2022项目技术工作总结（精选3篇）_项目年度技术工作总结.docx

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1、2022项目技术工作总结（精选3篇）_项目年度技术工作总结 项目技术工作总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目年度技术工作总结”。 第1篇：项目技术总工工作总结 篇一：项目总工年度工作总结 项目总工年度工作总结报告 时间荏苒，劳碌的2022年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部全部员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了肯定的基础；顺当地通过了省级文明工地的验收；

2、达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了平安零事故的发生。回顾过去成果当然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接2022年。现将本人对2022年的工作阅历及教训总结如下： 一、技术管理总结 1、督促资料员仔细落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 2、仔细熟识图纸，了解设计意图，驾驭工程特点和难点，正确指导施工。仔细审核钢筋料表，经确定无误后支配下料加工； 3、编制分部分项施工技术方案和特别工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

3、 4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场、发觉问题刚好汇报。主动联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。 二、质量限制总结 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。 2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加

4、强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。 三、技术质量通病分析总结 在施工过程中，我常常深化到工程项目每一个角落，刚好精确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其仔细整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，依据现场施工实际状况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效限制了个别质量通病的发生，

5、同时提高了工程质量的预控实力。 模板方面： 在7#楼一二层检查砼外观质量时发觉墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严峻，刚好同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发觉后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必需通长，在端部用步步

6、井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特殊留意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。 钢筋方面： 在运用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很简单出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们实行了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象渐渐被消退。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品爱护意识差，随意乱拉

7、或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发觉此问题后应刚好处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行担当并处以罚款。此现象由此得到了有效限制。 外保温方面： 四、进度管理总结 1、编制周、月及阶段性施工进度安排，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总安排落实。发觉安排与实际不符时刚好分析缘由，调整工、料、机配置，确保施工进度安排的可行性和必行性。 2、定期召开生产例会，使施工各方面信息沟通渠道畅通，问题刚好解决。总结日安排完成状况，发布次日安排；分析工程进展形势，互通信息

8、，协调各方关系，制定工作对策。 3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参与的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。 4、生产经理依据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的运用发生纠纷以及能高效的完成任务，常常在施工一线赐予协调塔吊。 进度目标不足之处： 本工程在主体施工阶段，劳务公司管理协作到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不刚好足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理协作跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原安排不一样。由

9、此对后期的施工部署及支配造成了肯定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰难及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备阅历积累。 1、在主体施工期间，由于劳务公司支配1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观缘由形成作业之间会产生冲突、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必需错开，否则会造成一栋楼闲置。 2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种缘由都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。依据项目部支配，浇筑混凝土必需支配在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序连接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁

10、了合理的时间。 3、商混供应不刚好、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原安排浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械状况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成协作跟不上。 4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，篇二：施工单位项目总工个人总结 个 人 工 作 小 结 部门： 姓名： 时间： 2022年*个人总结 2022年转瞬即逝，回想本人在*项目担当项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到*深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成果，

11、当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。 2022年个人工作总结如下: 一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响

12、到工程的进度。 二、施工方案的编制、技术交底的执行 针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。 各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施

13、工。 三、工程质量限制及各分部工程的验收工作 通过近一年的辛勤的工作，*项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。 在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，

14、确保单体工程的定位及高程的精确性。 技术资料的汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事改变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出安排，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾 二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。 四、一期室外工程及交房工作 我初进*小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，

15、同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入*小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。 经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程

16、的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主子翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。 同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采纳换位思索去给业主合理说明常见的土建质量通病现象，并主动责成与督促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值-买的放心，住的舒心。 五、项目技术组团队建设 *项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调

17、劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。 事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。 不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。 六、2022年工作的不足及2022

18、工作中需改进之处 我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在*项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己2022年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。 1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。 2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有安排的预控。 3、确定的事要坚持干究竟，并抓好细微环节，由一点一滴做起。 4、加强与各部门的沟通与沟通。 5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项

19、目部业务学习，做到学习要有安排，要有的放矢。 总结人： 2022年成果总结： 1、质量、技术方面总结（过程质量限制） 2、竣工验收、质量返修 3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结 个 人 年 终 总 结 崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的起先。 三民村安臵楼项目部全体职工通过2022年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满足的答卷。本人于2022年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉听从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、2022年工作回顾： （一） 施工组织管理 在工程开工之日起，项目

20、部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，选择有肯定业务实力、组织实力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习平安学问，使大家坚固树立“质量是生命、平安是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。 （二）施工技术、质量管理 组织

