TPM教材课件.pptx

《TPM教材课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPM教材课件.pptx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、TPM教材生产生产TeamTPM是是TPM教材生产生产Team现在的能力现在的能力,权限权限实行实行,实绩实绩扩大开展扩大开展大大规规模模小小改改善善改善就是实践改善就是实践细分化细分化,集中化集中化,局地化局地化TPM教材生产生产Team改善就是从我做起改善就是从我做起意识意识口号式建议口号式建议批评式建议批评式建议做这样做这样做那样做那样没问题没问题从现在开始吧从现在开始吧!不行不行没时间没时间改善就是改善就是为了我发展为了我发展从我做起从我做起TPM教材生产生产Team改善就是研究改善就是研究改善前改善前太难了太难了只有专家只有专家能做到能做到需要培训需要培训我能力不足我能力不足除了他以

2、外除了他以外做不到做不到改善后改善后很容易做到很容易做到谁都能做到谁都能做到立即能做到立即能做到正确地做到正确地做到有效地做到有效地做到另外角度来看另外角度来看改进方法改进方法很便宜做到很便宜做到TPM教材生产生产Team注油注油故障故障Zero停机停机Zero不良不良Zero遵守遵守清扫时间清扫时间彻彻底确底确认认安全安全Machine故障故障 Zero化化不良不良 Zero化化3现现主主义义看得到看得到 管理管理保持保持清洁清洁彻彻底底执执行注油行注油发现发现缺点及缺点及时时改善改善检查设备检查设备就是就是预预防防TPMTPM教材生产生产TeamTPM必要性必要性设备自动设备自动,快速地运

3、转快速地运转设备投资的增加设备投资的增加TPM活动活动提高提高质量质量及时及时供应供应降低降低成本成本提高提高欲望欲望提高提高效率效率保证保证安全安全提高提高能力能力改善改善环境环境TPM教材生产生产TeamTPM的内容的内容整理整理去掉不必要的东西去掉不必要的东西整顿整顿保管在指定的场所保管在指定的场所(位置位置)清扫清扫有没有不足点有没有不足点清洁清洁经常保持干净利落经常保持干净利落习惯化习惯化熟悉工厂的标准和作业标准熟悉工厂的标准和作业标准TPM教材生产生产TeamTPM基本思考基本思考人造成设备的故障人造成设备的故障.改变人的思考方式或行动改变人的思考方式或行动,就能实现设备故障为零就

4、能实现设备故障为零设备设备免不了免不了出故障出故障!-.设备不会出故障设备不会出故障!-.能够达到设备故障能够达到设备故障 为零的目标为零的目标TPM教材生产生产Team6大大 Loss停机停机 Loss速度速度 Loss不良不良 Loss故障停机故障停机 Loss准准备调备调整整 Loss空空运转运转,瞬瞬间间停机停机 Loss速度速度 Loss不良修理不良修理 Loss生生产产初期初期 LossTPM 6大大LossTPM教材生产生产Team设备故障种类设备故障种类初期故障初期故障突发故障突发故障磨耗故障磨耗故障 设备验收报告设备验收报告 设备停工报告设备停工报告 设备保养计划设备保养计划

5、 故障分类整理故障分类整理故障原因分析故障原因分析确保基本使用条件确保基本使用条件遵守使用条件遵守使用条件恢复劣化恢复劣化改善设计问题改善设计问题提高运转保养能力提高运转保养能力减少设备故障的方法减少设备故障的方法TPM教材生产生产Team一阶段一阶段二阶段二阶段三阶段三阶段四阶段四阶段减少减少发生故障发生故障延长延长故障寿命故障寿命定期恢复定期恢复劣化劣化预知预知故障寿命故障寿命处理处理现在的故障现在的故障明确使用条件明确使用条件整理基本条件整理基本条件改善设计问题改善设计问题-强度强度/精度精度-选择部品选择部品排除突发故障排除突发故障-提高提高 维修能力维修能力定期恢复劣化定期恢复劣化-

