仓库不良品处理流程.pdf
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1、仓库不良品处理流程1.目的文件编号:WI-ZC-013版本/版次:A/2页次:1/5规范在库不良品的处理以及出入库管理,通过对不合格品合理和及时的处理,达到重复利用和降低库存积压减少场地占用的目的。2.适用范围:2.1隔离仓:隔离品、需二次加工品、供应商来料不良需代为分选品以及客退需分选品等处理状态待确定的物料;2.2不良品仓:生产产生的不良品、客退报废品、超期的呆滞物料、库存周转用吸塑盘、周转箱等可以通过分类整理重复利用的物料。3.职责:3.1资材部3.1.1资材部仓储科负责不合格品评审和处置表及仓库物料报废申请单的启动;协助和参与综合办组织的废品变卖工作。3.1.2资材部仓储科不良品仓负责
2、对隔离仓物料的妥善保管并跟催隔离物料的处理结果;负责对不良品仓物料的分类和整理并将结果报相关部门处理。3.2品管部3.2.1品管部负责对由其提出的隔离品进行跟进并按期给予明确的处理结果3.2.2品管部负责不良品经分选、二次加工等方法进行改善后的产品的检验、判定工作。3.2.3品管部负责牵头解决因品质问题造成的不合格客退品与客户的沟通以及限期处理。3.3 计划部/综合办3.3.1 计划部生产计划科负责安排对隔离仓的待分选物料进行分选、二次加工作业的组织实施。3.3.2 综合办负责经评审和分类处理后需变卖处理不合格品的询价和出售工作。3.4 市场部/项目部3.41 市场部负责牵头解决因生产问题造成
3、的不合格品与客户的沟通处理。3.42 市场部负责与客户协商解决因客户临时变更造成的不合格品的处理,负责协助品质管理仓库不良品处理流程文件编号:WI-ZC-013版本/版次:A/2页次:2/5部、项目部解决涉及品质、技术问题与客户的沟通解决工作。3.4.3市场部负责对资材部申报的呆滞产品进行市场调查及评审并给出处置意见。3.4.4项目部负责对设计变更或材质物料替换造成的呆滞物料处理方案的制定;负责对因前期项目尚未全部消耗的积压物料或多余库存进行消耗;3.3 技术部3.3.1技术部负责不良品是否可以再次利用的返工、加工方法的提供。3.3.2技术部负责可返修(利用)方案的论证、技术支持和技术通知的落
4、实及实际操作中的培训工作。3.3.3技术部负责不良品在返修方案执行中的生产定额的核定。4.定义隔离品:因品质标准不确定、技术要求不明、客户要求变更等情况产生的需要进行隔离待处理的物料、因客户市场变化或生产多出的不能实现交货的没有明确需求需要暂放的物料、供应商来料不良需代为分选品以及客退需分选品等处理状况待确定的物料。不良品:生产产生的不良品、生产退回的来料不良品、客退不良品、超期重检后明确不良的呆滞物料、各类闲置或无直接使用价值的物品、回收待确定继续使用或报废的吸塑盘及内部使用的周转箱等。5.工作程序5.1 隔离流程5.1.1 因品质标准不确定、技术要求不明、客户要求变更等情况产生的、客户市场
5、变化或生产多出的不能实现交货的没有明确需求而需要暂时隔离存放的物料,由相关提出部门负责撰写技术通知,所在部门部长和体系总监对隔离申请进行审核并签署意见后,交技术部审核并下发技术通知给相关单位执行。5.1.2 相关部门在接到技术通知后,应在技术通知规定的时限内(没有明确时限的默认为 24 个仓库不良品处理流程小时)按要求完成。文件编号:WI-ZC-013版本/版次:A/2页次:3/55.1.3 隔离的技术通知必须明确隔离时间,如暂时不能明确的均默认隔离时间为 1 个月。隔离期限截至,确定为不可再利用需要报废的,由提出隔离部门明确报废,并通知资材部不良品仓启动报废程序。5.1.4 隔离期限截至,由
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