2022年集团公司开展安全生产月活动方案.pdf

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1、20222022 年集团公司开展安全生产月活动方案年集团公司开展安全生产月活动方案一、指导思想一、指导思想以党的_届_中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以宣传贯彻_为核心，唱响“安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进矿、区队、班组，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心，推动各单位认真贯彻落实_精神和国家安全生产电视电话会议、安全生产工作会议的各项要求及集团安全生产工作各项规定要求，落实继续深化“安全生产年”活动各项任务，落实企业安全生产主体责任，提高全员安全意识和素质，推进安全文化建设，进一步夯实安全生产基层基础工作

2、，形成“关爱生命、_安全”的良好氛围，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，为促进全集团安全生产状况的好转，提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。二、活动主题二、活动主题安全责任，重在落实。三、活动时间三、活动时间_月_至_月_日。_月份的第一个星期（_月_日至_月_日）为安全生产事故警示教育周，_月份的第二个星期日（_月_日至_日）为安全生产宣传咨询日，_月份的第三个星期（_月_至_日）为应急预案演练周，第四周是“安全生产知识学习考试周”（_月_至_日）。四、活动四、活动_第1页共10页为_好“安全生产月”活动，成立以由同志为组长，由安全监察部、生产发展部、监察室、劳动人事部、政治工作部、工

3、会、共青团组成集团公司“安全生产月”活动领导小组，活动办公室设在集团公司安全监察部。五、活动具体安排活动分四个阶段。即准备阶段（_月_日至_日）、宣传发动阶段（_月_日至_日）、活动阶段（_月_日至_日）、总结阶段（_月_日至_日）。准备阶段各级领导要高度重视“安全生产月”活动，认真_，成立由党政工及相关部门主要负责人参加的活动领导小组，精心策划，把开展“安全生产月”活动作为当前一项重要工作来落实，制定“安全生产月”各项活动方案，做好动员准备，做到_机构、人员、经费、措施四到位。“安全生产月”活动的实施方案，要做到内容丰富，形式多样，注重实效，努力贴近生产和生活，动员职工广泛参与，着力营造“关

4、爱生命、安全发展”的浓厚氛围。宣传发动阶段召开专题会议，对活动进行动员和部署，并_职工积极参与，进一步强化全员的安全观念和意识。充分利用各种媒体，对开展“安全生产月”活动进行大张旗鼓地宣传发动，让安全生产意识切实入户、入脑。活动阶段第2页共10页1、“安全生产月”期间，每周都要安排一个主题进行重点宣传。以安全生产进企业、进工区、进现场、进家庭为活动主要形式，明确活动的具体目标，细化活动任务，确定活动的责任单位，切开展好好各项活动。2、开展好安全生产事故警示教育周活动。各单位要通过对典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，_举办事故案例展览、反思大讨论、安全誓词、签名、隐患

5、排查等活动，增强企业自我防范意识和自主保安能力，采取切实有效措施防止同类事故发生，坚决遏制重特大事故。要通过播放“安全生产月”主题宣传片安全责任、重在落实和系列安全生产事故警示教育片，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。3、_好安全生产宣传咨询日活动。企业主要领导带头参加安全生产宣传咨询日活动，咨询内容要丰富，形式要多样，参与要广泛，讲究实际效果。要突出“安全责任，重在落实”的主题，深入基层、贴近职工，采取多种形式开展宣传咨询服务。要注重发挥企业加强安全生产宣传教育工作的自觉性和主动性，落实企业宣传教育工作主体责任。要充分发挥宣传咨询日对“安全生产月”活

6、动的带动作用，积极探索以日带月、以月促年的方式方法和途径，使宣传教育工作常态化、科学化，更好地服务于安全生产工作。4、举办好应急预案演练周活动。修改完善矿井应急救援预案，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步推动企业建立和完善应急救援体系，加强预案管理，提高企业事故救援和应急处第3页共10页置能力，健全完善企业和政府间、集团间预防预警和应急处置机制，推动应急管理工作的落实。5、_好安全生产知识学习考试周活动。根据集团_开展煤矿安全质量标准与规范专项培训活动_文件要求的培训内容和国家_第_号、_、进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见及集团瓦斯管理规定内容，_好培训考试，集团