6、预测寿命预测寿命-定期检查定期检查-遵守遵守 更换日期更换日期掌握内部劣化掌握内部劣化进行设备诊断进行设备诊断树立保养计划树立保养计划提高提高故障分析能力故障分析能力排除主要劣化排除主要劣化减少设备故障的方法减少设备故障的方法TPM教材生产生产Team故障原因是故障原因是.不完善不完善灰尘灰尘,异物异物赃赃,渣子渣子松驰松驰,磨损磨损机能衰退机能衰退异常振动异常振动噪音噪音&发热发热瞬间停止瞬间停止发生质量不良发生质量不良机能停止机能停止设备停止设备停止发生大量不良发生大量不良不维护不维护不维护不维护TPM教材生产生产Team排除排除隐隐患患,预预防故障的防故障的发发生生渣子渣子,污污染染,磨

7、磨损损,振振动动,松松驰驰漏油漏油,腐腐蚀蚀,变变形形,疤疤痕痕温温度度,噪音噪音故障故障故障故障原因原因结果结果我的我的设备设备,由我由我维护维护并并改善改善TPM教材生产生产Team领会领会知知识识和技能和技能一一.了解产品的生产原理了解产品的生产原理一一.了解设备的结构及动作原理了解设备的结构及动作原理一一.提高判断异常现状的能力提高判断异常现状的能力一一.提高发现异常现状发生原因的能力提高发现异常现状发生原因的能力一一.提高自己采取措施提高自己采取措施,排除缺陷的独立能力排除缺陷的独立能力TPM教材生产生产Team开开展展TPM活活动动第一阶段第一阶段初期清扫初期清扫第二阶段第二阶段对

8、问题对问题,采取措施采取措施第三阶段第三阶段编制清扫编制清扫,检查的标准草案检查的标准草案第四阶段第四阶段设备总检查设备总检查第五阶段第五阶段日常检查日常检查第六阶段第六阶段整理整理,整顿整顿第七阶段第七阶段搞好日常维护管理搞好日常维护管理TPM教材生产生产Team第一阶段推进方法第一阶段推进方法1.了解典型设备的机能及原理了解典型设备的机能及原理2.确认现状确认现状设备结构图设备结构图,管理基准管理基准3.执行初期清扫执行初期清扫数据数据,图表图表,检查表检查表-.以设备本体为中心以设备本体为中心,彻底清扫灰尘和赃物彻底清扫灰尘和赃物-.指出设备的不合理地方指出设备的不合理地方,制定问题登记

9、表制定问题登记表 指出缺陷指出缺陷(赃赃,痕迹痕迹,松驰松驰,磨损等磨损等)指出指出赃赃的发生根源的发生根源 指出清扫指出清扫,检查检查,注油的不便之处注油的不便之处 指出质量不良的根源指出质量不良的根源 指出不必要品指出不必要品TPM教材生产生产Team第一阶段推进方法第一阶段推进方法4.对缺陷采取措施的会议对缺陷采取措施的会议5.实施措施实施措施编制对策实施计划表编制对策实施计划表6.编制清扫标准草案编制清扫标准草案-.尽可能自己独立采取措施尽可能自己独立采取措施-.采取措施后采取措施后,拿掉改善标签并记录改善清单里拿掉改善标签并记录改善清单里-.制定未改善和改善困难项目的登记表制定未改善

10、和改善困难项目的登记表-.编制标准草案编制标准草案 清扫部位清扫部位,工具工具,方法方法,周期周期,清扫时间清扫时间,担当担当,目标时间等目标时间等 清扫时列出检查项目的清单清扫时列出检查项目的清单TPM教材生产生产Team第一阶段推进方法第一阶段推进方法7.按清扫标准草案实施按清扫标准草案实施8.确认整体水平确认整体水平检查表的编制及应用检查表的编制及应用9.诊断诊断-.典型设备的实施结果及整理效果典型设备的实施结果及整理效果-.根据诊断书根据诊断书,进行自我评价进行自我评价-.根据初期诊断书根据初期诊断书,实施诊断实施诊断10.诊断后对发生问题处理诊断后对发生问题处理-.编制对问题的采取措

