2022项目管理中心岗位职责(精选7篇)_项目管理公司岗位职责.docx
《2022项目管理中心岗位职责(精选7篇)_项目管理公司岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022项目管理中心岗位职责(精选7篇)_项目管理公司岗位职责.docx(69页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022项目管理中心岗位职责(精选7篇)_项目管理公司岗位职责 项目管理中心岗位职责(精选7篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“项目管理公司岗位职责”。 第1篇:项目管理中心岗位职责 项目管理中心岗位职责 1.听从安排,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定 2负责公司的项目物资、设备的选购工作及项目有关的事. 3负责对所选购材料质量、数量核对工作.4有权拒绝末经领导同意批准的选购定单. 5负责办理交验、报账,报关手续. 6负责保存选购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报. 7对所担当的工作全面负责. 8对所选购的物资、设备要有申购单并上报选购主管. 9帮
2、助上级领导做好有关物资选购工作的事项.综上所述: 选购员须担当的责任:选购安排与需求确认、供应商选择与管理、选购数量限制、选购品质限制、选购价格限制、交货期限制、选购成本限制、选购合同管理、选购记录管理。 选购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,确定,请购,订购,协调与沟通,催交,进仓库检收,整理付款。 选购员的工作职责主要有: 1订购单的下达。 2物料交期的限制。 3材料市场行情的调查。 4查证进料的品质和数量。 5进料品质和数量异样的处理。 6与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。 选购员的基本素养要求: a.较强的工作实力 选购是一项相当困难,而且要求很高的工作,选购员
3、应具备的基本工作实力也相当的多样化。选购人员必需具备较高的分析实力、预料实力、表达实力和专业学问水平。 a-1分析实力 由于选购员经常面临很多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此,选购员应具备运用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。 首先,选购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此选购员必需具有成本意识,精打细算,不行“大而化之”。其次,必需具有“成本效益”观念,所谓:“一分钱一分货”,不行花一分冤枉钱,买品质不好或不具有运用价值的物品。随时将投入(成本)与回报告(运用状况、时效、损耗、修理次数等
4、)加以比较。 此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不行以“总价”比较,必需在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析推断。 a-2预料实力 在我公司目前项目繁多的状况下,物料的选购价格与供应数量是常常调整变动的。选购员应能依据各种产销资料,推断货源是否充裕;其次重中之重是,要帮助我司国外项目的设备保障仓库做好,整理,分类,统一,专管的物料进库出库体系。另一边。在通过与供应商的接触,从材料价格的涨跌,推断选购成本受影响的幅度有多大。总之,选购员必需开阔视野,具备“察言观色”的实力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。 a-3表达实力 选购员无论是用语言还