21、总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深化学习和实施: 1、熟识图纸，组织图纸预审，参与图纸会审，刚好解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参与的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。 2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。 3、依据工程须要加密现场的平面和高程限制点，并且加以爱护。顺当完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。 4、制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格根据标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监

22、督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。 6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可运用。 8、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。 1

23、1、主动协作甲方、质监站及各部门和主体责任单位对全部栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。 （三）进度目标管理 依据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 进度安排。 进度安排限制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期限制 点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度安排的实现。 因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的状况下适时调整方案， 利用原来的供电系统，加班加点。同时用

24、限电的方式定时定量合理安排各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项安排组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥当支配、合理协调不同的劳动力间流水施工。 （四）平安、文明施工管理 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批

25、准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。 （五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理 我项目部对质量目标要求高，必需达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，详细反映在以下几方面： 1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素养差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不听从管理的工人做了调整。 2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力气应增加，管理水平需提高。 4、内部协调碰头会应坚持

26、召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安状况，支配次日的生产节点时间限制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。 5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力气比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深化各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以订正。并重点排查施工工序和施工方法。严格限制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。 2）进度方面限制 1、各施工区存在内部沟通、协

27、调、协作不到位，出现窝工。 2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。 （非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）。 3、本项目2022年施工进度目标个别楼号较原安排进度略为滞后，出现这一缘由主要由 于外在因素（供电缘由、村民所负责的土方运输缘由），由于已近年关，以上两项主 要因素干脆影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。 （六）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成果，但还存在着很多不足，我们有决心克服困难，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作

28、中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，同心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。 二、2022年工作展望 （一）工程质量 1、仔细执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。 2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。 （二）工程进度 本工程为确保“优质、高速、平安、低耗”完成施工任务，依据项目部制定施工总进 度安排，2022年施工任务特别艰难，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的支配工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署支配，包括材料安排，人劳配臵、加

29、强中层管理主观能动性、风险防范等措施。 总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们肯定再接再励，争取在2022年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。 本年度的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留确定，待回答。 最终，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。 项目总工:任永兴 2022年1月29日 第2篇：项目技术管理工作总结 项目技术管理阅历总结 西柏坡高速马路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+177.422K3

30、+330.866，全长1.153Km。匝道桥起讫里程为： ZB：K0+083.330K0+356.660；Z3：K0+976.897K1+181.227；Z5：K0+283.378K0+489.378；桥梁主线左右分幅设计，跨越古城西路、太平河、石太高速马路（含匝道）、京广货迁线。 由于某些客观缘由，造成工程开工晚、工期紧、任务重，但是项目从一起先就通过强化施工管理，主动依托科技进步，强化科学工作体系和科技管理基础工作，通过技术进步取得经济效益，节约了成本。 1、方案预控 1.1、总则 正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效限制施工质量、进度、成本的先决条件，方案预控是在对

31、工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、限制过程。 为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建立精品工程，结合西柏坡高速马路二环路至霍寨段工程项目的详细状况，制定本方法。 1.2、领导小组和职责 项目部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下： 1.2.1、领导小组：分部成立以项目经理为组长，总工和项目副经理为副组长的方案预控领导小组，负责各主要项目施工方案优化和方案确定状况下平安、质量、进度、成本的限制状况。领

32、导小组成员如下： 组 长：卫青元（段志凯） 副组长：刘继龙 廉晓安 李振国 姚继斌 李耀峰 陈友元 组 员：黎乙初 谢洞洞 曹学燕 张治国 施学分 王召峰 王胜福 王 强 赵炳申 李耀峰 陈友元 李 生 1.2.2、主要职责 项目经理：负责方案预控项目各项指标的落实，兑现奖惩。 总工程师：负责方案预控项目的立项和审定，主要对重难点工程、限制性工程实行方案预控，保证平安、质量、工期、效益等各项指标的实现，确保预控方案有效、可行。 工程部：依据本工程施工调查资料及设计资料，结合以往同类工程施工的阅历、教训，结合本工程特点、薄弱环节及关键限制部位进行方案预料预控分析，从劳、材、机的投入、工序支配、质

33、量、工期要求等入手，对施工方案进行技术预控。 测量班：协作技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理。 试验室：为预控方案供应试验检测数据等； 安质部：制定切实可行的质量、平安、环保等各项预控措施，进行过程监督与检查。 保障部：制定最佳的物资、设备供应方案、机械修理管理的预控措施等。 安排部：各种预控方案的经济分析、核算等。 架子队：落实分部预控方案，提出合理化建议，实现预控目标。 1.2.3、施工方案预控的原则 1.2.3.1、保证平安、质量、工期，最大限度的争取经济效益; 1.2.3. 2、主动采纳新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程质量，不违反设计意图； 1.2.3.3、满意施工标准

