企业内部培训积分制管理方案.pdf

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1、企业内部培训积分制管理方案为全面提升公司全体干部员工的学习意识和学习能力，调动员工参加培训的积极性和主动性，扎实落实人才强企的工作总目标，全面推进 2020 年全面技能年的工作目标，根据公司 2020 年战略规划及全年工作任务，现实行培训积分制管理，根据培训积分制管理要求，特制定培训积分制管理方案。一、开展时间2020 年 1 月 1 日开始实行二、人员范围全体干部员工三、培训积分制管理分定义全体干部员工通过培训和授课的方式获取积分，制定员工个人培训学习卡，学习卡由人员所在部门集中保管，人事企管处对个人培训学习卡培训积分进行检查和抽查，个人培训积分纳入干部员工年终考评、绩效、薪酬、晋升等工作的

2、参考标准。四、培养原则（一）分层级培养原则，根据所有干部员工的不同层级进行分层级区别，并制定不同的培养计划和学习任务。（二）差异化培养原则，根据人员自身素质不同，制定与素质相适应的培养计划。（三）终身培养原则，施行终身工作，终身培养学习的原则，不断提升干部员工各项职业素质，不断满足干部员工自身发展需求。（四）培养计划完成率与绩效奖励相结合原则，根据干部员工对培养计划的完成率进行发放绩效奖励，年底干部员工考评时将培养计划完成率纳入考评范围。五、组织设置及职责（一）成立公司干部员工培养领导小组组长：董事长副组长：总经理、常务副总经理、党委副书记成员：公司领导班子成员下设干部员工培养管理办公室（设在

3、人事企管处）主任：处长成员：处长助理、培训专工、各处室、车间（中心）负责人（二）职责分工1、干部员工培养领导小组（1）负责干部员工培养计划工作的组织审核，并提供相应的培养计划的资源支持。（2）对年度培养计划的实施进行监督与指导。（3）对干部员工培养计划完成情况进行考评。2、干部员工培养管理办公室（1）负责年度干部员工培养方案的制定下发并组织实施。（2）协调、处理干部员工培养工作中出现的各类问题。（3）负责监督培养计划的实施工作。（4）负责组织和协调年终培养计划完成率的考评工作。3、各处室、车间（中心）组织和参与干部员工培养工作，部门级干部员工培养计划的执行与监督，部门所属干部员工的培养执行过程

4、中工作协调等工作。六、积分获得渠道（一）根据年度培训计划，干部员工按要求参加各项通用培训和专项管理培训、专业技术培训的，且考试合格，可获得一定的分数，否则扣分。（二）公司备案在册的内部培训师报备的培训课程，列入公司季度培训计划内开展培训课程的，培训结束后达到内训师管理条款各项指标的，授课人员可获得一定的分数，否则扣分。（三）干部员工自行参加的各项取证类培训并取得相应证书的，可获得一定的分数。（四）干部员工参加的各项专项培训并在一周内上报培训总结和工作改善计划的，可获得一定的分数，否则扣分。七、积分项目及积分准则积分制组成划分为基础积分、授课/培训积分、其他几分等项，具体积分项目和积分准则如下表

5、：积分细则积分细则积分项目积分项目评估标准评估标准分类分类大专学历积分本科硕士博士职称（含国家注册类职称）基础积分基础积分职业资格证书初级职称中级职称高级职称初级工中级工高级工技师高级技师行业专业证书（专业技术类社会职称）初级中级高级新员工培训部门内部培训（含班组培训）公司级专业技术培训培训积分培训积分公司级通用管理培训疆内集团培训福利培训疆外集团培训疆外培训员工级授课积分授课积分 计划内课程专业技术、班组长级积分积分3 分5 分6 分8 分5 分8 分15 分3 分5 分8 分10 分15 分3 分5 分8 分5 分2 分5 分5 分10 分15 分10 分3 分5 分加分制取得证书并在国家

6、网站查询验证的加分制取得证书并在国家网站查询验证的加分制原则原则根据干部员工提供的各项加分制 学历证明且取得证书，在学信网查询验证的取得证书并在国家网站查询验证的积分积分要求要求加分制全程参加培训且考试合格加分制全程参加培训且考试合格加分制全程参加培训且考试合格加分制全程参加培训且考试合格加分制加分制加分制加分制加分制全程参加并形成公司改善报告全程参加并形成公司改善报告全程参加并形成公司改善报告根据内训师要求授课，满意度 80%以上根据内训师要求授课，满意度 80%以上日常培训助理级以上员工级专业技术、班组计划外课程长级助理级以上员工级专业技术人员初级工技能大师师带徒中级工高级工20 分2 分