5、是用文字与供应商沟通,都必需能正确、清楚表达选购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避开语意含混,滋生误会。面对劳碌的选购工作,必需使选购人员具备“长话短说,言简意赅”的表达实力,以免奢侈时间。“晓之以理,动之以情”来争取选购条件,更是选购人员必需熬炼的表达技巧。 b.肯定的学问与阅历 选购员特殊是管理人员至少应具备专科以上的学历,因为接受过正式专科以下教化训练的学生,其所具备的专业学问与技巧较能符合选购工作的需求。除此之外,我公司为建设工程类的公司,选购员最好具有企业管理、土建专业、机械设备专业等科系,并以曾修过路桥建设、统计的人员尢佳。 b-1.产品学问 无论是选购哪一
6、种物料,都必需要对其所欲选购的标的物有基本的相识。作为我们天昶集团以重工设备的选购工程师而言,必需了解产品的功能、工艺、技术层次、原料、制程、保修期限等。选购员选购的范围大小不一,物料种类为数甚多。基本上,有几种方式可以供选购人员参考:高校的课程、贸易性期刊、网上的专来B2C平台、相对应关联展览会或工作参观、与供应商保持联络等。 b-2专注投入 对于选购员来说,专注投入相当重要,因为,选购员必需要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商,必要时要经常加班,尢其是公司在发展的高速时期,加班到10点时有所见。除此之外,公司选购员工程师还必需帮助高层主管规划选购策略,因此在年度或每年起先时都会
7、特殊的劳碌,选购员必需毫无怨言地投入其中。 c.良好的品德 选购员必需具备如下良好的品德: c-1廉洁 选购员要以诚恳公正,不徇私的执行公司的供求业务,随着公司的发展壮大,选购业务的增加,要有比价,核价制度,要有廉政制度,大金额选购要签廉政合同保证书。 c-2敬业精神 “缺货或断货”实为选购人员最大的失职。当然造成短缺的缘由许多,若选购人员能有“舍我其谁”的看法,高度负责选购所需的物料,则企业的损失将会大大削减。 c-3虚心与耐性 选购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的看法,必需公允互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不行趾高气扬、高傲无礼。与供应商谈判或议价的过程,可能相当艰辛与困难,选购员
8、更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。 c-4遵守纪律 选购员是外出执行选购的人员,他们的一言一行都代表着企业与外界打交道,他们的工作好坏不仅影响企业的效益,而且影响企业的声誉,因此,企业对选购员规定了若干纪律,选购员必需自觉遵守,严格执行。 成本意识与价值分析实力、预料实力、表达实力、良好的人际沟通与协调实力、专业学问。 第2篇:项目开发中心岗位职责 岗位职责 1、部门主任: 汇报上级:副总经理 督导下级:副主任、项目开发人员、文员 1.1 全面负责项目开发部的日常管理工作,参加制定大区内项目开发战略规划,为立项项目决策供
9、应精确信息,并提出合理的建议和信息支持。 1.2 依据大区内中、长期发展规划,刚好驾驭国家及同行业内信息和商业模式,探讨并分析,刚好修正战略布局、工作安排等,精确为总部及大区项目管理和发展供应看法和建议。 1.3 依据战略区域布局安排,主动主动地找寻合作伙伴和合作项目。 1.4 负责项目的最终考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证,以及合作合同的起草、修订、终止或续签谈判等有关事宜。 1.5 主动协作与协同总部有关职能部门,对项目投资与管理做好投资前期考察和论证工作,为领导供应精确的信息参考,并提出具有建设性的看法或建议。 1.6 制定评价政策,组织实施项目评价,刚好解决出现的问题,使项目评价体
10、系为业务发展供应决策依据。 2、副主任: 汇报上级:部门主任 督导下级:项目开发人员、文员 2.1 帮助主任或副主任做好项目开发部的日常管理工作,依据大区中、长期发展规划,刚好驾驭国家及同行业内的信息和商业模式,探讨并分析,刚好修正战略布局、工作安排等,精确为项目管理和发展供应看法和建议。 2.2 为项目开发部供应战略布局建议,并主动主动地找寻合作项目及合作伙伴。 2.3 对详细项目开发供应精确分析和决策依据,做好新项目投资前期考察和论证工作,为领导供应精确信息和看法。 2.4 帮助项目主任制定项目开发部各制度、规定、岗位的职位说明书,对各岗位之间的分工、合作、监督进行动态跟踪和管理,依据须要
