黑龙江省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题A卷含答案.doc

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1、黑龙江省黑龙江省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题织押题练习试题 A A 卷含答案卷含答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B2、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A3、对特许经营项目常用模式中，BOO 即()。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】A4

2、、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】A5、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D6、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】D7、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C8、下列组织结构类型中

3、，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】C9、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A10、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。A.3B.10C.50D.100【答案】B11、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理

4、工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】B12、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A13、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】B14、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A15、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职

5、位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】C16、在()结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】B17、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A18、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A

6、.1 人以上 50 人以下B.2 人以上 100 人以下C.2 人以上 200 人以下D.10 人以上 300 人以下【答案】C19、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】D20、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A21、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围

7、内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A22、考核评价和工作调整属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A23、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A24、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】A25、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B26、项目参与单位、项目分

8、解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A27、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】D28、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A29、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收

9、取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A30、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B31、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】B32、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员

10、配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】B33、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C34、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B35、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C36、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理

11、的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】D37、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C38、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】A39、项目

12、总控的主要任务是()。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】A40、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B41、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】A42、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】C43、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.

13、合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A44、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】D45、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工

14、合同价和设计概算的比较【答案】C46、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】D47、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】B48、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A49、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度

15、计划权D.技术决定权【答案】A50、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是()。A.建设周期规划和论证B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目建设成本分析D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想E.环境和条件的调查与分析【答案】ABD2、职位分析的原则包括()。A.面向工作和任务的原则B.与组织系统的协调性原则C.动态的适应性原则D.经济性原则E.静态的稳定性原则【答案】ABC3、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面

16、有()。A.投资目标计划值与实际值的比较B.协调进度计划执行过程中的问题C.采集、汇总和分析实际进度数据D.定期进行进度计划值和实际值的比较E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD4、下列属于投资控制子系统的工作有()。A.编制投资估算B.编制建设项目概算和预算C.投资估算与项目概算的对比分析D.建设项目投资变化趋势预测E.经济法规库的查询【答案】ABCD5、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。A.1 人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构C.可以设立 1 人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的

17、有限责任公司，可以设 1 名执行董事，不设董事会【答案】ACD6、以下关于建设项目中应用价值工程的特点，说法不正确的是()。A.建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有标准性特点B.建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性特点C.在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以降低工程造价，还可以降低建设速度D.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约潜力大E.建设产品具有使用寿命长的特点，决定在建设项目中开展价值工程应注重测算一部分寿命周期费用【答案】AC7、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产

18、品或服务。这类目标是项目的()。A.唯一目标B.阶段性目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目标【答案】CD8、我国信息化的发展可分为()。A.初级信息化B.中级信息化C.初步信息化D.基本信息化E.高度信息化【答案】CD9、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程【答案】ACD10、在管理工作流程组织中包括()等流程。A.质量管理B.进度控制C.设计变更D.合同管理E.投资控制【答案】BCD11、信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有()。A.工程档

19、案管理的工作流程B.信息管理手册编制和修订的工作流程C.建立建设项目信息中心D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台E.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程【答案】AB12、建设项目信息管理的原则不包括()。A.及时性原则B.定量化原则C.时效性原则D.合理性原则E.有效性原则【答案】AD13、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段【答案】BD14、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为()。A.地下工程B.弱电工程C.裙房结构工程D.高层主体结构工程E.建筑装饰工程

20、【答案】ACD15、建设项目管理的复杂性主要表现在()等方面。A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂【答案】ABC16、PMC 单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收C.向建设项目业主移

21、交项目全部文件资料D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理【答案】BCD17、建设项目法人或业主方专业管理包括()。A.设施管理B.人事管理C.开发管理D.财务管理E.项目管理【答案】AD18、施工方项目管理的目标为()。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的质量目标D.供货的进度目标E.供货方的成本目标【答案】ABC19、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】ABC20、信息管理的任务包括()。A.编制建设项目信息管理手册B.负责工程档案管理C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台E.编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程【答案】ACD