34、要求； 1.2.3.4、成本最低、操作性较强。 1. 3、预控程序 1.3.1、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织相关人员，对现场进行具体施工调查，充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，刚好组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、驾驭设计意图。 1.3. 2、由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，依据现场状况的改变，依据剩余工期、现有资源对现行施工方案进行分析论证，总确定各专业、各工序的预控项目和预控方案；本项目方案预控重点为67*2m转体桥、40m预制小箱梁等。 1.3.3、各部门预控内容 1.3.3.1、技术人员依据项目各个工序不同要求，

35、编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机的投入；建立工程数量台帐，刚好办理有关变更。 1.3.3.2、安质部确定满意工程平安、质量、环保要求的预控方案； 1.3.3.3、保障部制定最佳的物资、设备供应方案、机械修理管理的预控方案等。 1.3.3.4、安排部根据劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行经济分析比较。 依据上述各部门专项预控要求及内容，形成统一的平安、质量、工期、效益预控目标，经方案预控领导小组探讨通过后，由安排部统一下发实施。 1.3.4、由项目经理牵头组织安排部、保障部、工程部等部门依据相应的单价，计算出各种方

36、案的经济投入，做出科学合理的比较；依据项目特点、经济投入、平安质量、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。 1.3.5、对施工技术含量高、结构特别、工艺新奇的预控项目，应报请上级项目部或公司组织进行论证。 1.3.6、各责任中心责任人（专业工程技术人员）在审批的施工方案基础上对架子队及施工作业工班下达相应的施工技术交底书，实施现场限制；技术人员深化施工一线跟班作业，刚好发觉和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。 1.3.7、施工方案预控的重点为实施阶段，在实施施工方案过程中，依据现场状况进行动态限制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度

37、地降低工程施工成本。 2、过程限制 过程限制使工程施工过程在职受控状态下进行,确保施工质量符合要求 2.1、施工打算 2.1.1、当公司接到工程中标通知后,工程部依据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工期、质量目标等状况刚好组织项目部管理人员进场，并刚好组织施工队伍，必要时组织产品实现策划。 2.1.2、工程部会同项目部技术人员组织会审工作,以及现场工程质量核实等,并填写开工报告。 2.1.3、项目部依据施工图纸和施工组织设计编制材料安排表和设备运用安排，报机械设备管理部审核并组织选购。 2.2过程限制 2.2.1、施工安排的限制 2.2.1.1、工程部负责编制公司年、季、月施工安排；项目部

38、依据工程部下达的安排，编制本项目部工程项目的月、旬进度安排。 2.2.1. 2、工程部每月底组织生产调度会、项目部汇报当月安排完成状况，预料月底完成的状况。公司主管副经理对当月生产安排执行状况及完成状况进行讲评。 2.2.1.3、工程部对日常施工过程实施协调，会同相关部门解决影响施工进度的问题，对重大问题刚好报公司主管领导决策。 2.2.1.4、工程部对日常施工安排执行以及完成状况做好记录。 2.2. 2、技术交底与施工日志 2.2.2.1、项目部技术人员在施工前向施工员、班组进步行书面技术交底，施工员或班组长向操作人员进行技术交底，履行签字手续。 2.2.2.2、项目部技术负责人每天随进度填

39、写施工日志,记录当天发生的质量、生产状况、各专业人员对施工班组的监视状况，施工日志要求内容真实、记录齐全、刚好、精确。 2.2.2. 3、施工过程中出现设计变更、洽谈时由项目部技术负责人进行审核并制定安排及方案指导施工，重大洽商要报告项目经理确认后，由专业工程师进行技术交底，项目经理技术负责人负责设计变更、洽商办理手续，并向有关部门转发，负责监督检查相关部门对原设计图纸进行标识，确定变更内容反馈信息向专业施工人员、施工班组及操作人员交底。 2.2.3、产品的标识和可追溯性按公司有关文件执行。 2.2. 4、质量通病的防治 2.2.4.1、项目部技术人员在编制施工组织设计时，应针对工程须要，确定

40、预防质量通病的项目、部位和主要方法。 2.2.4.2、施工班组严格根据技术交底施工，消退质量通病。 2.2.4.3、质检员对质量通病的项目、部位进行重点检查和限制。 2.2.4. 4、“三检制”、“试验段”详细执行公司相关规章制度的要求。 2.2.4.5、不合格品的处置执行公司相关不合格限制程序的规定要求。 2.2. 5、关键工序过程限制 2.2.2.1、项目部项目经理及技术负责人、质检负责人把关键工序作为过程限制的重点，详细按本公司产品实现策划输出相关文件，如：质量安排的规定要求执行。 2.2.2.2、在关键工序中,专业技术人员负责供应确认记录，资料员收集确认记录，这些记录包括特别记录的方法

