物业公司会议纪要.docx
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1、物业公司会议纪要XX 年 9 月 19 日下午,在公司总部 1016 会议室,公司副总经 理、工会主席胡x 主持召开了x 物业公司管理与开展专题汇报会, 物业公司经理莫铃作管理与开展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论,受董事长、总经理胡建军委 托,党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下:(一)、管理概况1、根本情况。物业公司前身为公司行政科,成立于XX 年 6月,由公司出资,资本 300 万元,为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。2、财务状况。物业公司XX 年XX
2、 年三年的营业收入一直徘徊在 330 万元左右,聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下,每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445 万元;由于小区物业管理设施与效劳跟不上,达不到业主起码的要求,造成物业公司收费标准、收费率双低,再加上门面拍卖以后,每年减少上百万元的收入,物业公司陷入更加困难的境地。3、人员状况。物业公司在册 61 人,员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大,平均年龄 50 岁,且老弱病残居多,不仅不能满足物业开展的需求,而且在公司范围内分流也十分困难,开展后劲十分缺乏;二是整体素质不高,员工技能水平参差不齐,物业队伍不能够按市场规那么运作,尤其是具有物业管理专
3、业知识的人才匮 乏,管理升级困难。4、员工收入。由于物业公司入不敷出,造成员工收入偏低,人平均月收入只有 1206 元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有 500 多元)。(二)、开展思路1、调整组织结构,完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”,并推行部门经理责任制。2、重新规划布局,实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区,各个小区实行闭合管理,并建立六个进出口,标准小区人员进出、车辆停放管理。3、安装监控设施,完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置 40 个红外式的监控探头,安设在主要道路、进出口和楼栋间,为小区治
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