11、刚好进行必要的变更,对变更职位供应合理化看法和建议。 2.5 负责项目的考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证,以及合作合同的起草、修订、签约谈判等有关事宜。 2.6 制定评价政策,组织实施项目评价,刚好解决出现的问题,使项目评价体系为业务发展供应决策依据。 2.7 帮助项目开发部主任开展项目开发各方面的工作,并完成上级布置的其它工作。 3、项目开发人员 汇报上级:部门主任、副主任 督导下级:无 3.1 负责项目的详细开发工作,并进行信息收集、整理和分析。依据政府职能部门、行业沟通平台、网络、媒体等各类渠道收集项目信息。对所收集的信息进行整理和分析。 3.2 负责竞争对手探讨。收集竞争对手的信息
12、,了解竞争对手的优势和不足,对竞争对手做出客观的分析探讨。 3.3 负责项目的接洽。依据政府职能部门、行业沟通平台收集项目信息,有选择性的进行跟踪。在接洽初步认为可行的前提下,供应相应背景资料、项目资料等。 3.4 负责项目的考察调研。在双方对合作模式和合作条件基本认可的前提下报上级领导,尽快支配实地考察,收集全面信息,双方以会议形式相互了解。 3.5 做好项目开发,完成上级布置的其它工作。 4、文员 汇报上级:部门主任、副主任 督导下级:无 4.1 运用现代办公设备娴熟进行项目信息、档案资料输入、更改及有关资料的处理及存档。 4.2 编制项目开发统计资料报表及建立、完善、更新、保管各种文件档
13、案。 4.3 跟进项目开发运用的各种表格的存仓数量,负责保管项目领用的各种表格,及将已运用的表格存档。 4.4 负责支配、打算、提示项目开发部的日常例会、外访时间和工作支配。通知各人员召集的会议,落实会场布置,草拟并打印会议记录。 4.5 按领导托付,代理下列工作:收发、存档、草拟、打印文件信函并存档。会见或接待未曾预约的客人或员工。传达、转告、呈报有关信息或指示。催办落实有关工作安排或工作任务。 4.6 负责统计、批阅、打印、呈送各种对外报表报告。 4.7 负责记录和统计考勤,完成上级领导交办的其它工作。 第3篇:管理中心岗位职责 航遥大厦物业管理中心岗位职责 一、总经办 一、总经理职责 1
14、贯彻、执行企业管理法规、政策,执行中心章程和决策;全面负责航遥大厦物业管理和经营工作,向航空物探遥感中心负责。 2.制定以租户为中心的经营、管理方针和目标,并传达、监督实施;拟定大厦物业管理和经营安排并提交航遥中心审批,批准部门工作安排。 3.制定、改进大厦宏观经营、管理机制、方案和模式,批准和发布各项文件,签订各项合同和责任书。 4制定中心组织机构和批准人员编制方案,任免、奖惩部门经理,并定期进行考评。 5全面负责大厦资产的监管,拟定中心年度预算、批准各项资金支出安排,定期向航遥中心报告财务状况和资产管理状况;制定物业管理收费和物业租赁价格标准。 6负责重要分包方、供方的资格审查和评价,审定
15、各项物资选购安排。 7指导、监督部门工作,对存在的问题提出整改看法,督促各部门不断提高服务质量、改进服务方式。 8负责与政府及与大厦经营、管理相关方的协调和沟通。 9营造具有亲和力和激励作用的中心文化,最大限度发挥员工主动性;组织建立中心CI系统。 10主持召开中心例会和管理评审,向各部门传达满意租户和法律、法规的重要性。 11领导处理重大事务和重大方案,落实中心平安防范、消防平安第一责任。 12完成航空遥感物探中心交办的其他任务。 二、办公室主任职责 1.全面负责中心办公室工作,向总经理负责。 2.负责拟定部门年度工作安排和目标,并组织实施和实现。 3.制定、修改中心各项管理制度,评审合同和