41、和程序，证明鉴定合格的证据等。 2.2. 6、特别工序的过程限制 2.2.6.1特别工序的识别 项目部按本公司工程质量管理方法的要求，确认本工程的特别施工工序。 依据马路工程的特点，特别工序主要包括： a）路基工程：软土地基，特别地段的施工以及相应的隐藏工程。 b）桥梁工程：桩基施工、桥梁板浇预应力以及相应的隐藏工程。 c）路面工程：稳定土摊铺、面层铺设以及相应的隐藏工程和附属工程。 d）其它工程：施工图纸及设计中有特别要求的部位、工序以及对后续施工起关键作用的工序。 2.2.6.2、特别过程的限制 a）由项目部技术负责人组织对特别过程实力的预先确认，质检员在特别过程施工中，根据规定要求刚好检

42、查特别工序的运行状况，重点对工序（过程实力）进行动态确认，资料员负责收集确认记录，对特别过程实施连续监控，必要时对过程实力进行再确认； b）依据其特别性，技术负责人在作业前必需向施工人员进行书面技术交底； c）技术负责人或施工员确认作业人员资格，作业人员根据技术交底组织施工； d）机械员鉴定其机械设备的实力，并确认机械设备操作人员的资格； e）质量检查员按施工方案和质量目标对特别过程施工进行连续监控，并做好记录； f）项目部负责收集、保存特别过程中操作人员资格证和机械设备参数记录。 2.2.7、材料供应限制,执行公司有关物资选购限制程序。 2.2. 8、施工工作环境的限制 a）施工现场要建立足

43、够的库房、料场、通暖、供水、供电设施和消防、平安防护措施，保证工作环境符合操作要求和环保要求。 b）季节性施工应编制季节性施工方案，方案要明确、齐全、可行。按方案要求进行质量限制，削减环境、气候对质量的影响或在施工组织设计中予以规定。 c）施工过程的平安限制由项目部负责，平安员负责详细实施。 d）详细执行公司有关工作环境限制程序。 2.2.9、业主财产的限制程序执行公司有关财产限制程序。 2.2. 10、成品爱护 a）项目部在编制施工组织设计时，制定成品爱护措施，防止成品污染、丢失、损坏，详细按成品防护工作程序的规定要求。 b）技术人员在技术交底中，制定施工项目成品爱护的详细要求。 c）施工员

44、合理支配交叉作业，对产品爱护状况组织检查，处理产品爱护中存在的问题。 d）项目部指定专人负责成品爱护工作。 2.2. 11、隐藏工程验收 a）隐藏工程在班组自检合格的基础上，由项目部技术负责人组织验收，项目部相关人员参与，有必要时须通知设计或监理单位参与。隐藏工程经检查合格后，各相关负责人员在隐藏工程检查记录上签字，方可进入下道工序。 b）分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目部负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核实。 c）路基、桥梁工程关键部位的质量检验评定，由质检负责人组织相关人员核定，并需报驻地监理或业主，由项目部核查验收；验收合格后方可进入下道工序。 2.2. 12、工程验

45、收交付与服务 a）单位工程竣工后，由项目部组织工程技术人员进行自检，合格后申请业主或其代表以及相关方组织验收，后报政府质量监督部门备案。 b）工程交付后，工程部制定年度保修安排及工程回访安排，落实相关方及业办法见，同时按制定的工程回访安排组织实施工程回访，并填写工程回访记录单。 3、标准化管理 3.1、管理制度标准化 在现场施工过程中，必需建立简洁、规范、有效的现场作业标准化管理制度，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有限制、结果有考核。 3.1.1、现场作业主要管理制度 3.1.1. 1、施工图纸核对制度 收到下发的施工图后，由总工程师组织技术人员（包括作业队的技术负责人和技术员）对设计图纸进行全面核对。如发觉施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计的基本意图，应刚好汇报，申请设计变更。 3.1.1.2、技术交底制度 在每道工序施工前，由总工程师组织，根据施工组织设计及作业指导书，给施工队全部人员进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格限制。 3.1.1.3、原材料进场把关制度 对主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验状况等，并进行标识。 3.1.1.4、材料、设备及构配件管理制度 工程材料、设备、构配件进场后，作业队