医院安全生产开工“第一课”.pdf

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1、医院平安生产开工“第一课”根据我院工作安排和上级部门关于平安生产工作的重要部署，今天召开平安生产开工“第一课”发动会。全院上下 要以开工“第一课”为抓手，充分认清面临的严峻平安生产 形势和存在的突出问题，严格管控平安风险，不断强化措施,全面做好应急准备，确保全院平安生产形势稳定。一、深刻认识平安稳定工作的重要性。我院是开放性单位，每天有千余人就诊、住院、陪护等，特别是上级明确我院为火灾高危单位，我们必须高度负责,有一个清醒的认识，牢固树立“平安第一”、“责任重于泰山”、“平安生产无小事”的思想观念，充分认识新形势下平安生产工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性，把平安生产工 作作为构建和谐社会、

2、和谐医院的一项重要内容，以此增强 紧迫感和责任感，做到警钟长鸣，常抓不懈。牢牢把好医院 的“有形之门”和健康生命的“无形之门。要把平安生产 的任务盯紧、抓牢。当前，天气寒冷干燥，正值平安事故高发和社会矛盾凸显期，全院上下一定要站在对党和人民群众负责的高度，牢 固树立平安既是医院工作生命线和责任线的意识，更是医院 工作底线和红线的意识，切实把思想和行动统一到中央领导 重要指示精神上来，统一到省、市、县领导的部署要求上来，未雨绸缪，坚决履行好维护平安稳定的政治责任，确保我院 平安稳定工作零事故。二、严格落实平安生产责任。我院各级部门和班子成员要自觉履行一岗双责，按照“谁主管”，“谁负责”以及“管行

3、业必须管平安、管业务必 须管平安、管生产经营必须管平安”的原那么，各司其职，落 实责任，打造平安生产源头治理新常态。要主动履行党政同 责、一岗双责，承当主要责任人职责，靠前指挥，身体力行，抓好日常内部管理不放松，带头落实日常检查和维护，贯彻“谁主管、谁负责、谁在岗，谁负责”的原那么，实行医院管 理和科室管理的层级管理方法，催促各科室“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，加强维稳防范，积极营造群防群控的管理机制。要落实平安生产工作“一票否决”制度，从工作分工到责任落实，从强化措施到目标考核，每一项工作都实行过程 管理，严防工作要求在检查中“失查”、在落实中“落空”。对重大隐患应发现而未发

4、现、应消除而未消除的，那么严肃处 理；对因责任不落实或监管不到位造成平安事故的，将严格 追究、严厉问责。三、抓措施落实，确保平安生产工作万无一失。平安生产开工“第一课”是节后复工复产准备的必要内容和重要工作。各科室要高度重视教育培训和自查自纠工作。严格落实平安生产主体责任，把责任真正落实到每一个环节、每一个岗位；狠抓隐患排查整治不放松，开展一次设备设施 全面维检工作，全面开展全方位无死角隐患排查；以开工“第 一课”为新起点，抓教育培训不放松，打牢平安生产思想基 础。全院上下形成合力，共同营造平安稳定的开展环境。要树立系统思维，围绕医疗平安、消防平安、信息平安、舆情平安、安保维稳、疫情防控等重点领域，深入开展平安 生产集中攻坚，深入推进平安生产大排查大整治，确保平安 生产不出问题。要建立强有力的催促考核落实机制，完善安 全生产专项检查制度，建立落实定期专项巡查巡视制度，加 重加严平安生产工作考核。要深入排查，抓好整改，完善制 度，堵塞漏洞，全面筑牢平安生产“防火墙”。我院要始终把平安生产工作放在首位，在今后的工作当中继续本着对医院高度负责的精神，把平安生产活动作为平安 生产管理的重要内容抓紧抓好，切实推动平安生产各项工作 的落实。加强平安生产宣传力度，保障各项工作的顺利进行，为广大患者创造一个安心、舒心、放心的就医环境。