国企公司总经理近三年个人工作总结范文.docx

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1、国企公司总经理近三年个人工作总结范文一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力在董事长的带领和支持下，把建设一流班子、锻炼一流队伍，作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层设计。将主动落实市委市政府决策要求，推动公益类国企高质量发展，作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验，紧紧围绕全市战略发展目标，研究确立了“保安全、强管理、走市场、促发展”发展思路，细致规划了“X 年达到国内先，X 年脱离财政补贴，X 年内实现挂牌上市”发展目标，划分挖潜降本和创收增效两大方面，任务分解与时间节点，细化 余条重点措施，进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价，加快脱离财政补贴的坚实基 础。

2、二是身体力行、以上率下。经常深入一线搞调研，面对面提要求，对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动落实，年均下基层调研 余次、召开经理办公会 余次，研究讨论议题 余个，统揽全局、统筹谋划，有力贯彻上级和集团党委决策部署。特别是 2023 年_月_日接到市政府下达的以集团为主体实施 X 水库资产并购任务后，按照集团党委部署，成立专班，挂帅担任组长，全面组织领导；先后召开专班会议 次， 厘清难点问题 项，倒排工期，逐点攻突；对接政府部门、银行等机构单位 X 家，及时筹措资金 X 亿元。历时共计 天圆满完成收购任务，创造集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录，以坚决的贯彻力执行力展现

3、出使命担当。三是团结协作、和衷共济。支持班子里 X 位副职领导放开手脚，大胆管理，担责尽职，齐心协力营造合作共事的良好氛围。带头坚持民主集中制，认真落实重大事项请示报告，对涉及集团发展的重大问题，都要经过集体讨论，上报集团党委研究决定，各位成员做到决策前集思广益，决策中畅所欲言，决策一旦作出，自觉服从、坚决贯彻、狠抓落实，确保议而有决、决而有行、行而有效。四是锻造队伍、凝聚合力。加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，2023 年，认真组织集团 X 名干部赴 X 跟岗学习成果汇报会； 余名中层干部对标先进，开展“水务之问”大讨论，凝聚高质量发展的思想共识；紧跟部署两 批、 名优秀人

4、才跟岗学习，与 X 理工大学、X 优秀团队零差距学习漏控先进经验，集团上下形成了“人心思上、人心思干、人心思进”的奋斗气 场，持续锻造了一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。二、聚焦抓稳定、促生产，不断提高统筹协调能力始终把安全作为企业稳定生产、全面发展第一保障。近两年连续实现供水保障零差错、安全生产零事故、疫情防控零感染的“三零”目标，供水保障率 100%、水质合格率 100%的“双百”目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标。2023 年集团参加全市安全生产和消防工作考核，在 X 个市管企业中考评结果“优秀”；参加全市水务安全生产监督管理考核，得分排名位居 家单位第 1。一是严格水源地保护。

5、严格落实库区管理责任制度，常态化开展水库巡查、水体污染防范、违规捕鱼清查，重视坝体巡检观测、工程运维等工作，全力确保水库安全。 水库通过国家重要饮用水水源地安全保障达标建设检查。全面打好打赢防汛抗台阻击战，在 2023 年 月 日 水库流域特大暴雨时，面对大坝站小时最大降雨量达 毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录极值的严峻考验，时隔 X 年开闸泄洪，总量达 亿立方米、洪峰流量 立方米/秒，均超过 20 年一遇洪水标准。2023 年有效应对台风“烟花”“灿都”等极端天气影响。汛期全面采用“算上游来水、算水库泄洪，看水位库容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域调水、看联合调度”“二算五看”方

6、法，精控汛限水位，保人民生命财产和水库安全，保防洪兴利。集团 座水库汛后蓄水量 亿立方米、超汛前水量 亿立方米，其中 水库达到正常高水位、 米限值。全年共防御强降雨 X 次。目前，两大水库水资源充足，蓄水量共计 亿立方米，水质均为国家地表水 X 类。二是科学统筹全域调水。大力推进供水调度模型项目建设，全力打造全链条精细化供水调度智能版。2023 年根据丰水年来水态势，采取引碧暗渠供水为主、引英供水调节为辅方式，累计调度 、 、 工程 次，实现保供水与促节水“两赢”。三是严格水质安全管控。严把“源、输、净、配”环节水质安全，特别是疫情发生以来，加密检测频次。水库源头年常规水质监测 次，加密监测

7、次；原水管线检测原水 批次、出厂水 批次、管网水 批次；净水水厂入厂水日检测 次，出厂水日检测 X 次，管网水月检测 次。从“水源头”到“水龙头”全链条、各环节水质合格率均达 %，确保千家万户喝上放心水。四是精细落实安全生产。制定下发集团安全生产专项整治三年行动实施方案，逐步对 X 个方面 个专题持续用力整治，压实各级责任、层层传导压力。认真落实“四项机制”安全生产制度，2023 年组织开展常态化检查 次、专项行动 次、大排查大整治 次；深刻汲取我市安全事故教训，聘请 名市级专家，对全链条 个单位和站点实施全覆盖，查找问题隐患 个、整改 个，其余问题设台账、定措施，确保整改清仓清底。五是常态推