7、劳动人事部、安全监察部、生产发展部、工会_对矿级领导干部、安全生产管理人员的考试，并对其他从业人员进行抽考，并实施奖惩；_管理人员和施工作业人员员参加的以“落实企业安全生产主体责任”为主题的安全知识竞赛；按照“安康杯”竞赛活动要求，_班组职工安全知识教材。20222022 年集团吸引留住人才方案年集团吸引留住人才方案企业吸引、培养和留住人才方案企业想要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，人力资源已成为首要竞争资本，根据以往资料显示，我集团人员流动率在过去三年中成上升趋势，人员流失率也有所提升，为此，如何吸引适合企业的人才，培养利于企业的人才，留住忠于企业的人才，成为构建企业人才战略的重要组成部

8、分。对企业长足发展也起到决定性作用。一、吸引人才一、吸引人才吸引人才是人才战略的第一环节，在完成人才招聘的数量的同时要保证其质量，选用适合企业发展的人才，才能实现人力资源的高效合理利用，如何吸引人才应采取一下措施。第4页共10页（一）扩大企业的宣传力度，提高企业的知名度（一）扩大企业的宣传力度，提高企业的知名度。随着企业实力的壮大，影响力的不断提升，会实现筑巢引凤的效应，一些有技术、懂管理的人才会慕名加盟企业，实现自身更好的发展。（二）拓宽招聘渠道。（二）拓宽招聘渠道。1 1、内部招聘、内部招聘。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是

9、这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力，因此内部招聘人员数量须适量适度。2 2、员工推荐、员工推荐。通过员工推荐其_朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。3 3、网络招聘。网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进、网络招聘。网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招行简历

10、筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘：聘：一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统。二是与专二是与专业招聘网站合作，如智联招聘，前程无忧等，通过这些网站发布招聘业招聘网站合作，如智联招聘，前程无忧等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。4 4、校园招聘、校园招聘。校园招聘是我集团一直采用的一种招聘渠道，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐。同时加强校企合作，作为一种招聘实习高校在校生的途径也应不断提倡，这样既补充了基层生产部门的人员需

11、求也可以降低人员成本。通第5页共10页过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大关于校园招聘。校招时间应越早越好，_月份企业即可初步启动，_月份开学即可到意向高校发布招聘消息。条件允许的前2 2 提下，企业也可设立暑期提下，企业也可设立暑期_计划，如九成测绘班的实习，补充计划，如九成测绘班的实习，补充校园招聘。校园招聘。5 5、猎头招聘、猎头招聘。针对企业所需的高级技术及管理人才，可以通过猎头公司进行招聘，这样降低企业在高端人才招聘中的成本，并能及时高效的招聘到所需人

12、才，这种渠道缩短了招聘时间，提高了人才的招聘的效率。6 6、现场招聘、现场招聘。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到 _单位的宣传力度以及_形式的影响7 7、传统媒体广告、传统媒体广告。在报纸杂志、电视台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，适合招聘公司中基层

13、和技术职位的员工。（三）客观合理录用人才（三）客观合理录用人才企业所需的人才是多样性的，除了需要专业技术人才之外，还有管理人才，开发项目的人才，擅长投标公关的人才等等，因此一切具第6页共10页有为企业发展所用的技能或才干的人都是企业的人才；而且企业所需的人才是多层次性的，企业经营发展中各种人才居于企业主旨的不同层次，可以是高层管理人员，也可以是一线职3 3 工，所以在招聘选拔人才时需要根据企业总体的人力资源招聘工，所以在招聘选拔人才时需要根据企业总体的人力资源招聘计划进行选拔，保证录用的人才都是企业所需的人才，都是对企业发计划进行选拔，保证录用的人才都是企业所需的人才，都是对企业发展最有用的人