16、对外文书;帮助总经理起草中心安排和有关文件。 4.负责各项资金的支出、收入的审核、核算和财务分析的报告等财务管理工作。 5.负责物资、生活设施的需求预评、选购审核以及分包方的评价和服务质量的监督工作。 6.组织检查中心服务质量以及质量管理体系的建立、运行、改进和内、外审工作。 7.负责中心印信、法律文书、重要档案资料的保管和运用审核工作以及企业资质审验、解决法律纠纷。 8.组织聘请员工及对员工的培训、晋升评价和日常考核等人事管理工作。 9.负责收集和向总经理报告物业行业动态及趋势以及企业内部信息,提出战略发展看法、建议,帮助总经理做好对外公关工作。 10.负责中心的文化宣扬、CI系统的建立和主
17、持编写中心刊物等文化建设工作。 11组织会议、会见等活动的筹划和支配。 12完成中心管理者交办的其他任务。 三、行政主管职责 1.负责中心行政管理工作,向办公室主任负责。 2.负责中心管理制度及公文的编写、修订和文件的收发及采集。 3.负责物资的选购、发放安排、盘点和分包方服务质量的检查及监督;管理员工餐厅、宿舍等生活设施;依据须要派发车辆等车务管理工作。 4.负责中心服务质量的检查和预防措施的制定,编写质检报告,帮助主任做好内外审工作。 5.负责中心内部刊物的编写和各种标识的建立和运用监督。 6.负责合同文本、档案资料、印信的保管和运用登记。 7.负责中心会议记录、会见接待和重大活动的组织、
18、筹备。 8负责就餐、洗浴等生活保障凭证的发放登记和注销工作。 9完成主任交办的其他任务。 四、人事主管职责 1负责中心人事工作,向办公室主任负责。 2负责制定、修改员工劳动纪律和奖惩制度及考评细则。 3负责员工的聘请、甄试和入、离职员工的统计、报告及入职员工的安排。 4负责新入职员工的培训、考试,审核各部门年度培训安排。 5负责员工考勤、考核和各项福利的填报、督促和审核。 6负责与员工签订劳动合同和入、离职员工手续的办理。 7负责员工档案资料的保管。 8负责员工劳动纪律的检查、监督和订正、审核奖惩。 9负责员工工卡的制作、发放与回收,确定服装、服饰的运用规范。 10.完成主任交办的其他任务。
19、五、行政文员职责 1负责行政机构各项过程的记录和办公设备的运用和维护。 2负责各种档案资料的保管、借阅、更新和销毁工作。 3负责各种物资出入库的登记、统计和验收工作。 4负责文件的签发、收报和各种信息的传递。 5负责企业和行业信念的收集、统计和报告。 6负责电话的接听和信息反馈及来客的接待。 7负责会议室的布置、服务和清洁工作。 8负责内部刊物的设计和印刷联络工作。 六、会计职责 1依据会计科目,设置总帐和明细分类帐帐户,根据适用的会计核算方式进行记帐。 2编制会计凭证、会计报表;审查各种凭证,对不真实、违法凭证进行处理。 3负责成本核算,编制各部门收支报表。 4负责发票的保管和核销。 5负责
20、会计凭证的建档和保管。 6负责报税、纳税等税务管理工作。 7定期与各部门对资产进行核算和清点,负责债权、债务的清算。 七、出纳职责 1负责中心出纳管理,向办公室主任负责。 2负责现金、支票、财务用章和有关资料的保管和运用登记。 3负责支出凭证现金的支付和支票的签发。 4负责现金和银行账户的管理。 5办理个人所得税和代收、代缴及申报。 6负责租户和其他部门现金的收付、银行存款的存取。 7办理各种转账、现金支票,按时对帐,并交会计作帐。 二、物业部 一、物业经理职责 1全面负责物业部工作,向中心总经理负责。 2负责拟定部门工作安排和服务、经营目标,并组织实施和实现。 3指导、监督、检查本部门工作、
21、组织制定并督促落实岗位责任制。 4督促做好租户档案资料和文件的管理;制定本部门制度和操作规程并组织实施。 5负责重要客户的投诉接待和回访工作,了解、驾驭客户需求,适时向中心报告;并督促、指导日常回访和接待工作;保持与政府相关机构的接洽和联络。 6组织、协调办理入住手续;制定、评审和修订相关合同、审批对外公开文件。 7主持召开部门例会,传达中心精神、决策,总结、部署工作。 8审批大厦广告、水牌的安装、运用。 9负责大厦重要承租户的接待和洽谈业务,帮助办理写字间出租手续。 10不断增加客户关系、改善服务方法、提高服务质量,增加客户满足。 11完成中心管理者交办的其他任务。 二、租务主管职责 1全面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 项目 管理中心 岗位职责 精选 管理 公司
限制150内