2022物流部个人工作总结_物流个人年度工作总结.docx

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1、2022物流部个人工作总结_物流个人年度工作总结 物流部个人工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“物流个人年度工作总结”。 物流部个人工作总结(精选多篇) 回顾近一年的工作，比照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责，物流部个人工作总结。现将主要状况小结如下： 一、2022年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在2022年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务实力，同时更须要很强的与客户交际沟通

2、实力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的 学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼，多多改进，个人总结物流部个人工作总结。 二、2022年的工作安排 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，主动的协作好各部门的工

3、作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务实力，树立办公室的良好形象。 三、对公司的看法和建议以及各种诉求 1.希望公司能为我缴纳上海社会 保险。09年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作主动性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。 3.希望2022年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 先进个人工作总结 人生就好象一场战斗,只要打好了这场仗,就等于战胜了自己,工作上专心做好每

4、一件事,一步一个脚印脚踏实地,才能不断创建新的业绩,赢得旁人的敬重,在自己的岗位上塑造一种不平凡的敬业精神。作为xxx公司的经理，在过去的一年里，我努力工作，于上，听从上级领导的指示；于下，考虑好工作的方方面面，身体力行地做好每一件事，对下属起到表率作用，力求将工作做到完备。 2022年,立刻就要过完了,回想这一年自己所做的一些工作,这一年里有起初的坎坷，过程中的不顺当，始终到现在，终于是创建了肯定的业绩。在这一年里，通过不断学习，分析问题，解决问题，协调各方冲突，使得自己的工作实力得到了提高。更重要的是，把自己的全部热忱投入到工作中，努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,并得到了大家的认

5、可和好评。以高度的爱岗敬业精神从事工作,把满腔的热血和全部的学问才智献给了我所眷恋的事业。一年来,我和部门人员一起,细心组织和调整适合岗位工作的有效途径,圆满完成任务,受到上级领导的表扬。 今年刚被任命为经理时，我对自己的工作做了也许的规划，从各方面入手节约公司成本，为公司提高效益。之后，我根据安排，努力工作，在做业务的同时，培训下属，管理他们的工作，做到生产和管理两不误，两手抓。用自己的实际行动来领导他们，管控风险，做出 新的业绩。金融物流是个特别的行业，抓业务是拉动收入，创建价值，控风险是杜绝损失，保障质量。必需做到这两点，才能确保工作的顺当进行，真正做到降成本，创收益。在工作中除了自己干

6、好,更重要的是协调整个团队的业务开展和活跃工作氛围,还要领导员工严格执行操作,限制各种风险，使各项要求都达到上级领导要求的标准。在与银行和企业沟通时,化解发生的冲突,遇事不急不燥,稳中有序，有什么问题都能尽最大实力解决,并赐予说明说明。 在工作中一丝不苟,兢兢业业,时时到处严格要求自己的看法是必不行少的。在整个集体中我和员工遵守公司的各项规章制度,团结奋进营造轻松高效的工作氛围。回望过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必需面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量

7、使工作程序化、 系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作总结阅历、吸取教训。在以后的工作中,我会不断的加强个人素养修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难力求把工作作的更好,努力争取在平凡的岗位做出不平反的成果来。 总之,一年来,在单位领导的关切指导和帮助下,虽然作出了点点成果,但也存在不足。来年,肯定仔细完成领导布置的任务，做出更好的业绩。 2022年物流部工作总结 经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千, 回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的

8、共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。 一、配送 1、相比11年12年我们公司销售 在整个大环境不景气的状况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。 2、12年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分

9、钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既奢侈人力又奢侈物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门须要门店的协作，尽量给顾客做好说明工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势， 第1页共3页 把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理： 1、2022年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数始终没有达到要求。 2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工

10、的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也须要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。 同时要关切自己的员工生活，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同

11、样须要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格限制部门内车辆费用，合理有效支配配送路途。 3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记 录表。 4、对全年车辆的费用运用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则，节约限制部门车辆费用。 四、工作回顾与展望 1、2022年不知不觉在指尖渐渐逝去,202

12、2年迎面而来。回想过去 ,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到不遗余力。 物流部：* 2022年3月3日 如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克服的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。 员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来变更员工不良的惯性和习惯。 如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同

13、意运用15%的工作时间干个人感爱好的事，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的须要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工奢侈现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且 要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做协助工人的工作。协助员工兼做多种协助工作等。多面手培育操作方法

14、： 1、依据培训安排，然后按安排先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。 2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业依次培训内容的理解，随后利用中休或加班时间，由班长指导进行实际作业操作。 3、在有班长或其他多面手顶位时，可以支配学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业精确性及依次标准化，同时驾驭正确的作业方法。 4、当学员驾驭了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以支配进行单独作业，使其逐步娴熟达到肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。 5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的依次方法一样，有没有不

15、正确的作业动作，假如有 要刚好订正；进行成品确认检查。 成本意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配，车子出门，可以同时办许多事情。运用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予运用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，奢侈时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样奢侈时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生

16、产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要缘由，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消 耗余料的回收，是一线操作人员的干脆素养的见证，一个完整的产品其运用部件有毛刺或余料未清理，干脆导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量；本职工作事故-一般性责任事故

17、出现的频率。管理绩效：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理限制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护公司利益，主动预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据：任务 占工资标准的60%，其中班组产量定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环境10%；学历10%。 一线员工

18、浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评1%。 浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时；浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪 当实际基数标准基数时；浮动工资=计件工资+计时工资-固定工资*浮 动工资评定依据=基数单价*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/ 本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，至今试用期已满。在这段时期驾驭了入库作业的规范流程和货架