7、5 分10 分2 分/人5 分/人3 分/人5 分/人加分制加分制加分制加分制加分制加分制加分制加分制根据内训师要求授课，满意度 80%以上报备至人事处且根据内训师要求授课，满意度 80%报备至人事处且根据内训师要求授课，满意度 80%报备至人事处且根据内训师要求授课，满意度 80%考试通过并能够独立顶岗操作考试通过并能够独立顶岗操作取得证书并在国家网站查询验证的取得证书并在国家网站查询验证的取得证书并在国家网站查询验证的公司内部培训未请假且无正当理由的公司外部培训未请假且无正当理由的未提前请假未提前请假培训改善方案无法落地培训改善方案无法落地成功发表论文成功发表论文获得证书获得证书获得证书取

8、得专利证书100 分学习强国可转换成 1分培训学习获得证书获得证书工作岗位师带徒新型学徒新型学徒制积分制积分10 分/人加分制扣分制扣分制旷课公司内部级培训1 分/次未请假外送培训未请假3 分/次公司内部级培训 0.5 分/次扣分制出勤及培出勤及培迟到/早退训成果训成果外送培训1 分/次扣分制内部培训报告无法落地外送培训报告无法落地在本专业核心期刊在非核心专业期刊国家级奖励省级奖励县市公司级创新发明并形成专利学习强国积分100 分国家级别行业内级别2 分3 分20 分10 分20 分15 分10 分20 分1 分50 分20 分扣分制扣分制加分制加分制加分制加分制加分制加分制加分制加分制加分制

9、培训成果论文发表自主学习自主学习 自主取得奖积分积分励创新发明学习强国奖励及表彰（含技能比武获奖）集团公司级别子公司级别10 分5 分加分制加分制获得证书获得证书八、积分管理（一）总积分=基础积分+培训积分+授课积分+新型学徒制积分-出勤及培训成果+自主学习积分;（二）积分结算管理1、积分管理：积分结算管理实行部门内部管理核算,人事企管处督查和审批制。2、结算期：个人总积分每年 7 月和 1 月进行核算考核,所有项目结束后一周内需要进行积分核算和申报，经人事企管处审核通过后计入个人培训学习卡年度积分。（三）积分分值要求序号序号123人员类别人员类别公司领导副总工、总助级处长、主任级、党支部书记

10、副处长、副主任、工会副主席、党支部副书记、主任工程师助理级、副主任工程师最低分值最低分值150200240积分要求积分要求基础积分、授课积分为必学项基础积分、授课积分为必学项基础积分、授课积分、自主学习论文为必学项基础积分、授课积分、自主学习论文为必学项基础积分、授课积分、自主学习论文为必学项基础积分、自主学习基础积分、自主学习基础积分、培训积分、新型学徒制积分、自主学习积分备注备注426056789260240基础积分、授课积分、自主学习1-3 级4-6 级7、8 级专业技术人员260240岗位员工200九、积分使用获得积分的多少是衡量干部员工学习水平和授课水平的标准之一，培训总积分将于员工

11、个人表现和专业节能技能作为干部员工晋升和获奖的必要条件项目，根据培训的不断发展，积分项目将根据国家最新培训项目适时调整，如有未尽项目，将通过上报工干部员工培养领导小组审核后发布新增积分项目。（一）个人学习积分用于级别晋升的考核条件之一，在晋升考评中占比为 20%。（二）专业技术人员及以上人员学习积分将在年终干部考评分数中占比为 20%。（三）培训学习积分依据为：1、学员积分：培训计划或培训通知、培训课件、培训签到表、学习报告或考试成绩；2、授课积分：授课课件、培训签到表、满意度调查表、考试试卷；3、专业技术取证类：证书原件、国家网络查询验证。十、积分申请及审核流程以部门为单位，各部门培训负责人

12、为第一审核人，具体审核流程为：1、集中培训类：培训负责人申请部门领导签字审核干部员工培养办公室（人事企管处）审核积分汇入个人培训学习积分归档备查；2、个人学习类：个人申请部门培训负责人审核部门领导审核干部员工培养办公室（人事企管处）审核积分汇入个人培训学习积分归档备查；3、专业技术外送培训类：个人申请部门培训负责人审核部门领导审核专业处室审核干部员工培养办公室（人事企管处）审核积分汇入个人培训学习积分归档备查。培训学习后需在 60 日内（取证类为取证后）申请学习积分，过期不予以审核，同时，当年度所有证书和培训学习仅在当年度记入学习积分。十一、奖惩未按时完成培训学习任务的将根据员工培训管理办法执行奖惩。人事企管处 2020 年 1 月 9 日