11、施报告书编制对问题的采取措施报告书11.全设备的诊断全设备的诊断TPM教材生产生产Team发生根源和困难部位发生根源和困难部位发生发生根源根源产生污染产生污染设备的设备的灰尘灰尘,赃物的赃物的地处地处-.加工上发生加工上发生:切削切削,废铁废铁-.从设备中发生从设备中发生:油油-.从搬入品中发生从搬入品中发生:油油,异物异物-.从搬运车中发生从搬运车中发生:泥土泥土,沙子沙子,异物异物-.从外部进来的从外部进来的:灰尘灰尘,气体气体困难困难部位部位清扫清扫,注油注油,检查时检查时不便之处不便之处-.高处高处,窄处窄处-.地面地面,机械上布置的配线及配管机械上布置的配线及配管-.密布的配线及配管

12、密布的配线及配管-.固定螺栓固定螺栓,螺丝多的罩子螺丝多的罩子-.表面上凸凹部位多的机械装置表面上凸凹部位多的机械装置-.不透明罩子内部不透明罩子内部TPM教材生产生产Team第二阶段推进方法第二阶段推进方法1.正确了解发生根源正确了解发生根源,清扫困难部位清扫困难部位2.指出及改善清扫困难部位及赃物发生地指出及改善清扫困难部位及赃物发生地3.通报改善事例通报改善事例4.编制清扫标准草案并再修改编制清扫标准草案并再修改5.确认达到的水平确认达到的水平6.对全设备实施对全设备实施7.对全设备实施诊断后对全设备实施诊断后,统计结果统计结果8.申请实施第二阶段的诊断并实施申请实施第二阶段的诊断并实施

13、9.有问题的地方处理有问题的地方处理10.合格合格TPM教材生产生产Team第三阶段推进方法第三阶段推进方法1.明确检查对象明确检查对象2.明确检查方法明确检查方法3.明确检查结果明确检查结果4.明确有异常时的措施明确有异常时的措施5.明确检查周期明确检查周期6.设定检查的目标时间设定检查的目标时间7.检查实施检查实施1.完善清扫完善清扫,检查标准检查标准TPM教材生产生产Team第三阶段推进方法第三阶段推进方法1.注油润滑培训注油润滑培训2.指出注油部位指出注油部位3.改善注油不合理部分改善注油不合理部分4.明确注油周期明确注油周期5.设定注油目标时间设定注油目标时间6.检查实施检查实施2.

14、制定注油标准制定注油标准TPM教材生产生产Team润滑管理推进方法润滑管理推进方法1.选定设备担当选定设备担当2.确认对象设备图纸确认对象设备图纸3.找出对象设备的所有注油处找出对象设备的所有注油处4.在图纸上标出注油处在图纸上标出注油处5.标出注油处标出注油处,油名油名,注油方法注油方法,周期周期,注油量注油量6.编制年润滑管理计划书编制年润滑管理计划书7.编制月润滑管理计划书编制月润滑管理计划书TPM教材生产生产TeamOne Point Lesson:一个要点课一个要点课定义定义有一张纸有一张纸,编制设备有关内容编制设备有关内容,然后进行培训然后进行培训目的目的在短时间内积累知识在短时间

15、内积累知识,提高全体的实际能力提高全体的实际能力种类种类基础知识基础知识,故障事例故障事例,改善事例改善事例,管理基准管理基准 等等基础知识用基础知识用故障事例用故障事例用改善事例用改善事例用管理基准用管理基准用1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:05:4109:05:4109:053/6/2023 9:05:41 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:05:4109:05Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:05:4109:05

16、:4109:05Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:05:4109:05:41March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20239:05:41上午09:05:413月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月239:05上午3月-2309:05March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/69:05:4109:05:4106 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:05:41上午9:05上午09:05:423月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 9:05:42 AM09:05:4206-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 9:05 AM3/6/2023 9:05 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:05:4206 March 202309:05谢谢大家谢谢大家