19、库位糸统，并更加熟识了现代物流仓储管理的学问，同时接着深化学习5s管理，巩固自已的专业技能，努力提高工作水平。现将入职以来的工作做一总结： 一 入库作业的规范流程 1.服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库,按同一款号,同一颜色,同一配码,规范堆码;置放于仓库作业区,按优先有序等候验收入库。 2.确保合格货物入库,杜绝和预防外包装不合格或串款串码等有质量隐患的产品入库;执行开箱抽检;以上工作完成后接单审核。 3.接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名,确认合格后,起先验收入 库。采纳pd盘点机对数据扫描采集上传糸统与单据核对;单货相符后成品方可运输入库。 4.成品运入指定的库位规范堆码与并堆

20、,货卡填写,库位调整更新,符合管理要求,做到卡货一样,库存精确。 二 货架库位糸统 1.c库货架是现代物流仓储发展的新模式,货架存储利于集中规范，统一仓储，增加库容，科学确定货物。 2.实施货架库位管理糸统，建立货卡填写制度，提高排单发货的效率，削减盘点时间，同时科学有效的限制了盘点差异。 三 工作中存在的问题 1.外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错，内包装少装、错装；堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清；非合同尾数而零散送货，影响工作效率。 2.各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作，常造成仓库作业面积周转利用率低；服装仓对口部门对 反馈的各外协厂问题不能刚好有效地受理限制。 四 对上

21、级管理部门的建议 1.加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储学问，熟识驾驭货架库位糸统，增加管理水平与服务意识。 2.走动式现场管理，问题出自现场，现场解决。沟通到位、增加互信、建立管理与员工良好的工作关系，体现团队精神。 3.上级主管的临场决断力，限制力；避开员工做重复工作而导致挫伤员工的工作主动性与创建力。 五 个人的学习与成长 在*物流事业步入规范正轨阶段，自己须要把原来的专业学问接着补充学习，提升自己成为一名优秀的物流人才。 2022年工作总结与2022年 工作展望 时间消逝，岁月如梭。转瞬2022已经到来。 回顾2022，在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，物流部的各项

22、工作运转正常。物流部始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化与流程化的基本目标开展工作，并以提高客户服务水平和降低成本为最终目标。 在2022年中，物流部在做好本职工作的同时，还完善了以下工作： 1.存货损失率渐渐下降 存货损失率由3月份年会时的1万多，降低到8月份6年庆时的1100元。其他月份货品损失率几乎为零。 2.较好的完成了全年选购任务 2.1选购员主动的了解市场，在原材料供应惊慌的状况下，充分的完成了产品选购任务。 2.2初步建立了与供应商的合作关系。 3.u8系统胜利上线 物流部在各个部门的帮助下，经过多少同事的不眠之夜与不辞辛苦的努力，u8系统胜利上线，并运用至今。

23、2022年物流部发展目标及工作展望 1.完成u8系统上线-预料 1、2月份完成。 2.物流部管理制度-预料1-6月份完成。 制定物流部各岗位、流程的各种sop制度和考核制度，强化了职能和流程管理。 3.制定产成品综合需求安排-预料7-9月完成。 制定产成品的定额储存量，明确了物资管理的目标。 4.建立供应链管理模式-预料10-12月完成。 整合信息流、物流并建立初级管理模式。 4.1探究建立供应商战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于全部供应商的支持力 度，供应商对公司的政策的好坏干脆影响到我们地成本核心竞争力的凹凸。 4.2围绕限制成本、选购性价比最优的物料等方面开展工作

24、。 4.3从公司整体利益动身，降低成品库存，削减生产及分销费用。 4.4监测供应链各节点运转状况，对不必要环节、异样事务提请整改措施并刚好跟进。 4.5不断提高交货的牢靠性和敏捷性，提升客户满足度。 5.强化管理 5.1完善并优化现有流程，制度。 5.2并时时分析现有管理模式，持续改进，实现供应链整体“流程品质”最优化。 5.3加强安排和限制，提高效益，降低成本。 5.4在制度的健全和执行方面接着下一些功夫，管理水平须要不断提高。 6.加强培训 6.1加强员工的素养培训，进行有 效的沟通，引导帮助员工端正看法； 6.2接着加强专业学问和职业技能的培训，避开工作失误及问题的出现，提高工作质量。

25、在下一步工作中，物流部将以建一流管理、创一流业绩为目标。在上级领导的正确领导下，肩负新使命，创建新业绩，开创新局面。为公司整体的战略安排供应有力的支持。信任我们女娲本纪在2022年会生龙活虎，管理实力行业第 一、业绩增长率行业第一。 物流部 2022年01月07日 物流部个人工作总结 （举荐） 回顾近一年的工作，比照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责，物流部个人工作总结。现将主要状况小结如下：一、2022年工作小结我所在的部门是物流部，首. 2022物流部个人工作总结 物流部门在公司中占有重要的位置，通过工作总结来查找总结在工作上取得了哪些显著的成果和自身的不足吧

26、。下面就是小编给大家带来的2022物流部个人工作总结，希望能帮助到大家!2. 先进个人工作总结金融物流部 先进个人工作总结人生就好象一场战斗,只要打好了这场仗,就等于战胜了自己,工作上专心做好每一件事,一步一个脚印脚踏实地,才能不断创建新的业绩,赢得旁人的敬重,在自己的岗. 物流客服个人工作总结 物流是物品从供应地向接收地的实体流淌过程中，依据实际须要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。以下是小编整理. 物流员工个人工作总结 做物流员工真的是很累的，是一个苦力活，没有那么轻松，但是还是会有一些小技巧，大家可以总结一下吧。今日小编在这给大家整理了物流员工个人工作总结范文5篇，接下来随着小编一起来. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页