8、进疫情管控。面对疫情第一时间构建四级防控响应体系，完善网格化管理机制；高风险地区净水厂实行全封闭管理，职工吃住在厂，连续作业，确保水厂运行稳定和居民供水安全。2023 年成功应对了 波疫情冲击。2023 年面对“ ”突发疫情，迅速启动防控级响应，重点场所转入封闭状态，组织 名网格员迅即行动、严管 个网格，为 名群众构筑屏障；开展 轮人员轨迹排查、 余人建立台账；区分居家隔离、集中隔离和重点隔离三个层次，完成 人流调统计，第一时间掌握 名密接者和轨迹交叉者信息，配合属地部门对 名员工进行隔离，做到高效防控阻击。三、聚焦抓经济、强实力，不断提高驾驭发展的能力坚持以高质量发展为主题，持续促进发展速度

9、保持稳定、发展动能持续增进、发展质量不断提高。一是依托漏损控制拉动全局。近三年来始终把漏损控制工作作为实现企业高质量发展生命线，环环紧扣，久久为功。强化顶层推进。确立“ ”指导原则，设立集团产销差专班，制定漏损控制三年行动方案，持续全域查修漏点、建立一体化泵房、开展居民水表专项检查、强化用水稽查力度。强化创新推动。投入使用非居民抄表管理平台和移动终端 APP、完成新版大数据信息管控系统线上测试、一体推进GIS 系统，加快全域 DMA 分区，高标准建设“示范区”。2023 年集团销售水量 亿立方米、同比增加 万立方米，增长 %，自来水销售收入达到 亿元，同比增加 亿元、增长 %；年供水量 亿立方

10、米，同比减少 亿立方米、降低 %，节约成本 亿元；正反相加、相当于增收 亿元。供水结构更趋优化，漏控工作全局拉动作用进一步显现。集团探索总结“六化”管控模式，得到省住建厅高度认可、并上报经验材料，拟在全省推广。同时省发改委和住建厅将 市申报漏损控制试点项目向国家发改委和住建部推荐，排名列为全省第一位。二是纵深推进降本增效工作。从强劲推动着 眼，成立专班亲自挂帅，按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋准谋深。从营造氛围着手，集团逢会讲降本、逢事说任务、逢人道指标，上下一心，形成全员想降本增效、全员抓提质增效的坚定决心和浓氛围。从标准体系着力，2023 年，引入社会力量，贯穿水库等五大

11、环节，突出原水费、人工费等重点项目，实行全产业链成本分析，初步建立成本管控体系；2023 年，重点深化主要运营成本项目标准化测定，对标先进水企的成本标准，形成符合企业实际的主要运营项目成本标准。集团确定两年降本 亿元目标，实际完成 亿元。三是积极提升市场竞争能力。持续推动竞争类企业和竞争类业务在社会竞争中求生存、创效益。工程公司强化社会竞标、质量管控，2023 年利润 万元，为上年的 倍。 公司克服领域竞争激烈等困难，年均保持 万元营收能力。去年 公司加大捕鱼力度、拓宽销售通路，鱼量 万斤，产值 万元，双创历史新高。四是聚焦抓改革、增后劲，不断提高谋划长远的能力一是抓营商环境优化。站在“优化营

12、商环境就是实现两先区高质量发展重要抓手”的政治高度、谋划推深工作。近年来围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位，精准施策，首创 “ ”服务新机制，新建项目报装缩至 X 个环节、X 个工作日，小型建设项目报装压到 X 个环节、X 个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营 EPCO 全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。深化“审批不见面”改革，推进用水报装系统、PC 端及移动端网络服务大厅建设。2023 年集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。二是抓改革行动提速。特别是 2023 年，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，贯通集团 X

13、个管理层级、覆盖 家企业、组织 名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书，经理层契约化完成率 100%，超额完成任务。按照建台账、月报送方式，系统推进企业公司制改革、压缩法人管理层级等 项重点改革任务落实，集团改革综合评估值 %，超额完成年度目标。三是抓科技赋能升级。积极推动智慧水务建设落地，设立集团信息化专班，编制完成智慧水务建设项目可行性研究报告。加快产业数字转型，仅去年推动实施数字化信息化建设项目 项，在全市 家国资委出资企业年度信息化考评中，成绩 分、高出平均线 分；在全市 家国企中名列第 4。近三年来，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。今后， 我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下，聚焦我市“ ”战略目标， 统筹安全供水和效益发展，围绕加快实现“ ”发展目标，只争朝夕，真抓实干，为集团高质量发展作出新的更大的贡献。