14、才。展最有用的人才。二、培养人才二、培养人才（一）培训和实践锻炼。（一）培训和实践锻炼。当今社会日新月异，知识快速更新，一个刚入企业的大学生，两三年以后其大学所学的知识将有一半以上已落后或被淘汰。因此，企业中的各种培训，对于个人和企业的长远发展起着至关重要的作用。培训并不是简单的对企业员工进行授课，而是一个完善的体系。从培训的内容到培训效果的考核到培训的奖罚，每一环节都很重要。完善培训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企业拥有自身发展需要的人才队伍的重要保障，同时也是个人的职业生涯规划过程中不可或缺的。培训的内容不仅要让新员工增加新的知识，也要让其了解本企业的经营管理、业务标准、制度建设和

15、服务要求等方面的内容，同时，要让员工明确本企业的经营理念，更要让新员工了解企业的过去、现状和将来的发展方向。实践锻炼是要让员工掌握社会化生存技能，在实践中逐步成长。这一方面，就是要加强企业“传帮带”工作的不断开展，通过一对一的培训和指导，达到因人施教、时时跟进的效果，使新进入者可以迅速适应工作、达到标准，得到锻炼和提升；另一方面，可采用即时性指导与中长期培养计划相结合的方式。针对 4第7页共10页企业项目需要和人才发展需要，做出定向的培养计划，为企业长远发展储备人才。（二）进行岗位轮换确定发展方向。（二）进行岗位轮换确定发展方向。在现实条件许可的前提下，应尽可能为专业人才提供更多的职业管理。一

16、方面，要考虑人才的兴趣.安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位，体现他们自己的价值，使他们在工作中得到精神上的满足。如对新员工实施轮岗制度，让他们在超过三个以上的生产部门短期工作，全方位了解测绘的相关领域，通过轮岗制度，使新员工迅速了解公司各部门的业务流程，对自身也有一个清晰的定位。一旦他觉得现在的岗位无法发挥潜力时，可以先在企业内部寻找发展机会，从而避免人才的流失。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，是一种变相的培训，可以对员工起到激励作用。三、留住人才三、留住人才在完成人才招聘和培养之后，如何留住人才就成为集团人才战略的重中之重。（一）事业留人。（一）事业

17、留人。人的需要是分层次的，不但有物质的需要，也有精神上的需要。因此，创造恰当的非物质的条件，是吸引人才的一种重要的手段。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实5 现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。针对我集团快速发展的实际情况，要在内部形成第8页共10页一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，平者让，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法；在对员工职业生涯规划上，_的首要任务是动态（范本）地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动

18、力，以机制促进_与员工和谐发展，以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展，在企业中除了晋升之外，还可以采用工作轮换等其他职业发展方式。毫无疑问，通过培训晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。（二）待遇留人。（二）待遇留人。企业要十分重视建立合理的薪酬体系及相应的福利待遇。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。理想的薪酬制度会达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定_内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第

19、三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的；同时针对集团的自身特点应不断改善员工的食宿条件，在待遇上形成竞争优势，吸引人才，留住人才。（三）感情留人。（三）感情留人。企业留人，除了事业发展和待遇激励外，还要十分注重心灵沟通，除了工作外，应积极帮助员工所思所想，如因工作需要长期野外作业而导致的处对象难问题，休假时间短问题等，集团应经常 _联谊活动并适当调整假期，增加外地新入职大学生探亲假，让员工在生活第9页共10页中也能稳定下来，产生九成是我家的归属感。企业内部的沟通渠道是否通畅对企业来说更为重要，通过会议等正式沟通及非正式沟通，可以全

20、面了解员工的真实想法和意愿，有利于整个集团 _的稳定性，防止小团体主义的滋生。（四）企业文化建设。成功的企业文化对于企业员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段，就我集团而言应加强党、团、工会等员工 _活动，如党员的交流学习，团员的联谊会，工会_员工的业余文化活动等，这些_是集团与员工的纽带，提升员工的归属感，增强员工的稳定性。总之，人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。需要什么样的人才是集团认识人才问题的基础，而如何获得7 这些人才是人才问题的焦点。第10页共10页