主任办公会议事规则.pdf

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1、主任办公会议事规则第一章总则第一条为进一步规范培训中心主任办公会议事决策程序，根据上级有关政策和规定，结合我所实际，制定本规则。第二条主任办公会议事和决策，必须坚持以下基本原则：（一）遵守国家宪法和法律法规，保证决策符合党的路线方针政策和国家的法律法规。（二）坚持党的思想路线和群众路线，树立和落实科学发展观、正确政绩观和群众观，实行科学民主和依法决策。（三）坚持民主集中制与主任负责制相统一，重大问题集体讨论，主任正确集中作出决定。（四）坚持主任依法行使职权和职工大会依法实行民主管理，保证党和国家的方针政策在全所正确贯彻执行。第二章议事内容第三条主任办公会议事的主要内容：（一）贯彻执行党和国家的

2、方针政策、法律法规以及上级的重要指示、决定、文件和会议精神的具体措施。（二）提请培训中心党总支会议、党政联席会、职工大会讨论研究的重要问题。（三）培训中心发展战略、中长期发展规划、经营方针目标、生产力布局调整等重大改革方案；教学管理和安全生产中的重大举措。（四）培训中心基本建设、科技发展、更新改造和大修年度计划及阶段性重点工作安排；年度财务预决算方案。（五）培训中心行政机构设置、调整方案和定员编制。（六）培训中心行政重要管理办法、规章制度的制定、修改和废止。（七）培训中心职工福利、奖金分配、劳动用工、劳动保护等涉及职工切身利益的重要问题。（八）培训中心重大项目投资、大额资金使用，大额资金使用按

3、联签制度办理。（九）培训中心党总支会议讨论提出的干部建议人选的任免、调动和奖惩；行政干部的任免、调动和奖惩。（十）以培训中心名义向上级的重要请示、报告，重要会议报告的审定。（十一）主任认为需要提请主任办公会讨论决定的其他事项。第三章议事程序和要求第四条主任办公会一般每月召开一次，需要时可由主任决定随时召开。出席人员：领导班子成员。视议题需要，会议主持人可确定其他有关人员列席。主任办公会由主任召集并主持。第五条提出议题。凡需提交培训中心主任办公会讨论决定和研究的重要问题，领导班子成员和有关部门，应事先向主任提出议题。第六条收集议题。办公室应提前收集整理议题，汇总后提交主任审核。第七条确定议题。主

4、任应根据上级有关要求和培训中心中心工作，对提交审核的议题认真进行综合，确定会议议题。第八条会前沟通。主任办公会议题，主任应视内容事先沟通，征求意见。第九条调研论证。凡提请培训中心主任办公会讨论决定和研究的重要问题，分管领导应组织有关部门在会前进行深入细致的调研论证，广泛听取意见，提出可行性方案和论证材料。未经调研论证或未形成可选方案的，不得列入会议议题。干部任免事项，未按照干部选拔任用工作规定提出的，不得列入会议议题。第十条会议通知。培训中心主任办公会由综合办负责筹备。综合办一般应将会议时间、议题及有关材料，于会前1至2天通知和送达参加会议的人员。第十一条会议研究。主任办公会议事和决策，必须严

5、格按照以下要求进行。（一）实到会人数必须超过应到会人数的半数，讨论干部议题时，一般应全员到会，特殊情况下实到会人数必须超过应到会人数的三分之二。（二）先由分管领导或相关部门负责人作议题说明，然后对议题进行充分讨论。参加会议人员发言应紧紧围绕议题，充分发表意见，明确表示赞成、反对或弃权的态度。列席人员可以发表意见。（三）由主任按照民主集中制原则，在充分听取参加会议人员意见的基础上作出决定。讨论决定干部任免事项，应按照上级有关规定执行，必须超过到会半数同意形成决定。表决采取头方式进行。表决方式和结果应详细记录，并由会议主持人当场宣布。（四）会议对每个议题的讨论情况、参加会议人员发表的意见及最后决定

6、应当详细记录。会议记录由办公室负责。会议的有关通知、议案、调研论证材料及会议原始记录等归档保存。第四章实施与监督第十二条会议讨论通过的事项，需报上级审批的，应当按照规定程序报上级批准；需要提请职工大会通过的，应当按照规定程序提交职工大会通过；应予以公示的，应当向职工群众公告和征求意见。第十三条重大决策一经作出，应当按照分工抓好落实。主任负责对决策落实情况进行督促检查。第十四条 会议作出的决定，任何个人无权改变。对会议决定有不同意见或在执行中发现新的情况，可提请复议，也可以向上级反映，但在没有重新作出决定前，都要坚决执行。对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。第十五条培训中心领

7、导班子及其成员执行本规则的情况，应当受到监督，并纳入年度党员领导干部民主生活会议题和民主集中制自查内容，进行对照检查。对违反本规则的行为，党组织和领导班子成员应当及时提出批评、加以纠正，并有权向上级反映。第五章责任追究第十六条凡违反本规则，发生下列情况之一的，应当追究责任，按照有关规定给予处理或向上级组织提出处理建议：（一）会议主持人未充分听取参加会议人员的意见，因个人说了算造成重大损失的，追究会议主持人的责任。（二）按照会议程序集体研究决策失误造成重大损失的，根据个人表态意见追究责任。（三）应当提交会议讨论决定的议题而未提交会议讨论，或者擅自决定重要问题造成重大损失的，视议题内容追究相关责任人的责任和主任的领导责任。（四）不执行会议决定，或执行不力，或执行中产生重大偏差，造成严重后果的，按照分工追究分管领导班子成员及有关人员的责任。（五）违反干部选拔任用工作规定，用人失察失误造成严重后果的，按照干部选拔任用失察失误责任追究实施办法，追究主要责任人及其他直接责任人的责任。第六章附则第十七条本规则自发文之日起执行。前发文规定与本规则不一致的，以本规则为准，上级有新规定的执行新规定。第十八条本规则由办公室负责解释。