 在处理涉外单据时首先填写 海运出口托付书

9、： 填写完海运出口托付书后须要填写报关资料，报关资料包括：报关托付书、发 票、装箱单三张单据，填写完成提交给系统，进行费用扣除和收入计算。这里主要是为了熟识国际货代的一般性程序。 角色二：调度中心 该角色的主要职责是合理支配公司所获得的各项运输任务，通过制作运输安排，和对运输安排进行 起点合并、终点合并、联运、同城运输等各中不同的操作组合来达到运输效果最优，使得公司能够以最少人力、物力、资金投入来处理 最多的定单任务。 1、进入系统后首先进入EDI中心进行业务申请，申请过程如下 2、托运单管理 主要是对“总经理”接受的托运单进行处理。如下图 处理方式有下图显示的三种 假如干脆生成安排运输单，那

10、么下面的工作流程如图所示 生成安排运输单： 暂存入库的处理流程： 出入库管理 信息发布的流程： 3、发货单管理 主要是对“总经理”所接受的长期合同产生发货单进行处理。处理过程如下， 4、补货单管理 主要对调度中心和仓库中心生成的“补货单”进行处理。流程如下图 图一： 图二： 5、货源发布管理 主要对信息发布的托运单在进行处理。流程如下 图一： 图二： 6、短信息管理 7、运输单管理 阅读运输单信息，包括运输单所组成的安排运输单、运输单的运输城市依次和运输状态等。 8、车辆查看 查询物流公司所拥有的购买车辆和租借车辆信息。可以依据车牌和所在地进行查询。 9、仓库查看 查询物流公司所拥有的购买仓库

11、和租借仓库信息。可以依据仓库编号、仓库名称和所在城市查询。 10、报表统计 统计物流公司产生的安排运输单和运输单，可以按生成日期查询历史纪录。 11、运输单查询 用户依据运输单的编号、起点城市、终点城市的查询，查看本公司的运输单的执行状况，查看运输单的剩余时间，电击单据编号可以查看运输单的具体信息。 物流报告 一：实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，由学校统一组织到（实习地）实习，实习时间共计几天。在这十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程. 物流报告 专业定制各类报告，淘宝ID：华中秘书网如何优化鲜活农产品物流摘 要随着人们生活水平的提高，人们对鲜活

12、农产品的需求量不断增大，对其质量也提出了更高的要求。鲜活农产品物流就是. 物流专业实习报告：物流实习报告 你正在阅读的实习报告是物流专业实习报告：物流实习报告物流专业实习报告 物流实习报告一.探讨动机:经过一学期物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了肯定的. 物流仓储实习报告物流仓储实习报告 物流仓储实习报告-物流仓储实习报告>物流仓储>实习报告领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热忱，激发我学习的动力。时间如白驹过隙，. 物流实践报告 一 探讨动机：经过一学期物流基础的学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了肯定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的实力，物流. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页